国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定.docx

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1、国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定国企人员薪酬管理规定范文1 一、总则 1.1为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是依据员工考勤表现、工

2、作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5项目完成状况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴接着发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会依据项目评估价值、完成的质量、进度状况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教化金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣

3、社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补杂项补发。 三、工资系列 3.1公司依据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构全部职员。 国企人员薪酬管理规定范文2 一、目的 建立公允、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。 二、适用范围 适用于_ 。 三、内容 1.新雇用的员

4、工,公司通过考查本人的学历、工作阅历、工作实力等综合资格和所担当的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将依据其本人的实际表现，确定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权依据员工的表现状况随时调整(高、低)员工的薪级。 依据公司政策，工资每年_月调整一次。 国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大改变及其他缘由时，公司可对工资做临时调整。 2.工资构成 员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资，依据每位员工的任职岗位、资格、实力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障

5、工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的全部生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关切而设立。于每年的二月份(春节一前)依据公司上年度的营业状况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 奖金(效益工资)： 依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系; 奖金在工资总额中占_%左右，也可上不封顶;

6、奖金考核标准见正式员工工资标准表; 奖金通过隐秘形式发放。 3.加班费计算公式 工作日：加班至20:00以后,_元补助 休息日：加班工资=(基本工资+补贴)/22x200%x加班时间(天) 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定、员工考勤规定。 5.新进员工第一月工资或离职员工最终一月工资将依据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)x月工资总额 6.支付方式 员工工资以_方式干脆在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。 标准工资：标

7、准工资于每月的_日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 月奖金:月奖金于每月的_日由人事部级财务部核算后发放。 年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。 7.依据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除： (1)个人所得税; (2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参与的社会保险，员工可依据自身状况声明放弃此项保险; (3)应由个人负担、但公司已预支的费用; (4)其他扣款; (5)其他个人应负担部分。 四、薪酬保密 1.公司实行薪金保密制度; 2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬隐私，严峻者将受到开除的处分。 五

8、、附注 1.本规定自发布之日起生效; 2.本规定的说明权及修改权在人事部。 国企人员薪酬管理规定范文3 一. 员工工资及福利 A.试用员工工资待遇(三个月) 1.底薪1800元/月，当月任务：必需当月销售飞马仕节油器6个; 2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1010元; 3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额x5%作为嘉奖 4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴101元) 5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。 B.正式员工工资待遇(取消底薪制) 1，当月个人零售额x15% = 当月工资 2，享受公司年底一次性奖金3000元。

9、 3，当月享有交通费101元，手机话费补贴101元 4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班 D.业务主任津贴 1，享有正式员工的一切待遇 2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)x3% 3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。 4，享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班 E，业务经理津贴 1.享有正式员工和主任的一切待遇 2.在晋升主任后的1-3个月内，干脆或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩x2% 3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。 4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班 F. 奖金安排 是指公司业务

10、部当月销售额x2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别赐予(奖金)或奖品，详细安排作如下规定： 第一名：奖基金总额的50%， 其次名：奖基金总额的30%， 第三名：奖基金总额的20%， G，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额x1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6 个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工， 第一名：50%，其次名：30%，第三名：20%赐予奖金 二.各级员工的定级 1.业务员 是指：年满22周岁以上，身体健康并持有中学以上的学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，详细要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并供应个人身

11、份证和学历证(原件)以及复印件各一份; 试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。 2. 业务主任(主管) 是指本人干脆举荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人(不含本人)，当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准; 3. 业务经理 是指本人干脆育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于干脆销售2单; 三. 各级业务员工的收益分析(例如) 1. 某员工当月业绩2万元x佣金系数15% =3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排名第一名(10万x2%)x50%=1010元，该业务员当月收入：3000元+1010元=4000元; 2. 某业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部其次名，这位主任的当月收入是：1.8万元x15%=2700元，团队业绩4万元x3%的主任津贴=1200元，奖金(10万x2%)x2%=500元， 该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元 猜你喜爱： 1.国有企业薪酬管理制度 2.企业薪酬管理规定 3.企业薪酬管理制度 4.我国企业薪酬管理制度存在哪些问题 5.小企业薪酬管理制度 8 / 8