工程项目管理教案(25页).doc
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1、-工程项目管理课程教案2006-2007学年 第 二 学期授课专业:房地产经营与估价专业授课班级:05房地产经营与估价计划学时:54主讲教师:魏晓晶辽宁商贸职业学院技术经济系二00七 年 八 月教 案授课教师魏晓晶授课周次1授课次2授课形式课件讲授教学任务1. 建设项目的建设程序2. 建筑工程承接业务的方式3. 建设项目的分类4. 项目管理的起源课程内容第一章 绪论第一节 建设项目建设程序一、建设项目建设程序二、建筑工程施工程序第二节 建筑工程项目管理的基本内容一、建设项目(一)建设项目的概念(二)建设项目的分类(三)建设项目的层次分解二、项目管理的起源重点、难点重点:建设项目建设程序建设项目
2、的分类难点:建设项目的层次分解课后作业1. 建设项目的建设程序如何2. 工程项目管理的概念3. 建筑工程项目管理的工作内容课后小结 通过本次课的学习,使学生了解什么是工程项目管理,掌握建设项目的建设程序和项目管理的应用。教 案授课教师魏晓晶授课周次2授课次2授课形式课件授课教学任务1. 工程项目建设管理的主体2. 工程项目管理的类型3. 建筑工程项目的组织形式4. 项目部设立的原则课程内容第二章 建筑工程项目管理第一节 建筑工程项目管理的主体一、建筑工程项目管理二、工程项目建设管理的主体三、工程项目管理的类型第二节 建筑工程项目管理的分类及涵义一、建筑工程项目管理的分类二、承包商的项目管理第三
3、章 建筑工程项目管理组织一、建设工程项目的组织形式第二节 建筑工程项目管理的组织机构一、项目部设置的目的和原则二、项目部的主要模式重点、难点重点:1. 工程项目建设管理的主体2. 项目部的主要模式课后作业工程项目管理的组织机构的形式?课后小结 通过本次课的学习,使学生掌握项目管理的类型及项目部的主要模式。教 案授课教师魏晓晶授课周次2授课次2授课形式课件授课教学任务1. 项目经理的责、权、利2. 项目经理的素质课程内容第三节 建筑工程项目经理部一、项目经理的概念二、项目经理的任务三、项目经理的地位四、项目经理的作用五、项目经理的责、权、利(一)项目经理的主要职责(二)项目经理应具有下列权限(三
4、)项目经理应享有的利益六、项目经理的素质重点、难点重点:项目经理的责、权、利项目经理的作用课后作业1. 项目经理的地位、作用和要求是什么?2. 项目经理的责、权、利是什么?课后小结 通过本次课的学习,让学生了解到什么是项目经理,项目经理的作用和职责到底是什么。 教 案授课教师魏晓晶授课周次3授课次2授课形式课件授课教学任务1. 项目经理承包责任制2. 工程项目风险分析3. 如何考取建造师课程内容七、项目经理部的构建(一)项目经理部的规模(二)项目经理部的部门设置八、项目经理部的解体第四节 施工项目经理承包责任制一、采取施工项目经理承包责任制的原因二、施工项目经理承包责任制的含义三、施工项目经理
5、承包责任制的作用四、施工项目经理承包责任制的特点第五节 工程项目的承包风险管理一、工程项目风险因素的分析二、风险的控制第六节 建造师执业资格制度一、注册建造师的概念二、建造师的资格三、注册建造师和项目经理的关系重点、难点重点:施工项目经理承包责任制作用难点:如何考取建造师资格课后作业注册建造师的执业要求有什么规定?课后小结 通过本次课的学习,使学生了解项目经理承包责任制的必要性,了解如何考取建造师资格。 教 案授课教师魏晓晶授课周次4授课次2授课形式课件与案例分析相结合授课教学任务1. 一级建造师、二级建造师执业要求有什么不同课程内容非典拖延工期 承包商该怎么办?非典疫情使不少在建工程停工,根
6、据合同法和建设部建设工程施工合同示范文本对“不可抗力”的定义,这种流行性疾病应属不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,构成不可抗力,从而也对发包人和承包人的合同权利义务产生相应的影响。那么承包商有那些权利义务?不可抗力下的费用如何负担呢?重点、难点重点:不可抗力下承包人有哪些权利义务?难点:FIDIC合同文本课后作业课后小结通过本案例分析,使学生掌握不可抗力下承包人有哪些权利义务,以及不可抗力作用下的费用如何负担。教 案授课教师魏晓晶授课周次4授课次2授课形式课件授课教学任务1. 担保的方式2. 索赔的分类课程内容第四章 建筑工程合同第一节 合同法律法规概述一、合同法律关系(一)合同法律关系
7、概述(二)合同法律事实二、担保制度(一)担保及其目的(二)担保的方式第二节 建设工程合同的概念和分类一、建设工程合同的种类二、建设工程施工合同的订立第三节 建设工程索赔一、 索赔的分类二、 索赔的依据重点、难点重点:担保的种类难点:索赔的分类及依据课后作业如何理解施工索赔的概念课后小结 通过本次课的学习,使学生掌握建设工程施工合同的订立,建设工程索赔的种类及依据。 教 案授课教师魏晓晶授课周次5授课次2授课形式课件与案例分析相结合授课教学任务1.索赔费用构成2.编写索赔通知书课程内容五、施工索赔中的费用分析(一)施工索赔费用的种类及其构成六、施工索赔的处理(一)施工索赔程序(二)施工索赔意向通
8、知及索赔报告第五节 建设工程施工合同管理一、合同当事人及工程师对施工合同的管理(一)施工合同管理的任务(二)不可抗力、保险和担保的管理案例分析重点、难点重点:索赔的程序难点:索赔意向通知书课后作业施工合同的主要内容有哪些?课后小结 通过本次课的学习,使学生掌握如何来索赔及施工合同的管理。 教 案授课教师魏晓晶授课周次6授课次2授课形式案例分析与讲授相结合教学任务1. 建筑工程招标分类及程序2. 建筑工程投标程序课程内容案例分析第五章 建筑工程招标投标管理第一节 建筑工程招标一、建筑工程招标的概念二、建筑工程招标的分类三、建筑工程施工招标的程序(一)工程项目施工招标条件(二)建筑工程项目施工招标
9、程序第二节 建筑工程投标一、建筑工程投标的概念二、投标文件的有关规定三、投标的程序(一)投标程序(二)投标过程重点、难点重点:1. 做招标书2. 制做投标书课后作业简述建筑工程施工招标的程序?课后小结 通过本次课的学习,使学生掌握投标的程序,为学习投标的技巧做铺垫。 教 案授课教师魏晓晶授课周次6授课次2授课形式讲授与案例相结合教学任务1. 投标决策阶段的划分2. 投标技巧研究课程内容四、投标决策与技巧(一)投标决策的涵义(二)投标决策阶段的划分(三)影响投标决策的主观因素(四)决定投标或弃标的客观因素及情况(五)投标技巧开标前的技巧研究:开标后的投标技巧研究第三节 建筑工程招标和投标管理在中
10、华人民共和国境内必须招标的项目案例分析重点、难点重点:投标决策阶段划分难点:投标技巧的研究课后作业1. 如何进行对投标人的资格审查?2. 中华人民共和国招标投标法规定哪些工程必须招标?课后小结 通过本次课的讲授及案例分析,使学生掌握投标的程序及投标时有哪些技巧。 教 案授课教师魏晓晶授课周次7授课次2授课形式课件授课教学任务1. 流水施工的主要参数2. 流水施工的分类课程内容第五章 流水施工原理第一节 流水施工的基本概念一、组织施工的三种基本方式二、组织施工三种方式的特点三、组织流水施工的要点四、流水施工的表达方式第二节 流水施工的主要参数一、工艺参数二、空间参数三、时间参数第三节 流水施工的
11、分类及计算一、有节奏流水重点、难点重点:流水施工的主要参数难点:等节奏流水的计算课后作业1.什么叫工作面,最小工作面及最小劳动组合?课后小结 通过本次课的学习,使学生掌握等节奏流水的计算,及各技术间歇和组织间歇的时间的确定。 教 案授课教师魏晓晶授课周次8授课次2授课形式课件授课教学任务1. 无节奏流水计算2. 施工组织设计的分类及编制课程内容二、无节奏流水(一)无窝工现象的无节奏流水(二)作业面少空闲的无节奏流水第七章 建筑工程施工组织第一节 建筑工程施工组织概述一、建筑工程施工组织的内容与任务(一)施工组织 (二)建筑工程施工二、建筑工程施工组织的基本原则三、施工组织设计的分类及编制第二节
12、 施工准备工作一、施工准备工作的意义二、施工准备工作的分类三、施工准备工作的内容(一)技术经济资料准备 (二)施工现场准备(三)劳动要素准备 (四)冬雨期施工准备重点、难点重点:无节奏流水计算课后作业1. 建筑工程施工组织的内容2. 施工组织设计的分类课后小结 通过本次课的学习,使学生掌握建筑工程施工组织的基本原则,及施工组织设计的分类。教 案授课教师魏晓晶授课周次8授课次2授课形式课件授课教学任务1. 施工组织总设计编制程序2. 施工机具的分类课程内容第三节 施工组织总设计一、施工组织总设计的主要作用、依据二、施工组织总设计的内容和深度三、施工组织总设计编制程序及方法第八章 劳动力要素管理第
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