化工公司培训后的个人总结2022(4).docx
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1、可编辑化工公司培训后的个人总结2022(4)12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。四、接着在车间开展本钱推动战略工作,努力增收节支年初,我们遵照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xx班组的生产状况,制定严格的本钱和节支考核细那么,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。到x月份车间总本钱指标与年度进度相适应,节约费用xx元。存在的问题:1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。2、个别职工和班长效劳意识不强,没有深刻领悟“优质效劳就是电修职工在创效
2、益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,紧要影响车间整体形象。3、局部配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应支配打算更换。化工公司培训后的个人总结2022四离开学校,来到xx公司,第一节课就是平安教育培训。经过x个多月的平安教育,彻底颠覆了我当时应付的想法。对于平安生产有了深科的体会,现将学习状况和心得总结如下:平安第一,预防为主这是化工厂平安的总方针,它时刻提示我在努力工作的同时不行无视平安隐患的存在。要想把方针落实,首先要标准自己的操作,把操作工六严格熟记于心: 1、严格执行交接-班制度 2、严格进展巡回检查 3、严格限制工艺操作 4、严格执行操作法 5、严格遵守劳动纪律 6、严格执行平安规定,这不
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