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1、车间主任下半年工作计划10篇车间主任下半年工作安排篇1 敬重的公司领导: 我从事汽车修理行业已有三十多年的经验,曾在多个公司工作,先后担当修理工,车队主管,检验员,调度等职,积累了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度,对本公司修理部人员和工作流程极为熟识,对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里,我们售后部取得了优秀的业绩,这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足,离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学,修理实力没有得到最大的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长,顾客满足度下降等问题必需引起每一位员工的足够重视,必需在今后工
2、作得到很好解决。只有这样,我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中,下面几个方面作为主要的工作来做: 一、加强5s管理体系,把各项规章制度落到实处。5s规范是企业科学发展的宝典,但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员,确保每个职工严格遵守5s体系,对违反条例者视状况进行教化、惩罚。 二、加强员工素养教化,提倡主动学习修理技能的氛围。过去个别员工纪律散漫,上班时间睡觉,不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下,而且严峻影响公司形象。我将强化管理,督促员工严格遵守各项制度,仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者,将根据公司规定赐予惩罚。激励员工主动学习各种修理技能
3、,勇于探究,擅长实践,努力提高修理效率,对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作,分析存在的问题,提出解决方法,刚好了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补,使得各个小组实力参差不齐。比如说组长不在,组员经常不能完成技术含量高的工作,造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整,做到技术互补,新老结合,提高修理效率。 车间主任下半年工作安排篇2 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。 二是突出平安重点
4、,抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到101%。 三、开源节流,降本增效 一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行
5、梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在2022年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到101%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。
6、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理,推动6S管理制度 在2022年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力争在2022年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现2022年预料目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间主任下半年工作安排篇3 在20_年的平安生产工作中,我_车间实行了强有
7、力的措施,做了大量的工作,消退了不少平安隐患,在取得成果的同时,平安生产形势依旧严峻,平安管理工作恒久没有终点,在以后的平安管理工作中我将依据实际状况,明确责任,加大力度,把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为_车间的车间主任,在20_年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作: 一、全年目标: 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标1人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想: 以领导人对平安工作指示为指导,以公司平安工作治理制度为标准,以平安工作总方针平安第一、预防为主、综合治理为原则,
8、以班组平安治理为基础,以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴。 三、主要工作措施和支配: 1、开展多种形式对职工进行平安培训教化,在平安教化的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的平安教化。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用,对_筒身时候的平安操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危急区域警示标记,每天有人监护现场,教化工人不在危急物下站立,特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强平安治理,限制事故发生,真正将平安重心下移到每个人,确保全年做到平安生产,努力实现全年事故0的目标。 5、把握各特别时期的思想动向,重点
9、是各节日期间的喝酒上岗,工人的乏累上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。 6、建立健全平安防护组织,对原有的班组平安员重新进行调整,不负责的撤换。 7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。 8、仔细抓好班组检查,不断抽查班组平安检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。 9、每周开一次平安例会。 10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。 11、加强职工平安教化,坚持每周平安巡查,发觉隐患刚好整改并制定整改措施。 12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。 16、强化劳保用品穿戴。 16、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。 车间主任下半年工作安排篇
10、4 车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。详细职责为: 1、组织实施生产物料部下达的生产安排,保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本限制目标,加强对车间原材料运用的限制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、依据生产安排核算人员需求,确保安排顺当执行;依据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准; 4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处; 6、依据公司质量部门的要求,协作车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识; 7
11、、对车间员工绽开教化、培训,宣扬公司的各项方针政策; 8、深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产; 9、领导车间做好5S管理,创建良好的工作环境,以身作则,提高员的素养; 10、处理车间的突发事务,并随时向公司领导汇报事务处理进展,对于无法处理的事务要刚好请示; 11、主动深化员工,了解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定; 12、协作公司其他部门开展工作,做好横向沟通。 车间主任下半年工作安排篇5 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、依据生产部下达生产安排,组织车
12、间生产,协调各生产工序,驾驭生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行平安、文明生产管理,教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准仔细操作。 四、依据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的运用工模具和工位器具,做到文明生产。 六、仔细协同有关部门做好质量限制点之管制工作,常常检查“质量限制点管理制度”实施状况。 七、主动帮助办公室做好员工质量教化和技术培训,不断提高职工之素养。 八、支持质量检验工作,刚好组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要刚好上报。 九、
13、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行状况; 十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、平安文明生产。 十一、提前做好上班打算工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、平安等检查工作。 车间主任下半年工作安排篇6 1、时常增加平安办理任务 咱们将正在细致吸取变乱阅历的根底上,把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓,接受多种方法保证平安消费无变乱。 (1)是保持绽开平安培训任务。将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点,时常强化相识平安。 (2)是凸起平安重点,抓好平安单薄关键的无效监控。
14、增加中日班现场办理,保持车间办理职员跟从功课;重点抓好预处置酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等关键部位的办理任务。 (3)是保持平安惯例办理,对于平安任务常抓没有懈。健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载,将全部消费进程记载正在案,便于剖析查找成果。 2、开源节约,降本增效 节能降耗是公司临时开展的惊慌任务,节能降耗就象征着增效,只要增效咱们的企业才会有更奇妙的今日。20_年咱们将正在如下多少方面绽开任务,以期进一步低落原辅资料以及动力耗费,为企业俭省没一分钱。一是公道布置职员,对于现有的岗亭职员停止梳理,以产定员,只管即便增加公司的休息力本钱;二是公道布置任务工夫,只管即
15、便持续消费,防止动力糜费,公道布置用电工夫,年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启,并正在消费间隙封闭水电气,奢侈每度动力;三是对于原辅资料停止精密办理,根绝糜费景象的发作,将原辅资料的耗费把持正在3%以内;四是将耗费与员工的收益挂钩,有奖有罚。 3、进步员工的品质相识,加年夜品质办理力度,进步废品一次及格率 应答_实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成果,咱们将正在x20_年接受如下方法来包管产物品质,进步废品一次及格率。一是增加消费操纵职员品质培训,强化员工品质相识。咱们将与质检部分协作,对于操纵员停止活期的培训,使员工理解品质任务的惊慌性,并对于ISO9000品质办理系统有开端的看
16、法,且正在平常消费现场中对于员工的品质相识时常强化,使其熟知本工位能够发生的品质成果以及防止方法。二是增加查验员的品质巡检任务,防止严峻品质变乱的发作,并恳求其对于当班品质状况记载正在案,使咱们有迹可循,便于品质办理与研讨。三是树立公道的赏罚轨制,正在查核机制中参与品质查核,与员工的支出挂钩,奖优罚劣。经过以上方法包管整年产物一次及格率到达101%。 4、增加设置装备摆设办理 正在经济运转部的指导下,针对于车间设置装备摆设办理近况,订定方法增加设置装备摆设调养及办理,时常进步设置装备摆设调养技艺,无力的包管了消费听从的进步以及产物品质的波动:一是制定设置装备摆设调养及办理方法:对于设置装备摆设
17、的日保、周保、月保轨制化,活期反省,施行各类激励手腕,领导员工运用精确的方法停止设置装备摆设调养。二要增加设置装备摆设调养技艺交换、培训,活期召开设置装备摆设办理集会:次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动,交换任务技艺。上述方法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行,为定时保质交货供应了强无力的撑持。 5、包管工艺贯彻率 正在20_年,咱们将增加员工的消费工艺培训,添加员工对于本工位的工艺熟知度,增加员工的技艺程度,包管工艺的贯彻率到达101%。 6、增加现场办理,促进5S办理轨制 正在20_年,咱们将进一步增加消费现场办理,对于消费方案,消费构造,职员、设置装备摆设、物料安排等时常
18、优化,坚持消费现场的整齐有序,促进规范化消费,促进5S办理轨制,力图正在20_年消费办理任务时常进步,走上新台阶。 最初,要力不从心地帮助、关怀一切车间任务职员,处理工人的实践坚苦,以确保员工步队的波动,独创一个调和任务的氛围,增进任务方案目的的片面完成。 车间主任下半年工作安排篇7 1、组织实施生产物料部下达的生产安排,保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本限制目标,加强对车间原材料运用的限制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、依据生产安排核算人员需求,确保安排顺当执行;依据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准; 4、拟定车间管理制度,经公司批准后
19、在车间推广实施; 5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处; 6、依据公司质量部门的要求,协作车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识; 7、对车间员工绽开教化、培训,宣扬公司的各项方针政策; 8、深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产; 9、领导车间做好5S管理,创建良好的工作环境,以身作则,提高员的素养; 10、处理车间的突发事务,并随时向公司领导汇报事务处理进展,对于无法处理的事务要刚好请示; 11、主动深化员工,了解员工的思想动态,实行合理的措施确保车间的稳定; 12、协作公司其他部门开展工作,做好横向沟通。 车间主任下半年工作安排篇8 在2022年的平安
20、生产工作中,我油罐车间实行了强有力的措施,做了大量的工作,消退了不少平安隐患,在取得成果的同时,平安生产形势依旧严峻,平安管理工作恒久没有终点,在以后的平安管理工作中我将依据实际状况,明确责任,加大力度,把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为_车间的车间主任,在2022年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作: 一、 全年目标: 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标1人次。 7、不发生新的职业病例。 二、 指导思想: 以国家领导人对平安工作指示为指导,以公司平安工作治理制度为标准,以平安工作
21、总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则,以班组平安治理为基础,以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展平安亲情教化,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。 三、 主要工作措施和支配: 1、开展多种形式对职工进行平安培训教化,在平安教化的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的平安教化。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用,对油罐筒身时候的平安操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危急区域警示标记,每天有人监护现场,教化工人不在危急物下站立,特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强平安
22、治理,限制事故发生,真正将平安重心下移到每个人,确保全年做到平安生产,努力实现全年事故“0”的目标。 5、把握各特别时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的乏累上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。 6、建立健全平安防护组织,对原有的班组平安员重新进行调整,不负责的撤换。 7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。 8、仔细抓好班组检查,不断抽查班组平安检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。 9、每周开一次平安例会。 10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。 11、加强职工平安教化,坚持每周平安巡查,发觉隐患刚好整改并制定整改措施。 12、重点防
23、火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。 13、强化劳保用品穿戴。 14、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。 车间主任下半年工作安排篇9 转瞬间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历,细致的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼实力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高,工作有更大的进步,依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、年初,生产线开的比较紧迫,针对娴熟员工较少,新员工较多的状况下,加强了新员对工作的学习实力,并支配老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、
24、6月7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找缘由,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,削减因纸管带来的不必要的消耗,从而削减炸筒的机率。 三、10月19日,因员工许夏雨和邓凯上班期间游戏打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组平安教化的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的平安教化,并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计: _年末,本班卷绕员工共计8人,_年新进员工27人,辞职及自动离职共计26人,其中因工作须要调离卷绕岗位4人,现有人员7人(1人为工伤假)。 五、工作中
25、存在的不足: 1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致,员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平常的教化力度,提高员工的平安和质量意识,从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作实力,工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热忱
26、和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。 车间主任下半年工作安排篇10 一、产量方面 我始终坚信产量不是一个什么问题,我们在我们厂的领导班子的带领下,还有我们员工的一个高素养的的形成,这就是我们车间不惧怕产量的缘由,我们车间的工作人员始终很团结,这么一个高素养,高标准的团队我很有信念,产量不应当是我们惧怕的理由,我们也不应当担忧什么产量,下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关切,也培育我们车间员工的一个团结性,我很信任车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键,下半年中我会很仔细听取车间每一个员工的看法。 二、车间平安工作 平安始终是我们车间的重中之重,一个好的工作环境给每一个
27、员工带来的平安感才是十足的,我严格的遵守厂里面的相关工作,在车间的平安方面我始终要求个部门督促到位,只有我们车间营造一个平安的环境,我们每一个人才会安安心心的工作,在设备平安方面我们严格根据各项指标,根据厂里的内部制度,还有5s标准进行一些检查,特殊是车间的一些大型的机器设备,督促我们车间的相关修理人员,明确的指示要对哪些地方做好修理工作,还有一个就是必需精确到每一台设备,加紧对各种平安隐患的解除,下半年这是一个行动努力的方向,我不是说把这个工作示范性的做一下,我们车间的设备平安必需高度的重视,我也会督促到位的,不仅仅是在设备的平安上面,我们车间的一些相关平安隐患我也高度重视。 三、管理工作 我特别严格的要求车间人员的素养,还有对车间工作的看法,始终本着我们每一个人都发展成为一个高素养团队的方向坚持,每一个员工的都应当仔细根据我们车间的规章制度去行事,我也会高度重视我们车间员工的一个素养养成而努力,在下半年的工作中我会更加重视,我也会为我们厂里培育一群高素养的的与员工团队,为我们车间添加更多的精英。 16 / 16
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