垃圾焚烧发电厂渗滤液处理工程施工总进度计划及工期保证措施.doc

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1、垃圾焚烧发电厂渗滤液处理工程施工总进度计划及工期保证措施第一节 施工总进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图第二节 工期保证措施一、组织管理措施 1、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；2、每天下午召开一次现场协调会议，落实当天施工进度计划的完成情况，布置第二天的施工任务，解决现场交叉作业的矛盾。3、设计人员常驻现场，对施工单位提出的技术问题，必须当天解决，必要时候采取先施工，后出图确认的形式。4、加强对进度计划的控制，每周进行一次进度计划的执行总结，对没有完成的计划采取措施进行补救，对进度计划

2、出现变化的事件进行计划调整。5、加强进度计划的资源管理，每月、周要落实下月、周施工所需的资源是否到位，确保施工计划的完成。6、对项目管理人员和施工班组设立项目周进度计划奖惩制度，每周完成计划的进行奖励，没完成的要惩罚。7、建立工期保证体系，配备强有力的管理班子，实行统一领导， 统一调配的生产诸要素，分项工程的进度专人管，加强各方协调。二、劳动力保证措施1、设立劳动力保证金，在施工中如不能保证劳动力到位，则按规定的奖惩制度予以实施。2、我司将该工程作为重点工程，劳动力重点保证，工程所用劳动力可随时任意调动。3、项目经理全力以赴投入本工程，以工地为家，随时协调各种资源。4、我司在确定中标后就着手准

3、备本工程所需的劳动力，以便能随时投入使用。5、所有人员都经培训，管理人员、特种作业人员均有上岗证。6、管理人员到岗到位，在开工前三天内，所有管理人员全部到位；根据各阶段需要，劳动力分批调集进场。 三、材料供应保证措施1、设立材料供应商保证金，在施工中如不能保证，则处罚。2、我司将该工程作为重点工程，材料供应重点保证，工程所用材料供应可随时任意调动。3、项目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的材料供应，以便能随时投入使用。4、一旦中标，即编制详细的材料供应计划，并报业主审定后实施。5、采购严格按采购程序进行。四、机械设备及资金保证措施1、现场分别建立临时周转堆场，防止灾害天气供货，保证工程正常施

4、工；2、根据工程进度计划和工程预算，保证工程材料款资金到位，做到专款专用。五、进度计划的技术保证措施进度计划保证措施的重点、难点根据本项目实际情况，本项目进度计划保证措施的重点、难点主要有（但不限于）以下几点：1）在膜处理车间内有深度为三米的酸坑和设备基础，如果膜处理车间顶板支撑脚手架拆除后再进行酸坑和基础施工，需要养护12-15天后方可安装设备，为了缩短施工周期，对于膜处理车间内的酸坑和设备基础和车间基础一起施工，保证内架子拆除后马上可以进行设备安装。2）厂区工艺管线和电缆在膜处理车间外架子拆除后，和其他施工交叉作业，在单体施工完成后，厂区工艺管线同步完成。3）闭水试验需要大量的水源，将采取

5、加大抽水设备流量和准备多个水源的措施，工序安排顺序试水。4）关键工期控制点工作根据本工程特点，合理安排搭接施工工序，在施工过程中，利用不同工种工序之间的先后关系，交叉施工，以确保本工程有计划地完成预定施工目标。本项目的关键工序为：调节池土建调节池安装工艺管网和电缆单机试车系统联调生化调试为关键工序。在进度控制过程中要确保关键工序的施工进度完成，当出现进度变化，及时调整进度计划，重新计算关键工序。5）施工进度计划的实施a 编制季、月、旬作业计划结合现场施工条件，如施工场地情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和施工过程中不断地编制季、月、旬作业计划，使施工计划更具体、切合实际和

6、可行。在计划中明确：本季、月、旬应完成的任务，所需要的各项资源、提高劳动生产力和节约措施。b签发施工任务书编制好季、月、旬作业计划以后，将每项具体任务以施工任务书的形式下发给各施工队和作业班组，这是计划实施的纽带，各施工队和作业班组必须保证指令任务的完成。c 做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为进度检查分析提供信息，并填好有关图表。d做好施工中的调度工作调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，是顺利实施进度计划的重要手段。调度的主要任务是掌握计

7、划实施情况，协调各方关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。其工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系、监督检查施工准备工作、督促各项资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具及设备、材料及构配件等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况并征得总承包单位同意后进行必要调整，定期召开现场调度会议，贯彻主管人员及业主、监理单位决策，调节各薄弱环节。6）施工进度计划的检查为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实

8、际进度与计划进度之间的关系。a跟踪检查实际施工进度跟踪检查施工实际进度是进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量直接影响进度控制工作的质量和效果。项目经理部每周检查一次并召开进度工作汇报会，每月以进度报表方式上报业主及监理单位，保证经常地、定期地准确掌握施工实际进度。b整理统计检查数据将收集到的施工实际进度数据进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，并与相应的计划完成量相对比。c 对比实际进度与计划进度将收集到的资料整

9、理和统计计划具有与计划进度可比性的数据后，用列表法将实际进度与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、滞后三种情况，并提供给相关责任人，作为调整、决策的依据。六、做好工程进度协调与控制工作1、工程进度控制：严格按规定日期开工，以施工总进度规定的期限为准, 实行倒排控制,使按时圆满完成全部项目。2、工程进度检查和调整：定期检查实际工程进度情况，严格执行总包方提出的指令，及时采取合理的调整方法，使实际进度与总进度计划协调一致。3、工程进度协调：我司应根据甲方、监理方、总包方的协调要求在施工进度计划制定和施工过程中与其它承包单位密切配合，按时完成各分项工程和全部工程内容，如是意外因素造

10、成者，及时据实提出报告递交甲方、监理方、总包方。七、做好工程进度报表1、工程计划进度报表：在开工前向甲方、监理方递交本工程的施工进度计划，在每月开始前5天递交进度计划，其内容包括拟完成工程量、材料需用量、劳动力安排等；2 、实际工程进度报表：必须在当月26日前向甲方、监理方递交当月施工进度实施报告，报告应包括以下内容：2.1 临时性工程的完成工程量和累计完成工程量。2.2 主要材料的实际使用情况统计资料。2.3 实施的形象进度。2.4 记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施等。2.5 财务收支报表。2.6 现场的主要施工机械设备的运行与使用情况统

11、计资料。八、做好影响计划的主要因素分析及对策1、有机地与业主的总网络计划相结合，在总计划的指导下开展施工，根据工艺，有的放矢的调整计划，满足要求，做到紧而不乱，重点突出，顺次吻合，不打乱仗，不出现救火现象。2、根据不同的施工阶段要求，事先应充分备足工程施工的诸要素，如劳动力、机械设备、工程材料、周转材料的投入等应提前到位，保证工作不停，工程连续施工。甲供材料应一次报足，分段进场，提前十天落实确定。需业主、设计认可的材料，应在工序施工前提供样品，并经确定。3、本工程质量要求较高。因此必须建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量。4、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术、安全、质量交底，以便保证工程有序进行。5、专业分包单位多，总包应该设专人切实予以管理，以便总工期目标的实现。九、停电应急措施1）、积极与业主相关部门联系取得停电信息，做好停电工作准备。2）、 做好工作安排，保证关健工序的施工。十、劳动力保证措施1）、我司将该工程作为重点工程，劳动力重点保证，工程所用劳动力可随时任意调动。2）、我司在投标阶段就着手准备本工程所需的劳动力，以便能随时投入使用。3）、所有人员都经培训，管理人员、特种作业人员均有上岗证。4）、管理人员到岗到位，在开工前三天内，所有管理人员全部到位；根据各阶段需要，劳动力分批调集进场。