车间班组长个人工作计划.docx

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1、车间班组长个人工作计划 经过了一年的辛勤工作，我们多多少少总是有所收获，为了来年我们更好的工作，我们回首过去，总结过去，安排将来。这里给大家整理了一些有关车间班组长个人工作安排,希望对大家有所帮助. 车间班组长个人工作安排1 惊慌的20-年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平 在-年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通

2、过阅读-，进一步学习领悟“重要思想的内涵和精髓，努力做到熟识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的，同时学习了书记的社会主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并刚好写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任

3、务。-年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。 2、依据行业协会的精神，20-年-月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。-月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够变更桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了运用多种桨粕混用的方

4、法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。 4、每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，刚好上交安排处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 20-年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。-月份将作业指导书刚好发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、仔细支配好职工培

5、训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年-月份组织职工做三合一体系学问 答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年-月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持其次

6、个早班学习，由于四班纺丝工是限制车间产品质量的要害岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推动三合一体系在车间的有效运行 在过去的一年中主动推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的治理和技术学问，加强程序文件和治理手册的学习，加强对标准的理解，根据内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核安排，并根据安排组织部门的内审工作，今年

7、-月份，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。-月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推动三合一治理体 系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、说明、贯彻公司的治理方针和公司在质量/环境/职业健康平安治理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和治理方案，并刚好向职工传达。 车间班组长个人工作安排

8、2 一、指导思想 今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持平安第一，预防为主，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设：一是加强班组平安思想建设

9、，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保三不损害。 三、工作措施 (一)加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 (二)教化员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安

10、规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。 (三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 (四)帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。 (五)主动为平安工作献计献策。动员全班员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分

11、厂的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为企业平安工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 车间班组长个人工作安排3 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将仔细实行国家有关生产方针、政策，坚持“平安第一，预防为主”加强平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，详细工作安排如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿平安生产监管和行政执法实力。 2、抓平安监管的工作，全面落实煤矿平安监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和

12、隐患督查跟踪整改到位，特殊是重大平安隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿平安生产质量标准花建设，提高防实抗实实力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。 4、抓煤矿职工业务素养的教化工作，提高从业人员整体平安技术素养，重点加强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达101%。 5、抓煤矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。 6、抓煤矿平安技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的精确，真实牢靠，做到煤矿平安作业规程和措施能有针对性和现实性。 7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，

13、严格根据技术设计及平安专篇施工。加快技术改造进度争取20-年通过技改验收12个煤矿任务。 二、工作要求 (一)平安责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作安排，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必需限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患，刚好撤出受威逼区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次平安生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不刚好落实整改的及查出重大平安隐患赐予经济惩罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。 4、各矿驻矿安监员同所

14、驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制定煤矿平安生产年安排、季安排、月安排。确保年平安生产工作有目标，有序无乱通过验收。 5、严把平安生产关，主动帮助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工工作。 (二)平安培训 1、驻矿安监员按要求刚好督促煤矿矿长、有特种作业人员参与盛市、县举办的培训，持证上岗率101%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必需每月组织一次煤矿职工平安学问培训学习。 (三)平安资料建档 1、把各级政府及管理部门的文件有平安隐患整改表归档。 2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。 三、工作措施 (一)平安管理实行四包责任制 1、包平安检查，驻矿安监员

15、对所驻矿3天内必需下井检查两次，煤矿矿长必需每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可复原整改，并阅历收合格后方可复原生产，否则从重惩罚。 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必需督促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进行惩罚。 3、包组织培训，驻矿安监员要求刚好督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参与培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达101%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤

16、矿矿长不支持协作的，将对煤矿实行停产整顿。 4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必需仔细督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。 (二)煤矿平安质量标准化建设 1、煤矿矿长和驻矿安监员仔细根据平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。 2、依据整改方案所列出的问题，刚好筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。 (三)平安管理资料建档 驻矿安监员督促煤矿把各项平安资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。 四、内务管理 1、

17、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤矿平安规程和有关法律法规。 2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必需督促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。 3、出勤考核制度，安监员必需仔细履行平安监察职责，有事必需写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。 五、平安管理目标考核方法 驻矿安监员能仔细履行职责，并刚好完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安生产，在年底发平安目标管理奖(1200)元，以资激励。 总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和协作下，我们信任我乡煤矿的平安生产形

18、势将会更健康、有序的发展，肯定能实现平安生产双丰收，我们的目标肯定能实现。 车间班组长个人工作安排4 “桃红又是一年春”，随着20-年的第一缕春风，-公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2021已渐行渐远。在过去的一年里，我们-公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是“以人为本.平安生产，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工仔细执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，

19、提高工作效率增加工作平安系数刚好解除工作中的平安隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是刚好解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我主动响应并带领本班组持之以恒地

20、贯彻执行，把车间整顿的井井有条面貌一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐性予以劝勉刚好赐予指责指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因短暂的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长挚友一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟

21、其如此，才能更有号召力和劝服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。 公司一直注意限制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今日，开源节流已成为发展必定趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的奢侈，比如：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张奢侈。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深

22、为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完备，同心同德，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。 车间班组长个人工作安排5 20-年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作安排： 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细微环节，为适应这份新的工作打好基础 在车间

23、工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 二、仔细学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算 在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，刚好做好车间生产记录和账目核算，主动参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作实力。 三、做好正常统计工作的同时，主动了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间管理工作 在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级

24、的管理打好基层基础车间工作安排书及支配_精品范文车间工作安排书及支配_精品范文。 四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针 工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议： 1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程

25、和工艺的探讨及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 2、不定期对员工进行培训教化。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为刚好予以考核并订正 随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并刚好向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教化，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。 车间班组长个人工作安排 15 / 15