外包供应商管理(2页).doc

《外包供应商管理(2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外包供应商管理(2页).doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-外包供应商管理-第 2 页委托生产过程控制程序1 目的为规范委外生产管理，使之推行顺畅，特制定本程序。2 适用范围本公司直接用于生产的半成品、成品的委外加工，依本办法执行。3 职责生产部：负责生产计划单的填写，送达供应商。确认供应商交货日期，确保产品准时发货。品管部：负责外发加工产品及余料退回的验收工作。4 程序需要提出（1）委外加工的决定、变更或中止，须由生产部将原因、目的、规格、计划数量等，以书面方式呈销售部核准后，转呈总经理。（2）总经理核准后，再由生产部联络洽询代工厂商或核定代工厂商。客户对外发有特殊要求的应按客户要求为准。厂商评价参照“采购控制程序”委外加工协议的签订由销售部代表公

2、司与生产厂商签订生产委托协议，协议应就下列事项作必要的约定：（1） 委外加工产品及数量（2） 加工单价与总价（3） 交货期（4） 品质要求及验收标准（5） 付款方式（6） 保密工作（7） 其它双方认为必须约束的事项委外加工资料委外加工应提供生产商下列资料：（1） 产品确认样（2） 工艺流程图（3） 检验标准（4） 检验规范（5） 物料的规格、编号、数量等验收工作所有的成品检验工作需由本厂检验人员进行检验后交付工厂由生产部点收。质量控制（1）原料使用本公司指定许可的同一泥料供应商（2）釉水使用本公司统一配制的试釉合格的釉水（3）模型由本公司统一提供（4）半成品验收按本公司标准检验，并在现场留实样比对。（5）窑务由本公司专人现场监督，确保安装位置。（6）包装入库全在本公司仓库进行。外发产品需单独堆放，由QA重点监控。