客服岗位个人实习报告5篇.docx
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1、客服岗位个人实习报告5篇客服岗位个人实习报告1 实习前言: _年6月末起先在广州大淘商贸有限公司客服部进行实习,实习的岗位是网络客服。广州市大淘商贸有限公司,成立于_年,是立足于淘宝的女鞋销售企业。公司店铺最衣着女鞋现在信誉达到两皇冠,销售业绩突出。该店鞋款始终站在时尚尖端,坚持真时尚,快时尚,有些鞋款甚至几天前还在欧洲T台上走过,立刻就出现在该公司货架上。广州市大淘商贸有限公司现致力于打造优秀时装女鞋供应平台。为了实现“最衣着品牌化的公司”的发展目标,公司不断提升自己在专利,运营和管理方面的优势,公司7月初步申请了摇摇鞋的供应专利,并准备扩大公司的发展规模,壮大公司的市场。 5年以来,广州大
2、淘商贸有限公司始终本着“客户至上”的运营理念,主动探究客户的穿着需求,不断推出新的服务项目,为客户供应便利,全面的付款和产品流通渠道,使得客户能更便利,更好的对当今市场最流行的鞋作出反应,更加便利地满意自己的购买欲望,同时不断提升员工的业务技能和素养,努力为客户供应最优质的客户服务,全力以赴打造“最衣着”这一鞋子品牌。 一、 实习目的 希望自己在此次的实习,能够对本专业的学问有个更深层次的相识了解,也希望能从中了解到自己的不足之处和自己应当从哪方面充溢自己。也希望借此实习机会能提高自己的为人处事方面的实力和综合素养,为今后正式工作打下基础。 二、实习时间 _年6月29日起先上班,我们上班的第一
3、天,客服主管就起先带我们,给我们安排任务。早上的时间是先来熟识公司的规章制度,同时了解我的工作职责,她告知说我明天须要做的工作是什么以及让我在面对客户的时候,我要怎么说,还有告知我,通常会遇到多少种客户,让我如何去面对,如何去解决一般客户提出的疑问。 而我的工作是售后客服,主要就是处理中差评以及相应的售后问题,在客户有问题要找我们客服的时候,我们的一言一行都是要特别当心翼翼的,因为我们的言语就是代表我们公司的承诺,我们就是公司的代表。像我,当一名售后客服,主要的工作的处理售后问题,售后纠纷,解决中差评,退还货问题。这些问题的解决,不是一两下就可以解决的。比如说是解决一个售后问题,处理中差评,我
4、要先查询客户的信息,核对客户的资料,查询客户的评价内容,了解其评中差评的缘由。在了解这些状况之后,要看客户是什么时间有空,再给其打电话或者是旺旺联系。 在电话接通或者旺旺联系上以后,要依据客户的语言和口气来给客户说明缘由并提出解决方案以供其选择,力求得以解决,双方和谐相处并达成信任关系,使客户成为我们公司的忠实客户。我发觉,在这个过程中,特殊是打电话的过程中,做好客户的信息收集和打算是特别重要的,同时,在客户不满的时候,我们肯定要倾听并适时赐予确定,最终才提出我们的解决方案。虽然说看上去似乎不是很难,但是真正做起来不是很简洁的一件事情。因为我们面对的客户是不一样的,每个人的性格都是不一样的,这
5、时候的我们须要时间去区分,去发觉,我们现在面对的客户原委是属于哪一种人,才能找到相应的解决问题的方法,依据客户的说话语气和声调去辨别并回答客户提出的质疑,为其供应相应的解决措施,让客户真正满足。 不仅仅是中差评问题须要给客户打电话,像客户发觉货不满足或者出现问题时,同样要给客户解决,我要跟仓储部的人员联系好,先了解是否有货,然后在收到客户退回来的货物之后,刚好给客户回复。这时候,最须要留意的地方是:肯定要刚好和信息要有效,以及留意说话技巧。这个一般状况下解决起来问题不大,不过心态要放好,因为有时候客户会发脾气,但是假如我们站在消费者的角度上去看的,我们就会心平气和的去解决了。 客服岗位个人实习
6、报告2 20_年在_物业服务中心实习期间,我担当的主要职务是客服部的物业客服,其次还担当公司临时文员。我的工作就是协助主任,做好客服部的工作支配。其中包括接待来电来访;负责处理业主日常的看法反馈及投诉业务,并在第一时间内通知相关的工作人员刚好解决;负责接洽中心所在小区内其他单位提出的临时保洁业务;日常保洁、保安工作的监督与管理,找出不足,发觉问题等。临时文员的主要工作任务包括填写客服记录单,每周例会的会议记录整理,起草并张贴公司各类通知(如:停电通知),起草公司临时文件等等。这次深化企业的实习让我收获颇丰。 一、实习目的 在实习过程中,我主动参加物业管理相关工作,留意把书本上学到的物业管理理论
7、学问比照实际工作,用理论学问加深对实际工作的相识,用实践验证所学的物业管理理论,探求物业管理工作的本质与规律。通过实习,使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的相识。实习中,我对物业管理工作有了进一步的了解,分析了开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律等。同时,对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。 二、实习内容 _物业服务中心为了在管理上更贴近客户,为客户供应更便捷、更快捷的服务,在管理处成立客户服务中心。客户服务中心作为管理处运作的一种新的管理模式,大大提高了物业管理处的工作效率,提高了管理处的服务质量,赢得了业主的信任和支持,取得了良好的经济效益和社会效益。 客户服务
8、中心是管理处的核心部门,管理处的绝大部分管理工作都由客户服务中心来处理和完成。该管理模式的主要特征是:一站式服务、全程式管理、信息流畅、集中处理、快速应答、刚好反馈。其主要职责有: (1)接受业主投诉,通知相关部门处理; (2)对投诉进行跟踪、回访和记录; (3)对投诉进行统计、分析,并向管理处主任供应分析报告; (4)作为管理处对外开设的唯一窗口,对外协调与物业公司、房地产公司、施工单位以及其他部门的关系; (5)各种管理工作的检查、督促; (6)各种资料的档案管理; (7)业主入住等合约签订; (8)组织管理处的内部培训; (9)管理处各种费用的收取。 三、实习总结 回顾实习生活,在实习的
9、过程中,既学到了好多学问,也发觉了_物业服务中心物业管理工作中的一些小问题: 员工综合素养不高、服务意识有待提高。由于_物业服务中心是由_公司转型过来的,大部分员工的思想意识还停留在“端铁饭碗的”的时代。虽然中心也开展了多种培训来提高员工的服务意识,但有一部分员工的服务意识还是达不到,和业主的沟通沟通总是一副高高在上的姿态,客户服务的员工在服务方面接受的培训不够,不知道服务礼仪礼节,也从来不把业户当成顾客,有时服务看法甚至随着自己的心情产生改变,导致业主感知服务质量不高。 从事客户服务的员工经常学问面特别单一,有些是懂法律法规学问,却无物业管理实操阅历;对设备修理一窍不通;还有的连最基本的沟通
10、学问都没有驾驭,处理业户的问题时不知如何下手,效率低下。客服人员技能不全、不精,缺乏独立思索实力。管理员不懂得如何组织开展社区活动;修理工上门修理技术粗糙;绿化工不知道病虫害如何打药,如何将花木修剪造型等。许多服务从业人员只懂得一点皮毛学问,这其中包括一些中层领导。 管理制度缺乏执行力。执行力是企业日常管理工作的重中之重,在企业管理实践中流行着这么一种观点:“没有执行力,就没有竞争力”。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。_物业服务中心并不缺乏各种规章制度,缺乏的是对各种规章制度的执行力。 许多过于理论,执行起来难度
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