医院后勤安全工作计划（）.docx

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1、可编辑医院后勤安全工作计划（）医院后勤平安工作打算1一、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理；确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给刚好到位；确保医院水电气正常供给；确保医院车辆平安正常运行；确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支本钱。二、工作措施1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。1遵照我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、管用。2从以往

2、的工作中发觉的流程问题及反应的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2、加强后勤职工的思想建立、制度学习1谨慎学习和执行教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。2谨慎落实精细化管理的各项要求，为临床工作缔造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。3、加强医院物资、药品、耗材管理1严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。2每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。3固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4、节约后勤支出，节约运用水电气1加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长运用寿命

3、。2加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。3节约运用水电气，做到人离电水、气断，防止平安隐患的发生。5、做好医院清洁工作1加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。2增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。3提高医院清洁质量。6、提高修理工作的质量与时效性1优化修理流程，提高时效性。2严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。医院后勤平安工作打算220xx年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。下面是我个人的工作打算：一、加大安排方案的改革力度，完善自我鼓励机制为了彻底破除目前存在的平均主义，进

4、一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的踊跃性、主动性、缔造性，不断提高全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际须要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院安排方案进展较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原那么制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、效劳看法等要素作为安排依据，确定不同岗位的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤效劳人员一个样，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的酬报，真正表达以人为本、

5、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。二、接着抓好学科建立，加快人才造就步伐，提升医院内涵，树立医院品牌医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，确定着医院的竞争力和开展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建立与开展供应良好的支撑条件，对于重点学科建立医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合，强化鼓励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体开展。医院竞争的核心就是学科的.竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才造就是学科开展的根本，只有重视人才造就和梯队建立才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要接着依据学科开展须要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有造就前途的青年医师的开展与造就，同时踊跃引进高学历专业人才。 4 / 4