平安公司管理模式(2页).doc

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1、-平安公司管理模式经过几年的发展，业已形成了一套揉国内外先进与技术为一体，具有特色的行之有效的、和管理方法。这就是：以为中心，划分为系列、系列和营销系列，通过考核制度、评分制度和内部发实保证各项工作均有序高效运转。简单地概括为“一个中心，三个系列。三个保证”。 在业务管理方面，我们竭力学习和借鉴国内外业先进的经验和技术，大胆创新，独 具一格： 三大目标管理。公司的目标分为短期目标，中期目标和长期目标，同时又具体地体 现经营目标、管理目标和。目标一经确定，即层层分解，落实责任，公司的一切工作都必须围绕目标分阶段、有序地进行。 系统控制与管理是以一套较为科学和完整的，通过电脑联网系统，将所有业务从

2、承保、的规划与核算、防灾和减少事故、查勘理赔、处理以及服务措施一环扣一环，按规范标准予以控制，并以此为手段使保分支机构形成统一的经济 补偿网，充分发挥平安系统的优势。 理赔，坚持“双人查勘，交叉复核，分级定损，终审归案”的原则，确保公正合理 。一投资，坚持“双人调查，审贷分离，三给审核，专人负责”的原则，保证资金投向的管 理及规模的适度控制。 在实施现行业务管理制度的同时，总公司还建立了与之相应的保险审定委员会、投 资审查委员会、财务工作委员会、电脑工作委员会四大委员会。重大业务决策、保险新险种的开发，都必须经过保险审定委员会。投资审查委员会是为保障的安全、效益而设 立的决策机构。财务工作委员

3、会负责整个公司有关财务工作的业务部署、重大问题处理，有效保证公司稳健发展。电脑工作委员会负责公司建设的和对重大问题进行决策。这四个机构组织的设立，是管理上的一种上下和左右的制约机制，将有效地发挥避免决策过程中可能造成的失误的作用。 在行政管理方面，平安建立了一套完整严格的，保证了各项工作都能按照预定 的工作流程进行高效运转： 建立了一套“干部、员工淘汰制、强化、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度，从根本上突破了传统的用人制度和“”体制。对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试用制度，提供平等竞争和发展的机会。所以，在平安，每个员工都保持高涨的工作热

4、情和 “平安发展我发展 ，我为平安求发展，平安有益我有益，我为平安创效益”的荣誉感。 实行干部制度。对干部调动、离退休领导干部、调离平安的领导干部及财务 主管以上人员实行离任审计，作出，以示对员工本人负责，对公司负责。 实行员工制度，对公司内部的每个范围、聘任标准、 以员工工作的形式确定下来。使各级员工明确工作，明确职责，加强目标管理。 实行例会制。即总公司会和分支机构经理例会。定期研究业务发展中的问题，并 作出重大决策；讨论各项规章制度，通过研究业务情况；沟通联系，协调一致，增强经营管 理的民主意识。 制度。每天早晨，公司各单位集中全体员工于大厅，每个员工轮流主持晨会， 诵读公司训导，使“平

5、安精神”时刻铭记在每个员工心中，通过晨会强化员工人和工作，起到团结、沟通、振作士气、增强的作用。 在严格各项制度过程中，公司一方面增加制度决策的透明度，强调员工的 、自我完善以适应公司的管理和发展；另一方面，设立奖、新险种开发奖、总经理基金奖等，以增强员工的参与意识。 “平安勋章”为公司的最高荣誉。凡为平安的建设发展作出重大贡献和始 终如一、的员工可以享受这一殊荣，公司将为获得“平安勋章”的员工授予勋章和 证书，并给予奖励。 合理化建议，是员工参与公司的一条重要渠道。公司要求新进员工结 束试用期之前提交一份合理化建议；普通员工每年至少提交一份合理化建议；每年至少提交三份合理化建议。 公司积极为员工营造一个整洁舒适且轻松和谐的内部工作环境，使员工对公司 有强烈和自豪感。同时注意使员工与各界建立和保持良好的交往，以寻求必要的关心，支持和帮助。 与业务配套，规范员工的行为，使公司的经营管理正常运作，保证公司的发展 ，沿着预定的轨道井然有序地进行-第 2 页-