安全管理年终个人工作总结(2).docx

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1、可编辑安全管理年终个人工作总结(2)为了营造一个良好的平安生产气氛，工程部采纳多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安”说一句话及平安学问询问日等一系列传播教育手段，加强了平安生产法律法规和平安生产学问的传播，使平安生产深化人心。四、平安检查及隐患排查治理状况为消退施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据工程部平安检查制度及公司、分局相关文件要求，谨慎执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有打算、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不贴合平安标准的事项都按规定进展了整改及落实，全年累计排查隐患75项。五

2、、平安活动开展状况工程部谨慎执行公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“平安生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教育活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教育活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时谨慎总结吸取教训，使平安检查真正做到了有打算、有检查、有整改、有总结、有提高。六、平安事故状况严格遵照公司平安生产事故管理制度、平安事故调查制度开展平安事故管理工作，全年未发生担当主要职责生产平安死亡事故，未发生设备、

3、火灾等其它平安事故。因工轻伤率限制在5以内，实现了工程部制定的年度平安生产目标。七、特种设备及特种作业人员管理状况本工程部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并谨慎做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计xx人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进展更新。本次考核是对我工程2022年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我工程部2022年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我工程部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我

4、工程部员工的工作专心性、缔造性，提高工作效率，确保工程部施工生产持续稳定。2022平安管理年终个人工作总结(三)2022年来，公司实现了“平安、和谐、平稳”过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，根本完成了一年工作目标。回忆我们的平安工作进展以下总结：一、建立健全各项平安规章制度平安环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际状况，我们制定了各级各岗位平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了横向到边、纵向究竟、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，依照制度和标准严格企业平安管理。二、增加平安管理

5、力气平安问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命安康的平安工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分表达“平安是企业第一效益，平安是领导第一责任，平安是职工第一福利”的企业平安管理理念，公司经营层一名副总经理特地负责平安环保工作，成立安环科，配备专职平安管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任x名，专职平安管理人员x名，详细负责矿井平安管理;每个施工队必需配备xx班长和xx班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理，矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业，确保24小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员xx人，兼职平安管理人员xx人。同时为加强对施工队的平安管理力度，将原有多个施工队伍进展资质确认、淘汰整合，并签订相关协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，幸免以包代管的现象。 3 / 3