小学年度工作总结(5).docx
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1、可编辑小学年度工作总结(5)一、领导重视,缔造条件,为校本培训效劳。1、完善领导组织。成立以白文博为组长、分管副校长梅川剑及教务主任白思敏为主要负责人的领导小组,并明确了各自工作职责。白校长为校本培训第一责任人、筹划者,全面负责校本培训工作;教务处为培训组织机构,白思敏负责校本培训工作的支配与落实,徐宪业负责校本培训工作的学时统计和博客等工作。学校设置了教研组和备课组,各教研组长负责本教研组校本培训工作,指导有关备课组活动。2、校本培训领导小组屡次召开会议,传达盛市、县有关校本培训的新文件、新要求,探究部署新一轮的校本培训的开展,制订了萧江三小校本培训开展规划。3、健全培训机制,是校本培训顺当
2、开展的保障。制订了萧江三小校本培训管理制度、萧江三小教研组建立方案萧江三小老师外出学习培训汇报制度、萧江三小教学量化实施细那么等制度。4、多管齐下,为校本培训搭建平台。分年段、分学科排空半天时间,进展校本培训、校本教研学习。为校本培训供应了时间的保障,并把出席状况列入老师日常考勤中,与教学量化挂钩。在老师培训的费用上从不吝啬,除了正常参加上级教研部门组织的各类教研培训活动之外,还确保我校制定的各项制度的落实和各项活动打算的实施,缔造时机,让老师有更多的时机外出培训学习。同时添置必要的研训设备,拓宽老师学习和沟通的平台。学校200平方米的阅览室,学校校内网开设校本培训专栏,为广阔老师供应学习资料
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