工程目标管理承包责任书范文.docx

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1、可编辑工程目标管理承包责任书范文 甲方：乙方：甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、平安文明与本钱节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一乙方对工程管理目标的责任承诺：一乙方保证工程在天开工报告签发后的天内工期内完成。二乙方保证工程到达 %优良符合业主在工程总承包合同中对质量的要求，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。三乙方保证全年全部承建工程的重大平安事故率为零；轻伤事故的医护费用限制在工程总价的万分之以内。四乙方保证施工现场到达标准化的管理要求，各类治安事务的发生率限制在施工总人数的千分之以内；五乙方保证全年各工程的施工本钱包括人工费、材料费、机械费及其

2、他间接费用限制在目标本钱的限额内。六乙方依据政府主管部门要求设置工程部主要岗位职能人员，并依据公司整体工作须要，听从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。二甲方在本工程竣工后对乙方上述承包指标按实施细那么进展考核与奖罚。三甲方对乙方的效劳管理和检查监视职责。一依据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量打算，甲方确保对乙方所需各类资源的刚好供给。二踊跃开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进展。三指导和帮助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻平安生产责任制和工程部各类管理制度，促进工程管理的正常运作。四

3、定期对乙方的工程本钱、施工进度、工程质量、平安生产、文明施工及综合治理等管理目标进展过程检查、监视和调控，帮助乙方确保各大管理目标的圆满完成。五定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进展检查、考核和评定，并对考评结果刚好反应。六刚好在年终或工程竣工后对乙方各项管理目标的完成状况进展考核，并按程目标管理经济责任制实施细那么的有关规定对乙方的考核结果进展奖、罚兑现。四其他条款。一甲方依据整体开展打算须要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进展抽调，乙方应予以理解与协作。二为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际状况，甲方确定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方工程经理视本工程

4、施工进度的缓急状况敏捷支配，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。三乙方现场全部运用的模具、脚手等周转材料如按实施细那么仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。四乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：1 工程开工阶段：工程施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额打算申报表；工程部管理人员概况表，工程开工报告、整套施工图、分局部项工程劳务承包合同等。2 施工阶段：每周资金需用打算表、下周机械、材料、设备进场打算表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排幅员、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修变更更单、本钱限额调整表、每月本钱限制参照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调整表及每月已完施工产值报表等。3 竣工验收阶段：工程竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工工程本钱表、竣工工程剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至工程竣工、考核完毕、奖罚兑现完毕后终止。 3 / 3