工程项目经理述职报告(2).docx

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1、可编辑工程项目经理述职报告(2) 1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。 3资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。 【篇二】工程工程经理述职报告 敬重的董事长： 大家好！ 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 去年年初，我所在的XX工程依据责任分解与分公司签订了20XX年度工程目标责任书，它在工程合同这一长期目标的根

2、底上进一步明确了我们2021年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把工程各方统一到工程责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20XX年度工程目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。 一、产值指标 XX工程是由总部与XX公司签订的工程，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20XX年我们完成了工程片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的

3、大力支持下，我工程部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX工程，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二、本钱限制 XX工程的本钱限制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理限制本钱。在全体员工的努力下，四大主材用量未突破定额，预控本钱约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于本钱的规定四大主材用量未突破定额及预控本钱值。 三、进度管理 XX工程自20XX年X月份工程部成立以来，前期主要抓XX路的建立，工程部遵照业主的要求保证了20

4、XX年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成；最终的XX路因为地质状况特别，原施工图中未考虑懦弱地基的存在及处理，我工程部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理懦弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过惊慌施工，XX路全线XX米已于昨天X月XX日完成沥青面层施工，我工程部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求。责任目标书的进度要求：确保2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。 建筑面积XXXm2

5、的XX工程，主体为地上二层框架构造的仿古式建筑，该工程在XX年X月X日起先施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我工程部踊跃与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次构造和收尾于XX年XX月份完成，也满意业主的工期要求。 四、质量管理 我工程的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前工程部都组织相应人员对设计文件及资料进展核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟驾驭，自觉执行。施工过程中现场人员，踊跃推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程限制。 3 / 3