工厂第一季度工作总结.docx

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1、可编辑工厂第一季度工作总结进入一季度以来，分厂依据公司的平安管理要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视检查，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，确保了平安生产无事故。主要做了以下几方面的工作：一、平安工作管理谨慎组织学习执行了公司下发的各项平安文件、会议精神完善了各类平安操作规程、平安管理制度、各类平安紧急预案、平安考核制度，层层落实签订了平安生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增加了每个员工做好平安工作生产工作的责任感和使命感。本季度，分厂谨慎组织开展了“平安教育”活动，进展了平安学

2、习培训教育，同时开展了“百日平安无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式进展了传播，组织员工每轮班进展学习，并签到签退。全面提高平安生产意识，将平安生产意识深化人心，确保平安生产无事故。二、现场管理本季度，分厂加强了现场平安、劳动纪律的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将遵照考核制度进展惩罚；同时春节期间分厂进展了节前、节后检查，严格检查各工段各项平安隐患；每月不定时对各工段进展几次平安环保综合性检查，对各工段死角卫生、设备管理、工艺指标、平安设施等一系列进展了检查，检查出的问题已全部整改，整改不了的已上报公司领导。其次，转化工段对2个活性炭过滤器进展更换催化剂，压缩工段对2个活性炭过滤器和常

3、温氧化铁脱硫b槽进展更换催化剂，分厂平安员对更换触媒进展现场全程监护。上级部门查出的问题有：生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不标准；压缩水解1、2、3往复机一级、二级排油管线需固定；合成醇分别器放空管导淋阀二级阀门不允许安装低压阀；合成油分别器排油管线需增加支撑架等，另外，平安环保部与伊东九鼎公司对分厂进展了互查，对所提出的问题分厂已全部整改，局部需停车整改，整改不了的问题已上报公司领导。三、票证办理依据安检科、分厂严格要求，本季度截止3月18日所办票证：高空作业证27份、吊装作业5份、设备检修48份、动土作业3份、受限空间15份、临时用电7份、一类动火79份、盲板抽堵16份，本季度共办证

4、200份,严格执行了票证办理规定。四、本季度停车本季度共停车两次：1、转化工段汽包液位低连锁跳车；事故经过：2021年1月14日20时16分，碳化气流量21010nm3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.1101mpa转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警起先高报，转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟削减2t/h汽包上水；调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm起先报警低报，主操王春由于精神不振，未能刚好发觉；21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发觉和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动翻开切氧，同时压缩两台往

5、复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未刚好发觉报警；工段未能谨慎落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍旧存在。2、合成汽包液位低联锁停车：事故经过：2021年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力提升，当前汽包压力调整阀始终处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调整阀门全开，并始终处于翻开状态，导致合成汽包液位急剧下降5:43液位736mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国始终没踊跃采纳有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故缘由：中控操作工金治国由于精神不振，未刚好发觉报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程；刚好调整保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素养，在日常工艺操作中尽量幸免投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未刚好发觉报警；工段未能谨慎落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍旧存在。 4 / 4