房产经理年终个人工作总结(合集5篇).docx

《房产经理年终个人工作总结(合集5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产经理年终个人工作总结(合集5篇).docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、可编辑房产经理年终个人工作总结(合集5篇)我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建立面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作经历。我有实力、有信念干好xx的事业。xx年即将过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。一2022年完成岗位工作状况二完善前期部各项工作制度由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与xx次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我踊跃响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经历，

2、又结合xx地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部刚好步入正轨做好了制度上打算。三部门管理1、档案管理上，严格管理，刚好归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，刚好将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续持续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月打算、周打算，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早

3、日缔造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的打算，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，幸免了工作的盲目性和无打算性，又使打算工作刚好完成。并屡次提前完成前期手续办理。3、从工作看法上、思想上进展引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，采纳不同的工作方式、方

4、法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐性、恒心，多动脑、多动手。4、造就部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的经历传授他们，在他们工作中遇到困难时刚好协助，使他们尽快成长，当他们取得成果时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。5、监视与工作放权同时进展。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关工程建立，所以虽放权了，但还要监视检查，看资料打算全不全，看完成状况，

5、看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面开展。6、造就部门员工的责任感前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，幸免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。四从业务学习、政策驾驭上政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有改变，这就须要我们前期工作人员在娴熟驾驭各项办事手续、章程规定的根底上，还要刚好驾驭新政策、新规定，幸免公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略开展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，刚好洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新问题、新建议、新要求。 3 / 3