房产经理年终个人工作总结(合集5篇)(5).docx

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1、可编辑房产经理年终个人工作总结(合集5篇)(5)最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达，领导和同事们身体安康，工作顺当！篇四：2022房产经理年终个人工作总结2022年是xx地产集团公司精耕细作、持续开展的一年，也是集团公司重要工程开发建立的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成果。现将公司一年来的工作总结及2022年工作打算汇报如下：一开发建立稳步推动2022年是工程全面开发的关键一年。经验了2022年曲折坎坷的开发历程，公司倍感压力，也深感责任重大。消化工程开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成工程胜

2、利开发的合力，是xx公司全年工作的重点。在加快推动工程开发的总要求下，xx公司明确了前期各阶段重点工作。一、完成现阶段设计工作首先，确定工程方案布局和产品定位，于20xx年xx月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复；其次，xx月完成xx区全部施工图的设计；以及施工图的审查，xx月完成组团全部施工图的备案。二、完成前期报建工作遵照xx房地产工程开发的行政要求，依次取得xx个地块的土地运用证、工程备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、工程环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、组团建筑工程规划许可证、组团建筑工程施工许可证等，使xx工程建立能合法顺当绽开。三、工程建立全面推动xx工程于2

3、0xx年xx月完成工程范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，起先土石方工程施工和地质勘查，xx月起先地块地基强夯工程，xx月完成工程部活动板房建立，起先修建xx大道，xx月完成组团地基强夯并起先桩基工程施工，xx月完成xx、xx号楼桩基施工，xx大道顺当通车，x月完成x地块地基强夯工程，x月完成xx、xx号楼桩基工程，起先建立销售接待中心。全年xx工程累计完成土石方开挖xx万立方米，场地平整回填xx万平方米，地基强夯xx万平方米。累计完成总投资xx亿元。四、超额完成年度融资任务房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是工程开发的生命。通过不懈的努力，20xx年公司融资工作取得可喜成

4、果，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为20xx年的全面拓展打下坚实的根底。五、不断标准各项管理制度20xx年是xx公司内部管理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求：管理工作要向标准化、制度化迈进。在各部门员工的踊跃协作下，xx公司20xx年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并标准了车辆运用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进展修改和完善，对各种违规违纪行为严格遵照制度进展谨慎处理，使企业管理水平有所提高。六、前期营销筹划XX工程20xx年xx月组建销售团队，完成了工程推介，使XX工程深化百姓心中，并进展了各类潜在客户的摸底工作。xx工程由于过硬的规划，细心的设计，优越的地理位置以及工程的卓越品质，荣获、称号。这都为20xx年全面绽开的营销工作奠定了良好的根底。二、酒店工作华美转身20xx年xx酒店在中心强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成果。为集中力气，搞好xx工程开发建立，集团公司确定将xx酒店运营模式变更为个体承包，并于20xx年年底前完成这一转变。三、农贸市场经营稳中有升农贸市场经过20xx年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到化。 3 / 3