如何做好一名企业管理者(4页).doc

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1、-如何做好一名企业管理者-第 4 页如何做好一名企业管理者企业管理是一项系统工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到团队及整个企业的目标。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅是创造了外在环境，究竟企业发展能否持续健康发展，还得依靠管理者个人的能力。管理者在实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。我结合公司目前内部管理现状，从公司的运营发展角度，将自身所学知识、管理理念结合公司发展思路，现对如何做好一名企业管理者提出个人建议。要作为一名优秀的企业管理者，首先要对自身做到全面的认

2、识。这包括必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么；必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利；必须靠自己努力去适应、去改变、去调整，才能带好团队建设，才能为企业发展做出贡献。其次，做好一名优秀的管理者还应该时刻加强自身修养，在实际工作中积累个人能力，不断增强应当具备的七大管理素质：一、优良的品德素质。以公司利益为重，坚持公平公正，做到实事求是，具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风。除此之外，事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。二、过硬的专业能力。既是管理者，又同时肩负着具体的工作和事项，所以个人过硬的业务能力和素

3、质是提升领导权威的前提。对不擅长的领域做到聆听、协调，不横加干涉；对专业的领域做到指点、教育，提升整体水平。三、勇于承担责任。世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。作为企业管理者，尤其是高层管理者，应尽量地做表率，少辩解，要勇于承担责任。当出现问题时，应首先从自身寻找原因，并积极寻求问题的解决方案，做一个能够主动发现问题并能积极解决问题的管理者。四、端正对待员工的态度。企业的声明在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个企业如何用人，直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人事企

4、业的灵魂，是活的资本，离开人企业只能唱“空城计”。因此应端正每一个企业管理者对待员工的态度，靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，让员工自动自发的工作。管理者应尊重自己组织中的每个员工，学会换位思考，分享工作经验，激励员工工作，培养与员工的深厚感情。五、优秀的团队建设能力。管理者除了要有过硬的业务能力，体现管理者魅力和价值的就是团队建设能力。一个人的业务能力可能非常优秀，但是只注重个人而忽视团队，充其量只能是一个业务精英。如何将团队发挥巨大的效能作用，才是一个管理者的最大喜悦。一个成功的管理者应当能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局

5、上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通，不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求，为实现整体团队目标做好准备。随着这方面能力的加强，团队成员也会更有活力、更有聚合力、更忠诚。六、利用一切机会培养人

6、才。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且要能创立一种机会和成长并存的环境，与员工一起共同成长。管理者要格外细心，要去深入了解下属，从他们的行为、动作、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要做到用人之长，避人之短，因材制宜。利用一切机会将下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而失去人心。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马，为企业发展做贡献。七、树立自身良好形象。以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。对待工作应尽

7、心尽力，认真负责，兢兢业业，勤勤恳恳；对待企业制度应公道正派，坚持原则，不分亲疏，一视同仁；对待团队应顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部管理；对待工作任务应身先士卒，勇挑重担，为企业分忧。除此之外，一个优秀的管理者为了更好的完成使命，还应当树立权威，严格践行公司的文化和制度，不破坏公司的管理和文化氛围。以大局出发，真正为员工成长考虑，敢于有所为有所不为，更能获得员工的尊重。建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效才是真正的管理。企业管理及改善，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。作为公司管理人员，我们要认清自己肩负的使命与责任，应时刻以企业发展为主旋律，以提升执行力为己任，继承和发扬公司创新创业、勇于拼搏、不断进取的优良传统，立足本职，扎实工作，与企业同舟共济、共谋发展！