基坑开挖安全预控措施应急预案 (1)(13页).doc

《基坑开挖安全预控措施应急预案 (1)(13页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基坑开挖安全预控措施应急预案 (1)(13页).doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-基坑开挖安全预控措施应急预案 (1)-第 11 页基坑土方开挖工程事故应急预案目 录一、 适用范围1二、 编制依据2三、 重要危险源辨识和风险评价2四、 预控措施31、基坑开挖施工前的准备工作 32、基坑开挖安全技术措施 4五、 应急预案51、 项目应急救援领导小组52、 项目应急救援组织机构框图63、 项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责64、 应急救援预案启动条件75、 应急救援资源配备情况76、 应急响应87、 应急终止与现场恢复118、 应急预案培训与演练129、 预案的评审与改进13土方开挖工程事故应急预案一、适用范围：适用于达意新城商住楼项目涉及土方基坑开挖安全预控和事故

2、应急救援工作的指导。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）。2、建设工程安全生产管理条例。3、安全生产许可证条例。4、重大危险源辨识（GB 18218）。5、建筑施工安全检查标准（JGJ592011）。6、国家颁发的其它技术规范及文件。三、重要危险源辨识和风险评价根据危险源辨识、风险评价和风险控制过程（公司关于加强安全、质量、环保预控工作的通知中附件一：危险源辨识、风险评价和风险控制）确定的基坑开挖坍塌造成人员伤亡为重要危险源。1、可能发生事故的类型为基坑开挖坍塌，发生地点为人工挖孔桩四周基坑。2、可能影响范围为施工作业场所，可能影响的人数为现场施工作业人员。

3、3、发生事故可能造成1人或数人伤亡、机械设备损坏，构成重大安全事故/事件。四、预控措施1、基坑开挖施工前的准备工作勘查现场，清除地面及地上障碍物。做好施工场地防洪排水工作，场地周围设置必要的截水沟、排水沟。保护测量基准桩，以保证基坑开挖标高位置与尺寸准确无误。备好施工用电、用水，修好道路及其他设施。深基坑开挖要先做好档墙围护结构。2、基坑开挖安全技术措施放坡开挖m，采用拉槽后退开挖,横向和纵向车道可放坡,坡度视场地条件,按经验取1:11:1.5。基坑放坡开挖时，应符合下列要求：a.坡顶或坑边不得堆土或堆载，遇有不可避免的附加荷载时，要按照附加荷载进行稳定性验算，应计入附加荷载的影响。b.基坑边

4、坡必须经过验算，保证边坡稳定。c.土方开挖应在降水达到要求后，采用分层开挖的方法施工，分层厚度不宜超过3.5m，分层长度不小于10m。d.集庆门大街站地质条件较差，基坑内大部分为淤泥质粉质粘土，稳定性差，且施工期较长，边坡采用钢丝网水泥或其他材料进行护坡。支护结构的基坑开挖土方开挖的顺序、方法与设计工况一致，并遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。支撑上不得放置机械设备、钢筋等建筑材料。机械挖土方时，严禁挖土机械碰撞支撑、立柱、井点管、围护墙和工程桩。尽量缩短基坑无支撑暴露时间。采取抽条开挖，先在基坑位置挖槽，开挖至设计标高后，立即进行钢支撑的安装，安装周期不得超过一昼夜，钢筋

5、混凝土支撑的完成时间不宜超过两昼夜。坑底保留30cm厚基土，用人工挖除整平，减少对坑底土体扰动，避免破坏基层土体的结构。本站基坑面积较大，达3630m2，土方采用分块、分区对称开挖的方法，及时安装钢支撑，土方挖至设计标高后，立即浇筑垫层。基坑中有局部加深的部位，土方开挖前视现场实际情况对边坡作必要的加固处理。基坑开挖的安全措施在施工组织设计中，编制专项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应根据有关规范要求进行设计，边坡支护要有设计计算书。m；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，挖土要自上而下，逐层开挖，严禁先挖坡脚的危险作业。挖土方前对周围环境要认真检查，在邻近建筑物

6、下开挖时，加强对建筑物进行监控量测，实时掌握周边地层的沉降、水平位移的变化情况，做到信息化施工，避免出现险情。基坑深度大于2m时，坑边要设置安全爬梯，防止人员上下时摔伤。机械挖土时，严格控制开挖面坡度和分层厚度，防止边坡和挖土机下的土体滑动。挖土机作业半径内不得有人进入。土方及时运出，随挖随运，不留临时，避免堆土的附加压力过大，导致基坑土方滑坡。为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后如不能及时进行下一道工序施工，要预留30cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。m高的固定防护栏杆，栏杆上加设安全防护网。3、基坑施工排水措施1）基坑开挖要尽可能避开雨季施工，当地下水位较高、基坑较深时，应在枯水期施工，避

7、免在地下水位以下进行基坑开挖施工。2）为防止基坑被水浸泡，沿基坑内1m距离做一道排水沟，每3050m设置一个集水井以便抽水。基坑四周做挡水堤，防止地面水及基坑内排出的水倒流或渗入基坑。3）采用井点降水，降水前应考虑降水影响内的已有建筑物和构筑物可能产生的附加沉降、位移。定期进行基坑监测并作好记录，发现问题，及时采取措施解决。五、应急预案1、项目应急救援领导小组组 长：杨志坚 副组长：候明亮 组 员：杨志勇 范 东 吴国林 周业进 2、项目应急救援组织机构框图应急总指挥： 应急救援副总指挥：应急救援副总指挥：安 全 部技术质量部计划合同部物资设备部办 公 室财 务 部党 工 委卫 生 所派 出

8、所应急救援一队应急救援二队应急救援三队3、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责项目经理：在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。项目总工：在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。项目副经理：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；组织应急救援技术方案的具体实施。技术科长（技术科）：负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安全科长（安全科）：负责组织本部门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。负责在事故发生后保护现场，做好现场

9、记录（照片、录像或绘制草图等）。财务科长（财务科）：负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。物资设备科长（物资设备科）：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。办公室主任（办公室）：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。派出所所长（派出所）：负责维持应急救援工作的秩序，参与人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。卫生所长（卫生所）：负责应急救援中受伤人员的现场救护。计划合同科长（计划合同科）：负责在事故发生后协助保护现场，对在事故救援过程中确需变动的，应积极做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。党工委主任（党工委）：负责在事故应急过程中

10、组织对受伤人员的疏散，对人员的思想动员和事故后的思想教育工作。必须时，负责组织党、团员突击队参与救援抢险。（可删除）应急救援队（一、二、三队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。三、应急救援预案启动条件 当本工程基坑施工的项目，在日常施工中发生基坑开挖坍塌紧急安全事故(状态)时，由项目经理下令启动并运行本应急救援预案，全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。四、应急救援资源配备情况1、资金的配备项目财务科必须保证10万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。2、应急救援物资、设备设施的配备(见下表)序号名 称数 量

11、位 置负 责 人1急救车1辆项目部办公室主任2医药箱、药品1套项目部卫生所长3物资运输车1辆项目部物资设备科长4注浆设备1套项目部物资设备科长5挖掘机1辆项目部物资设备科长6装载机1辆项目部物资设备科长7出碴车辆4辆项目部物资设备科长8安全帽50顶项目及各队物资设备科长9扩音喇叭1支项目派出所派出所所长10警车1部项目派出所派出所所长11应急联络电话数部见应急联络3、社会资源：在发生深基坑开挖坍塌紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要向工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如向急救医院120、公安110、地方武警部队等求援。五、应急响应1、接警与通知接警：接警部门为项目办公室。接警人接到报

12、警后，应详细询问以下内容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。接警电话：项目办公室电话： ；通知：接警人接到报警后，由办公室主任向项目经理详细报告，项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。启动应急救援预案的通知应由项目办公室通知应急组织机构中各部门负责人。2、应急通讯联络系统项目应急救援联络工作由项目部办公室主任负责。应急救援联络途径如下：、设项目部应急联络电话：项目办公室电话： 。、对外应急求救公安警力求救电话：110；医疗急救求救电话：120；、项目应急

13、救援领导小组成员手机号码：项目经理手机： ； 项目总工手机： ；项目副经理手机： ； 技术科长手机： ；安全科长手机： ； 财务科长手机： ；物资设备科长手机：； 办公室主任手机：；计划科长手机： ； 质检科长手机： ；3、现场保护基坑开挖坍塌紧急事故/事件发生后，安全部门立即派人赶赴事故现场，负责事故现场保护，计划合同部门协助开展收集证据工作。因抢救人员、防止基坑开挖坍塌紧急事故扩大以及交通等原因，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。4、警报和紧急公告当事故可能影响到周边地区，对周边建筑物、居民和施工人员可能造成威胁时，应及时启动警

14、报系统，向周边人群发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告知事故性质、发展情况、人员伤亡及救援情况、对周边人群的影响等。项目经理决定是否启动警报。警报和紧急公告由派出所负责组织实施，相关部门配合。警报方式采用警车鸣警笛或指派专人用扩音喇叭到现场向相关人员及公众发出。5、事态监测发生深基坑开挖坍塌紧急事故并启动应急预案后，由安全部、技术质量部、派出所负责人各指定本部门1名人员组成事态监测小组，负责对事态的发展进行动态监测并做好过程记录。监测的内容包括：事故影响边界、基坑周围土体的变化趋势、对地面建筑的稳定性（位移）监测、能否发生进一步坍塌的危险性等。6、警戒与治安为保障现场应急救援工作的

15、顺利开展，在事故现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。在安全事故救援过程中现场警戒与治安由派出所负责实施。现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。7、人群疏散与安置人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施，也是最彻底的应急响应。应根据事故的性质、控制程度等决定是否对事故影响范围内的地方居民、施工队伍、作业人员等进行疏散，人员疏散由项目经理下达疏散命令，由党工委主任组织、派出所

16、参与实施。应对被疏散的人群、数量，疏散区域、距离、路线、运输工具等进行事先考虑和准备，应考虑老弱病残等特殊人群的疏散问题。对已实施临时疏散的人群，要做好临时生活安置，保障必要的水、电、卫生等基本生活条件。8、医疗与卫生由卫生所所长负责对在事故中受伤的人员进行现场急救。对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或急救中心进行抢救，转送过程中指派专人进行途中护理，急救车为转送伤员专用车辆或120急救车。在紧急转送伤员时，救护车鸣灯。9、公共关系当发生基坑开挖坍塌紧急安全事故后，应将有关事故的信息、影响、救援工作的进展情况等及时向媒体和公众进行统一发布，以消除公众的恐慌心理，控制谣言，避免公众的猜

17、疑和不满。发布事故相关信息由项目经理批准，由项目办公室发布，保证发布信息的统一性，及时消除传言。10、应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业。在应急救援过程中，由项目安全部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现抢险过程中的受伤人员并组织撤换抢救。七、应急终止与现场恢复当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达终止应急令。终止应急令由安全部专人用扩音喇叭传达至应急救援现场，终止应急救援。当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时（如基坑周围土体可能未完全稳定、支护结构

18、是否能满足土体应力、是否需要采取加强支护、基坑周边建筑物未完全稳定等），现场警戒不予解除，直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患、基坑周边土体、支护结构及周边建筑物等趋于稳定后，告知派出所所长，由派出所所长下令解除现场警戒。警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场施工条件等。由党工委负责组织被疏散人员的回撤和安置。八、应急预案培训与演练应急预案的培训由安全部组织实施。培训时间为项目开工后第1个月内，每两次培训时间间隔不应超过3个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。培训方式采用集中培训。培训地点为项目会议室。应保

19、存培训的记录。应急预案的演练主要采用桌面演练，即由项目经理、组织机构各部门负责人、应急救援队伍负责人、应急救援辅助及相关人员参加的，按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动。主要是锻炼人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。本部分演练由项目安全部组织，时间为项目开工后第1个月内，每两次间隔时间不应超过12个月，地点为项目部会议室。另外，在组织桌面演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外部求援资源如110、120、地方地质勘探部门的通讯系统功能一并进行演练），确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求，即通讯系统的响应能力的检测。本部分功能演练由项目办公室主任在项目办公室实施。对组织的所有演练均要形成并保持记录。九、预案的评审与改进根据应急预案的培训与演练过程记录，应对应急预案的功能和效果进行评审，对在培训或演练过程中反映功能不足或效果不佳的局部或阶段，应进行分析总结，确定需要的人力、物力、财力资源及时间的充分性。根据分析总结的结果对预案功能予以改进。预案的评审与改进由应急领导小组授权安全部组织，由应急组织机构各部门负责人、应急救援队伍和其他辅助等相关部门或人员参加。评审与改进的时间为预案培训与演练结束后进行，地点在项目部会议室。长沙九峰建设工程有限公司达意新城项目部