度工作总结和20工作计划.docx

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1、可编辑度工作总结和20工作计划201*年度工作总结和201*年工作打算201*年度工作总结和201*年工作打算一、201*年工作总结201*年是不平凡的一年，从国际上看，兴旺国家为刺激经济采纳定量宽松货币政策，一些国家持续强化贸易、投资和金融爱护，不断采纳反倾销、反补贴等措施；从国内看，原材料价格上涨，输入型通胀压力显现，企业生产经营本钱增加，劳动用工存在构造性冲突，劳动力要素本钱显著上升。在国内外种种不利因素给企业生产经营带来较大困难的状况下，我司紧紧围绕201*年度工作目标，在全体员工的严密协作下，经过这一年的努力，取得了一些成果，但也存在诸多的缺点和缺乏，现将有关工作总结如下：一、增加投

2、入，开发新产品，提高竞争力为使企业在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，201*年，我司依托科技，引进、消化、汲取高新技术，大力开发高新技术产品，实现产品创新，作为提升品牌、持续品牌的有效途径。201*年投入35万元增加设备，投入新产品开发资金近25万元，不仅增加了新产品数量，逐步实现产品的多元化，而且提高了产品的科技含量。为逐步退出国内外制造业产品低档次无序竞争，增加市场竞争力打下根底。同时，注意学问产权的申报和爱护工作。201*年，我司申报了国内外9项专利，国内3项取得了证书，国外1项取得了证书，5项取得了专利受理通知书，并获得1项软件著作权。二、强化科学管理、提升产品质量、限制生产本钱对企业而言，

3、可持续开展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新和高素养的员工队伍。因此，我司领导把管理、质量视为生存、开展的命脉。1、完善各项规章制度。修正了质量体系标准，编写了各项工作责任制及生产线各工种操作规程，制定了各类产品生产工艺流程图。完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有责可依、有章可循。2、本着高效精炼的工作宗旨调配人员。201*年，结合我司运营管理的须要，对组织构造进展相应的整合，使一批素养高，实力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位，有4名优秀员工成为中层领导其中新任命一名副经理、一名经理助理，两名经理助理升任为副经理。一年的工作实践证明：时机均等与等级差异有

4、效结合的等级差异理念，提高效率与追求公允有效结合的绩效至上理念，正渐渐为全体员工所承受。3、依靠科学管理、提升产品质量。产品质量是企业赖以生存的保障，为了提高企业产品质量，201*年，我司加强和逐步完善品管部队伍建立，在新任品管部副经理的带着下，在产品品质管理系统化、标准化方面迈出了坚实的一步。公司依靠科学管理，建成一套原材料供给、生产制造、废料回收再利用的完整产业链，遵照体系要求，严格限制生产流程的每一环节，提升产品质量。4、加强经营管理的配套环节建立。我司对员工的生产活动形成完善的监视约束机制，以上下班打卡作为考核员工业绩工资的重要依据。为保障企业职工的根本权益，企业与局部计件员工骨干经过

5、共同协商签订了月最低工资保障月平均工资不低于经过协商确定的岗位最低工资标准。建立计件工人满勤奖等有效的鼓励机制，激发和调开工人的工作踊跃性、缔造性，提高劳动生产率和产品合格率。三、国内外销售渠道有拓展，营销业绩不很志向201*年全球经济增长步伐大幅放缓。兴旺经济体主权债务危机影响纷纷削减预算，经济体刺激政策效应受到限制。各国间货币政策的不协调加剧了新兴市场国家的资产泡沫。新兴市场仍未能彻底与兴旺经济体脱钩，主要兴旺国家在201*年的经济增长明显放缓，新兴市场经济增长也有所下降。就国内来说，宏观调控政策效应显现，以及受主要兴旺国家复苏乏力的影响，减缓了经济的增长速度。所以导致世界各企业国内外销售锐减。尽管如此，我司的营销工作仍旧迎难而上。 3 / 3