建监理员年度个人工作总结.docx

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1、可编辑建监理员年度个人工作总结 在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学开展观、团结协作、顽固拼搏，圆满完成了年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在工程部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理支配下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报：年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员

2、的标准要求自己，酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，谨慎完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同事，协助有困难的同志解决生活与学习上的难题。工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别工程在未招标的状况下，建立单位就组织施工单位起先施工、施工单位的施工力气较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报

3、验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，作业困难，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满意施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人踊跃给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题，刚好要求施工单位进展整改，幸免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建立单位要求每天晚上必需召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。年11月至12月本人被调至工地，担当现场管理以及信息管理工作。作

4、为信息管理，首先明确了其特点：、信息量大，关系困难;、信息管理要求系统、严格，幸免疏漏。信息不仅是监理工程师实施限制的依据又是监理决策的依据，还是协调工程建立有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为便利查询就须要对其进展必须的分类和汇编，这项工作做起来比拟困难。我是从以下几个方面做此项工作的：不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，遵照专业、负责人交于文件阅处人，并刚好催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已催促应刚好移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为便利编写会议纪要，根本上每次

5、会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会踊跃向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大局部数据是来源于监理日志。在做月报之前，须要谨慎的探究监理日志，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能将月报做到完善。回忆一年的工作，出过力，流过汗，在确定成果的同时，自己仍存在较多的缺乏之处：有时认为自己行使监管权，不太注意听取施工人员的看法，不讲究工作方式，工作方式不够敏捷;由于学问面不广和对标准及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策实力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹支配实力较差，考虑问题不够全面。准备在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术实力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的管用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学开展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建立和开展作出自己的奉献。 4 / 4