施工作业HSE计划书.doc

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1、施工作业HSE方案一、工程概述1、工程概述工程名称：张家港富瑞重型装备联合厂房建立单位：张家港富瑞重型装备施工单位：通州建总集团合同工期：开工日期 2021年2 月 27日，竣工日期 2021 年 5月 27日二、政策和目标1、HSE政策1.1安康、平安和环境承诺：我公司始终将保护员工的安康和生命财产平安、保护环境作为本公司的核心工作之一。为了获得和保持良好的安康、平安和环境表现，本公司向员工、客户及社会郑重承诺：遵守所在地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；优化配置人力、物力和财力资源，持续改良HSE管理；强化员工安康、平安和环境意识，保障员工安康和平安；合理有效地利用资源，保护自然生态环境

2、；创立企业文化，使所有员工共同承当HSE义务；以适当的形式坦诚公布我们的HSE业绩和表现。安康、平安和环境方针：全员参和、信守承诺、持续改良。安康至上、平安第一、环境优良。安康平安和环境战略目标：追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标，努力使企业的安康平安和环境表现到达国内同行业先进水平。遵守公司HSE承诺，执行公司HSE方针，结合公司HSE目标和工程实际情况，针对工程部HSE管理目标。2、HSE管理目标班组平安达标率100；特殊作业人员持证上岗率100；保证员工生命平安，杜绝因工死亡、重伤，减少一般事故；杜绝火灾事故，设备事故，交通事故；保护施工、生活区城内绿化环境完好。文明施工，无污染杂

3、物。四、组织机构和职责1、组织机构和职责依据公司管理制度成立安康平安环境管理领导小组，全面领导本工程HSE工作。工程平安负责人任HSE管理领导小组组长。工程部组织及人员职责工程负责人的职责(1)负责组织工程安康、平安和环境筹划、编制工程“HSE工作方案书，并组织实施；(2)负责组织工程施工过程中风险削减措施、应急方案的实施；(3)负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急方案采取行动：(4)按照工程HSE检查表，定期组织HSE检查；(5)组织召开安康、平安、环境管理会议，解决现场安康、平安、环境管理工作中的问题：(6)对施工现场和作业人员的安康、平安、环境负责；(7)向上级提出本工程H

4、SE监视的人选。HSE管理小组职责(1)执行公司、分公司和甲方有关规定；(2)定期召开会议研究确定本工程部安康、平安和环境的执行方案和措施；并检查执行情况；(3)组织整改安康、平安、环境管理中的不符合项；(4)对员工进展现场安康、平安、环境宣传教育和培训，促进员工的安康、平安、环境管理意识，定期进展应急演习：(5)及时向上级管理机构汇报本工程部安康、平安、环境管理情况。(6)贯彻执行公司HSE体系的方针、目标及有关管理规定，组织HSE体系在工程部的运行和实施。(7)负责工程HSE文件的编制和管理，并按公司和业主的要求进展监视，作好检查、记录和不合格项的控制。(8)对出现的HSE问题或发生的事故

5、，进展调查，对重大事故的责任人在调查清楚后提交工程部安康、平安、环境管理领导小组研究处理决定。(9)负责HSE管理报表的编报，按要求及时向业主、公司等报送各种报表、报告。(10)及时传达和贯彻上级指示精神、开展好安康、平安、环境方面的活动。(11)作好现场的日常检查，定期开展HSE的检查和评比工作。(12)制定相应的奖惩制度，确保工程的顺利实施。(13)组织、协调好对全体职工的培训工作。(14)做好文件资料的收集、整理工作。工程HSE监视职责(1)协助工程经理从事现场安康、平安和环境管理；(2)按“作业方案书对工程安康、平安和环境管理情况进展监视和检查；(3)向所有到达现场的人员讲解工程安康、

6、平安和环境现状、管理规定及进入现场的考前须知；(4)参加工程安康、平安和环境会议，对安康、平安、环境管理状况进展总结，并定期向上级报告。各级管理人员职责(1)逐级负责贯彻执行公司的HSE方针、目标，确保体系的有效实施和保持；(2)做好本岗位安康、平安、环境管理工作；(3)及时解决业务范围内安康、平安、环境管理体系运行中的有关问题。班组长的职责(1)教育、监视班组员工遵守安康、平安和环境管理规定；(2)负责开好班前安康、平安、环境例会；(3)组织岗位人员严格执行“工程HSE作业方案书；(4)搞好班组HSE自查，及时整改不符合项；(5)组织对本班组安康、平安、环境设施的维护保养，保证机械设备处于良

7、好状态。员工的职责(1)树立安康、平安、环境意识，提高安康、平安、环境表现水平；(2)遵守和执行安康、平安、环境管理规定；(3)有权拒绝一切违章指令，发现任何影响安康、平安和环境的问题要及时排除解决，无法解决的要按程序逐级汇报；(4)积极参加各种安康、平安、环境培训教育活动和应急演习，提高自救能力，确保HSE方针目标的实现。2、能力评估1)工程负责人具有国家相应的建造资质，符合要求。2)HSE监视具有平安员资格证书，符合要求。2)起重工、焊工、电工、驾驶员等特种作业人员均有劳动部门颁发的资质证书，符合要求。3、培训工程部组织全体参加施工的人员，在施工作业前进展如下不限于平安教育：序号培训内容主

8、讲人参加人员培训时间到达目标1HSE方案书平安员全体参加施工人员4小时掌握公司HSE政策和方针目标，了解本工程HSE管理政策及布置、人员组织和职责、资源配置、管理制度等2施工组织设计技术负责人全体参加施工人员4小时了解工程施工概况，施工工艺流程、任务和人员布置3风险削减和控制措施平安员全体参加施工人员4小时了解施工过程中存在的危害因素，掌握为削减风险所制定的削减措施和在实施措施中个人承当的任务4应急预案平安员全体参加施工人员2小时了解应急预案内容，掌握应急程序实施过程和个人在此过程中承当的任务，结合演习掌握紧急情况逃生方案五、施工平安管理制度工程部应建立并不限于以下施工平安管理制度：1、平安教

9、育培训制度2、平安工作例会制度3、平安防护用品管理制度4、平安检查制度5、平安用电管理制度6、交通平安管理制度7、防火、防爆平安管理制度8、机械设备、工器具平安管理制度9、预案演习制度10、事故调查、处理、统计、报告制度六、危害因素识别和风险控制1、危害因素识别 HSE管理小组在工程施工前，组织有关人员对施工过程中可能产生的危害进展调查和识别，参加识别的人员为：平安员、技术负责人及各专业技术人员、施工班长、富有经历的班组成员。 危害识别的施工风险主要内容有(不限于)：动力机具、脚下架、提升架、电焊、物体坠落和平安网、废弃物、有限空间、挖掘、噪音、照明、火灾、高空作业、粉尘等。 HSE管理小组通

10、过对作业环境现场观察，召开危害识别分析会，对工程各关键活动的潜在的事故危险进展了识别，识别出的各种危害见危害识别检查单及危害和影响清单。危害识别序号活动事故可能起因1电气仪表施工1.电弧灼伤2.碰伤或砸伤3.触电操作不当或劳动保护未佩带或佩带不规整2用电设备操作1.操作不当、工人注意力不集中、未挂警示牌3用电操作失误或违反操作规程，注意力不集中，用电设备老化失修危害影响清单序号危害名称发生原因发生部位发生阶段影响程度1触电线路漏电、用电设备老化失修全施工现场全过程人员伤亡、财产损失2电弧灼伤佩带或使用劳保用品不当工艺管道施工现场工艺管道施工阶段人员受伤3机械伤人操作不当或工人注意力不集中全施工

11、现场全过程人员受伤4机械损坏操作不当或机械位置不当全施工现场全过程机械受损或损坏5爆炸违反操作规程全施工现场全过程人员伤亡、财产损失2、风险控制1)施工用电必须按规定手续申请临时用电票，非电气作业人员不得从事电气作业。2)用电线路采用绝缘良好的橡皮或塑料绝缘导线，施工现场不得架设裸体导线。3)线路停电后，用电设备均应拉开电源开关，并挂上“严禁合闹警告牌，电气设备检修时，应切断电源，线路且有明显切断点，挂上“有人工作，严禁合闸警告牌。4)手持电开工具，应装设漏电保护器，所有用电设备的金属外壳均应有可靠的接地保护。5)线路架空或电缆埋地铺设应符合要求，电缆过路或有可能载重车辆辗压的地方，必须加穿钢管保护。2.2火灾风险削减措施1)动火区域应严格履行HSE管理程序文件，申请动火票。2)仓库、旧材料堆放场所及其它指定严禁明火的场所严禁吸烟、如需动火应设专人看护。3)营地内电线要规划整齐，严禁乱拉乱接。 4)员工必须严格执行“人走灯灭、人走火灭规定。七、应急方案工程部应依据公司相关管理制度制定并不限于：触电、火灾、爆炸、物体打击、机械伤害等有针对性的应急预案，成立应急领导小组，并在工程开工前或工程施工过程中由工程应急领导小组在适当的时间安排应急演习，并在演习后进展记录和总结。