安质部管理制度(6页).doc

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1、-安质部管理制度-第 6 页安质部管理制度一 安质部人员安质部长：吴广强专职安全员：苟太安质检员：孔令振 刘怀庭资料员：黄双荣二 安全生产管理制度安质部在项目部管辖范围内对安全生产工作负有监督检查指导责任。一、监督检查本项目部贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规、行业及集团公司、大西公司、指挥部颁发的有关规章制度的落实情况。二、负责组织贯彻落实职业健康安全管理体系标准，指导、协调和监督各职能部门行使职业健康安全管理职能。二、参与制定本级的各项安全生产规章制度、办法的编制。三、参加检查验收各种施工设施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有权禁止使用。四、参加安全质量例会会议，分析安

2、全形势，提出改进意见或措施。五、负责收集危险源辩识、风险评价和风险控制实施的信息，参加有关危险源及风险评价、风险控制工作，负责危险源的清单的管理。并督促检查危险源辩识、风险评价和风险控制的落实情况。六、经常深入施工现场检查安全生产情况，提出改进意见。对出现的问题下发“安全（质量）隐患问题整改通知单”，并督促限期整改。对领导违章指挥、工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全情况，有权指令停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。七、负责开展各项安全生产活动的组织和作业人员教育培训工作。配合教育、劳资部门做好新工人和特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。八、参加本级组织的定

3、期和不定期安全检查。对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，经单位领导批准，监督实施。九、负责对油箱、油罐、特种设备的使用过程安全监督、检查、指导工作。负责对消防设施、防洪防汛设施的监督、检查、指导。十、参与一般事故的调查和处理。负责伤亡事故的统计、分析和报告，及时填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。三 专职安全员管理制度 项目部、架子队、班（组）安全员在项目部、架子队、班（组）负责人的领导下，积极开展安全生产工作，对项目部的安全工作负责。一、安全员在项目部领导的领导下，积极开展安全生产工作，当好领导安全生产的助手。在业务上接受本项目部安全管理部门的指导。二、协助领导制定、审

4、查本项目部安全生产规章制度，并督促职工严格执行。三、经常向职工宣讲党和国家关于安全生产的方针、政策、学习大西公司的相关文件，进行安全知识教育，协助领导组织开展各种安全活动和安全技术知识考试，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。四、积极协调领导组织安全生产定期检查或专项检查，针对查出的问题提出有效的措施，并按期实施。五、参加本项目部组织的事故调查，分析事故发生的原因 ，制定防范措施，对事故责任者提出处理建议，并及时向上一级安全管理部门写出书面报告。六、经常深入施工现场进行检查，及时发现和处理违章行为或事故隐患，遇到不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报告分管领导。七、督

5、促检查职工合理使用劳动保护个人防护用品。积极想办法协助分管领导改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。八、做好危险源辨识，对重要危险源制定防范措施，并督促全面落实，协助领导做好应急救援预案演练工作，对重要施工部位，分项工程要经常检查，以防事故发生。九、以身作则，刚直为阿，用自己的模范行为带动职工自觉地做好安全工作。四 质量管理制度一、贯彻执行国家、部颁和集团公司、大西公司、北方分公司指挥部有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。二、开展保证工程质量的宣传教

6、育工作，使职工牢固树立“质量第一、用户第一”和全面质量管理的思想。三、按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量事故调查处理。四、参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。五、负责制定创优计划，并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。六、负责对申报验工计价的工程质量审查签证。七、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止；对有危害工程质量的行为，有权越级上报。八、负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作。五 质检员管理制度质检员对施工质量有直接监督检查的责任。其主要职责：一、认真贯彻执行有关质量管理方针、

7、政策和法规，对施工生产质量进行监督管理；二、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程内检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证； 三、参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作；四、督促指导工区建立各项质量制度、措施，指导兼职质量检查人员的工作；五、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，必要时签发安全（质量）隐患问题整改通知单。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工和实施经济处罚，必要时报领导处理，并有权越级向上级反映工程质量情况；六、总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送统计报表及总结报告

8、；七、质检人员必须秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。如发现以下失职情况，要追究责任：(1)、发现损害质量行为不加制止而酿成质量事故者；(2)、未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；(3)、发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；(4)、验工计价时对工程质量不按规定进行认真审查者。六 安质部资料员管理制度安质部资料员负责安全、质量资料的收集，整理，完善，归档。一、贯彻执行大西公司“四项管理工程”中的包保考核和关键盯岗制度的执行及其相应资料的收集收集，整理，完善，归档。二、落实集团公司、北方分公司、大西公司、指挥部等上级安质部门安全、质量资料的填报工作。三、大西、监理等有关部门下发的整改通知单的闭合资料回复、签字、归档。四、项目部、架子队新工人进场岗前安全至教育培训记录、考核，复工安全质量教育培训记录、考核，相关资料的整理、归档。五、安全质量例会资料的整理、归档。六、认真填报其他上级部门要求上报和其他安全、质量资料。七 日常管理制度按照项目部的作息时间，正常上下班，有事请假，说明情况。早晨起床时间：06:30中午上班时间：07:30早饭：07:00午饭：12:00下午上班时间：14:00晚饭：19：00（若变动按照项目部作息时间为准）