年度安全防护方案(16页).doc
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1、-年度安全防护方案第一章、总 则2一、编制说明2二、编制依据2三、工程概况2第二章、安全方针与目标2一、安全方针2二、安全目标3第三章、安全组织机构及职责3一、组织机构3二、安全生产领导小组职责3三、安全管理组织4第四章、安全生产岗位责任制5一、项目经理安全生产责任(冯利)5二、项目副经理安全职责及分管片区5三、项目总工安全职责6四、各科室安全职责6五、施工现场危险告知制度10五、年度安全防护措施11一、组织管理措施11二、运输及机械操作安全防护措施12三、高空作业安全防护措施13四、制架梁施工安全防护措施13五、预应力施工安全防护措施16年度安全防护方案第一章、总 则一、编制说明根据公司规定
2、,为保证北京新机场高速10标的安全施工,健全我项目部安全生产管理机构,对所有安全管理人员定岗定职,明确所有人员安全管理职责,特制定本办法。二、编制依据 中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、公路工程施工安全技术规程、北京市公路工程施工标准化指南(试行)北京市公路工程平安工地标准、设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件。三、工程概况 北京新机场高速公路位于北京市南部区域,现况京开高速和在建的京台高速之间,路线呈南北走向,规划北起南二环路,终于新机场北侧围界,规划全长约 39.6km。 本项目设计起点为南五环(五环立交北侧,桩号 K12+549.248),设计终点为北京新机
3、场(新机场北围界,桩号K39+759.131),全长约 27.2 公里。均位于大兴区,途径西红门镇、团河农场、黄村镇、魏善庄镇、庞各庄镇、礼贤镇。 本标段为预制梁标段,供应第1、2、3、4标段预制梁的施工,起讫桩号K12+549.248K22+311.707,长9762.459m,主要工程内容有桥梁上部结构中预制小箱梁的预制、运输和安装及预制梁的支座安装等。第二章、安全方针与目标一、安全方针安全第一,预防为主,防治结合,综合治理。二、安全目标1、杜绝因工重伤、死亡事故;杜绝等级以上安全事故;杜绝机械设备大事故和重大事故;无责任交通事故;无重责任大火灾爆炸事故。2、年度职工重伤率控制在0.04%
4、以内,年度职工负伤率控制在5%以内。3、参建员工安全教育培训率达到100%、第三章、安全组织机构及职责一、组织机构中铁十二局集团北京新机场高速10标项目经理部安全管理采用项目经理部管理模式,项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,负责组织、协调、督促、检查各工区的安全管理工作;各工区相应地成立安全生产领导小组,负责各自施工管段安全生产全面工作。安全生产管理机构图见图1,项目经理部安全保证体系详见图2。项目部安全生产领导领导小组:组长:冯利副组长:白建文、刘安民组员:陈杰、王小喜、杨威海、周颖、王正才、李增义、李鹏、杨超、刘晓兵等。安全生产领导小组办公室设在项目经理部安全质量环保部。二、安
5、全生产领导小组职责 建立和监督各部门安全生产责任,检查该施工队各级人员、各岗位安全生产责任的落实情况;定期组织安全生产检查,召开安全生产专题会议,协调布置安全生产工作。依照有关规定及时上报安全生产事故情况,配合有关部门安全生产事故调查。施工队对管段的工程具体负责,按照安全生产责任制及有关法律法规规定承担相应的安全生产管理责任。三、安全管理组织 项目经理为本公司在本工程中的法定委托人,履行有关法定程序。贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。总工程师全面负责项目的技术、质量管理工作,督促检查采购物资、设备的选型控制,加强施工
6、全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。各部室直接参与各施工队的专业对口管理,及时向项目经理、项目总工提供各项资料、信息,汇报施工现场动态,并接受检查、指导,落实各项工作的安排。项目经理部设9个业务部室,以项目工期、安全、质量、效益四项指标为导向,以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、强化组织管理职能,全面履行合同。第四章、安全生产岗位责任制一、项目经理安全生产责任(冯利) 1、项目经理是安全生产第一责任人,制定安全管理目标,确保安全生产,对安全生产负全面责任。 2、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和各项规程、规定。建立、健全本单位
7、安全生产责任制。自觉接受国家监察和群众监督,服从行业管理。保证本项目安全生的有效实施。 3、组织制定项目部的各项安全生产规章制度,督促所属部门认真执行。在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时,计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。在对各施工队落实生产任务时,必须落实安全生产责任。 4、定期组织召开项目部安全生产领导小组会议,研究、解决有关安全方面的工作,认真贯彻预防方针,及时解决不安全因素。 5、组织开展劳动保护宣传教育,并在经费、时间、人员组织等方面予以支持。 6、对工会提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决,并及时答复。 7、定期组织安全生产检查,对查出的问题“定人员、定时
8、间、定措施”落实整改,及时消除事故隐患。 8、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患,及时组织事故分析,采取防范措施,并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行严肃处理,并在全体职工中开展事故分析、教育,防止同类事故的发生。 二、项目副经理安全职责及分管片区 1、刘安民:项目副经理,负责参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案,负责所分管内容的施工进度、质量、安全、文明施工等各项措施的现场落实;协助项目总工、安全总监完成技术、质量、安全等工作,参与项目部定期和专项的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题,认真听取、 采纳安全生产的合理化建议, 保证经理部安全
9、生产保证体系的正常运行,在事故调查组的指导下,组织重大伤亡事故的调查、分析及处理具体工作。 三、项目总工安全职责白建文:项目总工,从技术管理上对安全工作负直接领导责任,在组织、编制和审批施工组织设计的同时,要组织、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核,在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时,审定安全技术措施,对改善劳动条件方面(防尘、笨重体力劳动等)组织有关部门提出方案,并督促检查其实施,负责组织对大型设备、设施的验收工作,并督促其落实安全技术措施,负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作,定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。参加安全检查,对检查出来的问题,责成
10、有关人员提出有效的安全技术措施,并督促其按期落实,对重大已、未遂事故的原因,组织调查分析,从安全技术方面提出并落实改进措施。四、各科室安全职责 1、王小喜:项目安全科长,贯彻国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程和公司有关安全规定、制度,并督促、检查执行情况,负责经理部安全生产保证计划、施工组织设计(方案)及安全技术措施的审查,并督促、检查其执行情况;参与制订经理部安全管理目标、策划开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动;深入施工现场指导各施工队安全技术人员的工作,了解安全保证计划的执行情况及安全工作情况,研究施工中的不安全因素,提出安全改进意见,做好安全生产和文明
11、施工的宣传教育工作;实施对安全生产指导和检查,对查出的隐患,要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况,有权指令停止工作,并立即报告领导处理;督促有关部门做好新职工、特殊工种职工的安全技术培训、考核、复训和发证工作;认真组织好安全保证体系的审查工作,配合和督促架子队抓好工程项目创建文明工地、标化工地的活动;参与工伤事故的调查和处理,对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理建议,并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施;负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作;对劳动防护用品(用具)的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查;深入职工居住点,监督食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑
12、期清凉饮料的供应和卫生状况;督促项目部搞好现场卫生,配合有关部门监测有毒、有害作业场所尘毒浓度,防止职业中毒;检查各施工队安全制度、规定的执行情况,制止违章指挥和违章作业;制定分部安全管理人员和重要岗位的安全培训和教育计划。文畅:项目技术科长,负责在编制或审定施工组织设计、施工方案、作业指导书时,必须同时制定或审定施工安全技术措施,并督促贯彻落实;对重点工程和技术复杂的重、难、新项目,不良气候条件和危险性大的施工项目,必须编制或审定安全施工组织设计,并检查执行情况;对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况,制定安全技术措施;按时参加安全生产检查,检查施工过程中的施工工艺、
13、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题,并协助提出解决办法;进行项目革新,组织推广新技术、新工艺、新材料时,必须符合安全环保卫生要求、及时提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程,并有计划地检查执行和落实情况;定期参加安全生产专题会议,从技术质量角度提出防范事故的措施和建议。 3、 周颖:项目总经济师,负责贯彻执行有关劳动保护和安全生产的法律、法规、规程及制度;负责对合作单位的资质审查,严禁超资质承包、发包;在签订施工合同时,必须同时签订有效地安全生产协议书,并督促其按协议实施;根据国家制定的单位定额工期规定和安全技术施工规范要求,在科学合理的基础上与建设单位协商工期。 4、 李鹏:项目部
14、财务总监,负责安全生产专项资金必须按规定提取基金,列入专款专用帐,并督促实施,年终提出决算;安全生产专项资金列入财务年度计划,督促各部门合理使用;对实施安全生产奖罚条例的奖金发放和罚款收入监督检查;定期对安全生产资金使用情况进行监督检查;负责对安全事故费用的支付和监督审核。 5、 徐永泽:办公室主任,负责上级颁发的安全生产文件及经理部运行文件的收集、登记、发放。协调经理部各部门的体系运行,并根据安全科提供的资料联系广告公司制作安全警示牌;做好防暑降温、防寒保暖、防汛、防风工作,并把所属经费列入安全技术措施计划中,确保工作的正常进行。、设备部对本职范围内的机动车辆和机械设备的安全运行负责,其职责
15、是:负责制定和实施机动车辆、机械、电器设备安全技术操作规程和管理使用、维修保养、定期检查等制度,使其保持安全状态;各种设备的安全装置要齐全有效。 负责对设备操作人员进行岗前培训,经考试合格后方可持证上岗。 购置特种机械设备,必须购置有安全技术监督检验合格证书的产品,设备出厂技术文件必须齐全。 负责制定机动车辆、机械设备的防冻、防火措施。主持车辆设备事故的调查处理。参加因车辆设备事故造成人身伤亡事故的调查处理,并提出防范措施。组织车辆、设备大检查时,安全技术性能要列入检查重要内容,对查出的问题和事故隐患要及时整改。、物资部安全职责:采购供应的施工生产及安全技术措施所需的设备、材料、物品,必须符合
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- 年度 安全 防护 方案 16
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