大参林企业结构分析(5页).doc
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1、-大参林企业结构分析-第 5 页广东大参林连锁药店有限公司一、企业简介:广东大参林连锁药店有限公司,成立于1993年初。经过17年的发展,截止2010年3月,大参林已经发展成为一个:广泛覆盖于广东、广西、福建、江西、浙江、河南等省,旗下拥有29家子公司、900多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送中心,涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌,2009年,大参林以亿年销售荣登“中国连锁药店十强”榜第3名。二、大参林连锁药店有限公司二个战略:1. 会员平价战略;2.全国连锁战略。三、大参林连锁药店有限公司四次飞跃: 第一次,1998年8月,在全国范围内申
2、请注册“大参林”商标并获成功,成为中国医药市场最早走连锁模式的疾行者之一。同年10月,湛江大参林第16分店开业,标志着大参林迈出了跨区连锁经营的第一步。 第二次,2001年2月,在广州成立“广东大参林连锁药店有限公司”,标志着大参林确定以广东为立足点并建立基业的开端。 第三次,2004年将总部移至广州,发展中心正式由粤西移至珠三角地区,标志着大参林真正意义上对外扩张的第一站!并制定出第一个“五年计划”。 第四次,2006年初,大参林福建公司、广西子公司相继成立,至此,拉开全国战略部署的序幕,吹响了大参林进攻全国市场的号角。 四、大参林连锁药店有限公司组织结构:五、传统企业结构类型解析:(一)职
3、能型结构 该结构的特点是:在组织中设置一些职能部门,各职能部门在自己的业务范围内有权直接指挥下属。该结构的优点是:1、分工较细,能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细等特点;2、责任明确,能够充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻上层主管负担(二)事业部结构 该结构的特点是:事业部结构的管理原则是“集中决策,分散经营”。在该种组织形式中,企业按产品、地区或经营部门分别成立若干事业部。各事业部独立经营,单独核算,具有相对独立的利益和自主权。企业的最高管理层是企业的最高决策机构,其职责是研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。该结构的优点是:1、提高管理灵活性和适应性;2、有利于发挥
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