学校员工手册范本最新.docx

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1、可编辑学校员工手册范本最新 书目第一章学校简介与章程其次章教职工的聘用与考核第三章教职工的奖惩及其待遇第四章教职员工考勤制度第五章教职员工的工作环境第六章修正第一章学校简介与章程略其次章教职工的聘任与考核第一节员工聘用无论各种国籍、宗教的男女员工，只要是工作岗位的适宜人选，学校均供应公允的聘用时机。其次节员工类别学校按员工的工作性质不同将员工分为两类。一、行政后勤人员非老师即按工作职责年度计薪的人员。二、老师即构造工资计薪的人员。第三节老师的聘请、转正、调动、辞退规定一、聘请1、依据董事会审定的编制合理地配置学校各部门的职员人数。2、学校人事处在每年_月份和_月份依据编制定员内空缺岗位的状况，

2、制定“人员聘请打算和和实施方案”，报学校领导审核，并报集团人事行政部备案。通过后，按此打算实施聘请工作。3、打算外的聘请临时聘请，由用人部门依据实际状况，填写人员增加申请表，送交学校人事处。人事处依据编制标准对所提申请进展审核，并报学校领导批准。对于超出编制标准而的确急需聘请的职位，须报集团人事行政部审核。4、聘请广告由人事处提出书面申请，申请应包括实施这项广告打算的主要目的、方案时间、媒体、规格，经费预算。如超出年度财务预算还必需报总部财务审计部追加费用，由董事长审批。原那么上，每年度聘请广告费不得突破预算。5、依据己批准的聘请广告，由人事处起草有关聘请的广告文稿，学校负责人应谨慎审核广告文

3、案，以确保广告文字具有预期的号召力、吸引力、确保文字的客观性，确保到达广告投入的效果。广告文案应同时报集团人事行政部，集团在三个工作日内赐予答复或提出修改看法。6、全部应聘材料人事处主任必需全部谨慎阅读，不得轻率从事。初选入围材料不得低于全部材料的50，入围材料应交给学校负责人共同阅读，且必需在材料上批留意见。在入围材料中确定面试的人选，面试数量不得低于入围的50。7、由学校人事处组织面试工作，应试者应持有以下证件：身份证或户口证明、学历证书、老师资格证书、职称评定证书、近照一张，并填写求职申请表一份。8、一般岗位人员由人事处会同相关部门负责人及专业人员对应聘者进展初试及复试，并将面试结果写在

4、求职申请表相应栏中，主管领导应亲自参与中层领导以上人员和骨干老师的面试。校级领导由集团面试；财务等专业人才由财务总监或相关副总经理和专业人士参加面试。二、录用1、各级人员的录用权限为：一般人员由人事处会同有关专业部门审核，并报学校主管领导及用人单位负责人审批。如人事处与有关业务部门在录用上存在异议，由校长办公会议探究确定；中层干部由校长办公会议探讨确定人事处主任列席；特别部门按规定办理。校长、副校长、校长助理由董事会确定。录用确定批在求职申请表相应栏中。2、确定录用后，由人事处通知应聘合格者，并开具介绍信去指定医院体检。体检不合格，可不予聘用。3、新进员工需供应以下资料出示原件：1身份证原件及复印件2学历及职称证书3医院体检表4近期免冠一寸照片5录用通知书6其他有关资料4、由人事处为报到者办理各种录用手续，并由人事处宣讲有关工资、福利等方面的政策。有关应聘者特别关怀的重要内容应予以公开的，可编入员工手册以供阅读，但不得携带走。1由新进教职员工填写状况登记表和校内劳动合同。劳动合同样本须经总部审核并建立档案，全部原件检验后应在复印件上留下审核人的姓名，并将复印件进入档案。 4 / 4