委托服务热门合同(2).docx

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1、可编辑委托服务热门合同(2) 1投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。12其他非XX经营所产生的费用。第七条 商标及效劳标记这是XX在销售商品、供应效劳及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。第三章 XX管理第八条 管理权托付方授权管理公司在承受管理期间，对XX经营管理有充分的确定权和指挥权，管理公司及其代表可代表XX对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同，包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同。第九条 总经理XX总经理或副总经理人选经管理公司与托付方充分协商后由管理公司任免。总经理是管理公司在XX的总

2、代表。总经理对XX经营管理事务有指挥权和确定权，对XX经营管理全面负责并对管理公司负责。总经理是XX法人的托付代表。总经理如有假公济私行为，需经证明后，托付方方有权要求管理公司进展撤换。副总经理帮助总经理工作。第十条 人事支配1管理公司将依据XX的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定制订劳开工资打算，依据上述方案打算支配XX员工工作。2XX各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定确定和处理。3管理公司派往XX工作的职工均受XX雇佣，其住宿、交通包括市内交通均由XX负责；工资、奖金、休假、医疗等享受XX员工同等待遇；每年享受

3、二次有薪探亲假，每次假期10天在途时间另计，其交通费按国家规定标准在XX费用中列支。第十一条 XX的管理工作管理公司及其代表在管理XX期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定，管理期分为两个阶段-试营业期和正式全面营业期。管理公司在XX筹建后期和试营业期内，除了XX的日常经营管理工作外，其主要工作有：1逐步建立健全XX各项规章制度，完善机构设置；2对XX设施布局进展调整和完善；3聘请员工，强化人员培训，建立岗位责任制；4进展市场推销；5为XX正式全面营业进展踊跃打算，包括筹备XX正式开业仪式等。6有打算地推行“ XX管理模式”。7争取在_年内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素

4、养和操守的管理队伍，最终使甲方能在最短时间内能独立经营和管理好XX。从XX正式开业日起，XX进入了全面营业期，管理公司的主要工作有：1乙方派出业务骨干筹备XX开业，作好开业前的各项打算工作，包括人员和设备运行与到位。2乙方负责聘请具备XX从业素养的.员工，开展员工上岗前的业务学问、技能的培训。3宾馆装修期间提出专业的整改看法和建议。4负责为宾馆建立相应的管理体系和效劳体系，遵照 XX级宾馆的标准实施全面质量管理。5建立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。6负责为宾馆的经营拓展客源市场，建立XX自身销售网络系统，并利用乙方现有的XX网络，踊跃运用电子商务，踊跃促销XX旅游市场。7乙方将派出专业人员整合本地资源，设计XX的整体C形象识别系统，以统一、整体的品牌形象崛起于本地区。8通过深化的调查探究和理论分析，向甲方股东提交XX的年度预算、年度经营打算以及XX最正确的产品组合内容和远景开展规划。9尽快使XX到达 XX级XX标准并通过验收，为XX在本地区创优秀品牌而努力工作。10乙方全力以赴完善、维护好XX的硬件设施，使之能良性循环，确保XX常新、环境完备、不断完善和配套。11乙方有权在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作，乙方实施在甲方领导下的总经理负责制。1 3 / 3