小型企业管理制度范本专业版(4).docx

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1、可编辑小型企业管理制度范本专业版(4) 第十三条 业务资料建档：全部业务探望资料、客户材料等统一由办 公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。第十四条 业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收 取现金必需要由财务部经理托付的人员陪伴。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人担当一切损失。第十五条 业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深化为重的公 平和大局原那么。裁决的详细方法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先探望并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。出现业务争议需首先由干脆上级进展裁决。第十六章薪酬制度第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润共

2、享、共同 受益的原那么，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他效劳人员的收入，以充分表达公司每个协作体系的利益平衡与和谐开展，维护团队的团结协作与共同成长。其次条公司全部岗位薪酬一览表：1、级别：高管级，岗位：总经理，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/月，奖金：_元/月。2、级别：高管级，岗位：副总经理，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/月，奖金：_元/月。3、级别：经理级，岗位：部门经理，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/月，奖金：_元/月。4、级别：主任级，岗位：大区主任，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/月，奖金：_元

3、/月。5、级别：主任级，岗位：高级助理，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/月，奖金：_元/月。6、级别：主任级，岗位：筹划设计，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/月，奖金：_元/月。7、级别：主管级，岗位：客服主管，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/月，奖金：_元/月。8、级别：主管级，岗位：财务出纳，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/月，奖金：_元/月。9、级别：主管级，岗位：助理统筹，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/月，奖金：_元/月。10、级别：主管级，岗位：司机其他，根本工资：_元/月，津贴：_元/月，提成：_元/

4、月，奖金：_元/月。第三条每月根本工资=根本保底工资+岗位绩效工资。不同岗位的 工资和考核标准不同，详细遵照公司书面通知执行。第四条全部人员达不到当月岗位绩效要求实发根本保底工资。业 务岗位绩效考核与其当月根本任务挂钩，连续第三个月完不成根本任务，实发当月50%根本保底工资，并由干脆上级负责劝退。第五条津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后承受综合考核享受津贴。每月综合考核方法由办公室公布执行。第六条提成：第一节公司指派业务按纯利润_%提成；个人业务按纯利润30%提成；当月个人业务纯利润缺乏_元，以上提成自动下降_%。其次节个人业务当月纯利润超过_万元以上，超额局部按35%提成。第三节公司鼓舞员工踊跃吸引编外兼职人员供应业务。编外业务由副总经理支配干脆洽谈。签约后，员工将至少享有签约业务纯利润总额_%的提成。第四节大区主任每月享有本区业务小组纯利润_%的小组业绩提成。第五节业务经理每月享有业务部门纯利润_%的部门业绩提成。第六节副总经理每月享有公司整体业务利润_%的公司业绩提成。第七节行政和后勤人员每月平分公司整体业务利润_%的提成。第八节公司有权依据团队和业务开展状况对提成制度进展调整。 3 / 3