工资管理制度范本最新整理版.docx

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1、可编辑工资管理制度范本最新整理版 一、总那么第一条遵照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。其次条本制度适用于公司全体员工试用工和临时工除外。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资构造第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬报。固定工资在工资总额中占40。第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬报，

2、每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款含贷款、借款、罚款等、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、工程管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。第十三

3、条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员各工程部销售人员可参照执行。第十五条员工工资系列适用范围：1、管理层系列：总经理、副总经理2、职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部员工。3、工程管理系列：各工程经理及工程部成员。4、生产系列：生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。5、营销系列：销售部销售人员各工程部销售人员可参照执行。四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除工程固定工资=工资总额40绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数0-1第十七条工

4、资标准确实定：依据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资遵照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资为所属岗位工资的80%。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法：1、考核成果：90含101分，绩效工资计发系数：0.8，绩效工资发放数额：绩效工资计发系数。2、考核成果：80含90分，绩效工资计发系数：1，绩效工资发放数额：绩效工资计发系数。3、考核成果：60含80分，绩效工资计发系数：0.5，绩效工资发放数额：绩效工资计发系数。4、考核成果：60分以下，绩效工资计发系数：0.3，绩效工资发放数额：绩效工资计发系数。第十九条职能部门平凡员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；工程部成员考核由其工程经理负责。考核成果和计发系数每月_号前上报至人力资源部。【注1】原那么上管理层工资由公司担当，假设管理层人员兼任工程经理，那么其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。【注2】总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资工程经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原那么上最高限额为_元。副总经理兼任工程经理时绩效工资原那么上按其负责的工程的经营状况确定其月绩效工资。 4 / 4