学生会工作活动心得(3).docx

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1、可编辑学生会工作活动心得(3)二、如何树立自身形象作为一名学生会干部要树立自身形象必需做到以身作那么，但凡学校要求或规定要做的事情我们都要做到，但凡学校要求不能做的事情我们必须不做，但凡学校规定不行以做的事情我们坚决不做。(例：假如因为天气关系衣服或者鞋子湿了，在这个时候作为一名学生会干部是不允许有任何理由的，即使是湿的你也要穿上去上课，或者可以请假。)要记住你做得很好时很少甚至没有人会表扬你，但是一旦你做错了哪怕是一件小事都会有许多人来探讨你。三、如何提高自身的威信项提高自身的威信必须要具备有正义感，作为一个人执法部门，我们要勇于跟违纪违法现象作斗争，但是学生会干部终归也是来自于学生，许多时

2、候我们的实力有限，所以我们要利用一些较为强大的力气来帮助我们的工作，比方系书记、学生科、班主任等力气，在处理过程中我们要敏捷变通必须不行以与同学发生冲突。(例：当站在楼梯口值日时，有人想硬闯下来时，我们记住他的样子后可以放他下去，然后再到保卫科查一查他的资料，晚修巡逻或者举办什么活动时尽可能跟一些教师一起。)我们要知道有些人我们不管怎么去教育他他都不会变更的，假如学校的学生都能跟我们一样做得很好的话，那么还要我们干什么呢，所以面对一些问题份子我们千万不要过于责怪自己。四、如何管理好一个部门要管理好一个部门首先我们要有一个清楚的奋斗目标，再接下来制定一套属于自己部门的规章制度，然后负责人要围围着

3、我们的目标做好每一学期每一阶段的工作打算，打算必须要有弹性，要多考虑一些意外因素，打算应到达敏捷变通的境界，部门要依据实际设置不同干部职位，每一职位分工必需清楚。在工作开展过程中负责人与干部必需深化了解与关怀成员们并不定期组织全体成员举办活动，我以前的带劳动部的时候，我会不定期组织我们的成员举办一系列的校内清洁活动，我也会不定期跟我们的干部出去聚餐，干部也会不定期跟他们的组员出去聚餐，然后还组织过去白云山、六榕寺、华南植物园等地方。通过举办这一系列的活动，在活动中他们相互沟通、相互协助，感情越来越好，友情越来越深。部门内但凡有什么创新的想法或者看法必须要先跟全体干部探讨过才能实施，负责人也要鼓

4、舞干部或者成员多提一些看法，同时也要给干部权力去做每件事让他们也能得到很好的熬炼。干部团结组员、负责人团结全部干部，我们必须要有一个共同的目标这样我们才会不断的进步。另外，我觉得开会也是部门管理中一项重要的事情，首先我觉得开会第一要做到的是能总结前期工作，好的接着发扬不好的进展分析改正，其次，我们要对工作谨慎的组员进展表扬，因为每个人都想被人确定和认同，然后要对不良行为进展指责(情节不是很紧要的尽量不要点名指责)，有些人犯错了确定会有自己的缘由，这个时候作为干部的必须要亲自去了解而不能无视，在了解的过程中还要寄予盼望并鼓舞他。第三，每个人面对繁琐的工作，面对不同的人与事都会有累的时候，就在这个

5、时候我们开会时，必须要做好思想工作鼓舞他们，激发他们原先对工作的激情。第四，开会是件很枯燥的事情，我们开会时不要一昧的说工作，要适当的开开玩笑让大家不要感到太惊慌太肃穆。第五，要给组员们表现的舞台，适当的让组员们上讲台讲讲经历或者其他。五、如何造就干部每一个人都有自己的学问面、每一个人都有自己的想法、每一个人的实力也有所不同，在造就干部之前首先我们要知道他的志向是什么，据调查证明，当一个人在做自己感爱好的事情的时候，他会用完全力认谨慎真地去做，当知道他的志向之后再让他主动去找到做过那职位的干部学习。培训一般分为两局部：1、理论培训2、实践培训。1、理论培训，干部首先跟他说明本职工作是什么，作为这个职位的负责人应当具备怎样的实力和相应的技巧(例：作为一个部门的部长的工作内容是负责好整个部门的操作与开展，然后也要协作学生会开展各项工作，对学生会的开展要做出必须的奉献，应具备的实力是：能解决成员在工作中的问题的实力、能协调好各位干部之间和成员之间的关系的协调实力、能管理好整个部门的实力);同时还要邀请一些有管理经历的人活着通过网络查找一些先进的学问给他们。 3 / 3