小公司经典管理制度范本专业版.docx

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1、可编辑小公司经典管理制度范本专业版 第一那么：总那么为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。其次那么：管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇。人力主管工作职责：一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平常考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、帮助各部门办理公司职

2、员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。八、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三那么：职员录用一、被正式聘用的新职员，由公司发给职工聘用合同，由公司与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。二、职员聘约合同时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职状况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。三、完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职

3、手续包括：1、处理工作交接事宜；2、按调离手续要求办理离职手续；3、交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物；4、退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房而需住公司住房的，时间不得超过一个月；5、报销公司账目，归还公司欠款；待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。7、职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。8、如与公司签订有其它合同协议，按其它合同协议的约定办理。四、离职面谈离职前，公司可依据职员意愿支配总部人力主管或职员上司进展离职面谈，听取职员看法。五、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向

4、上级负责人申诉。第四那么：工作守那么和行为准那么一、员工工作守那么包括：1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的开展努力工作。2、牢记“用户第一”的原那么，主动、热忱、周到的为顾客效劳，努力让顾客满足。3、员工要具备创新实力，通过造就学习新学问使个人素养与公司开展保持同步。4、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。6、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。7、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。8、要留意造就良好的职业道德和正直无私的个人品质。9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。二、兼职职员未经公司书面批准，不得在外兼任获得薪金的工作。制止以下情形的兼职：1、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；2、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；3、所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；4、因兼职影响本职工作或有损公司形象；5、主管级及以上职员兼职。三、个人投资职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但制止以下情形的个人投资： 4 / 4