博物馆建设项目确保工程进度措施.doc

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1、博物馆建设项目确保工程进度措施1.1施工总进度计划编制说明1.1.1 总工期开 工 时 间：2007年12月27日竣 工 时 间：2009年4月30日比招标文件要求工期提前31天竣工。1.1.2阶段性工期（1）前期施工准备阶段工期1）施工准备工作内容 测量放样；施工场地的平整、硬化；施工临时用水、用电管线的引入和布设；临时道路修建；临时施工设施及建筑修建；塔吊安装；机械设备进场；其他准备工作。2）工期安排施工前期工作主要是现场临时设施的修建，因工期较紧，必须控制在计划时间内完成。（1） 基础基础工程采用三个施工队伍施工，三个施工区同时施工，基础施工完毕，立即安排回填土的施工。（3）主体结构施工

2、阶段工期安排三个施工区同时施工，分别配备相应的劳力、机具、场地，结构工程施工中砌体及时穿插。主体结构与钢结构分开验收，关于分段验收的的问题，我们已取得相关质量监督部门的认可，主体结构施工完毕立即安排结构验收，验收完毕及时开展安装工程、内外抹灰工程。（4）钢结构工程施工工期安排屋面工程体量较大，最重要的是屋面的施工直接影响安装工程，因此，钢结构的施工比较关键。计划主体结构阶段三层柱施工完毕，即可开展钢结构安装，安排时间25天，必须在春节前完成。（5）安装工程安装工程工作量较大，成为制约工程进度的主要环节，结构验收完毕，立即开展管道、桥架、风管等作业，钢结构验收完毕，及时开展三层的管道、桥架、风管

3、等作业，为三层的楼地面施工创造条件。安装后期线路敷设、器具安装等及时根据土建的作业进行穿插作业。（6）外墙保温抹灰、涂饰、内墙抹灰主体结构验收完毕立即安排外墙的保温、内墙的镶贴，人力物力投入要充分，进度一定要加快，防止进入冬期施工气温较低的时期，外墙涂饰春节后立即展开。（7）地面工程考虑到楼地面的成品保护及工序的需要，楼地面计划安排在春节前后施工，计划131天完成，该作业成为春节前后工程施工的关键工序，施工中必须投入足够的人力、物力确保该工序的按期完成。（8）消防工程消防工程在主体验收完毕即可进场安装，必须确保在2009年4月初消防验收通过，为工程的竣工报验创造条件。（9）精装饰作业精装饰主要

4、包括木门安装、油漆、涂料、吊顶等，该部分作业中，涂料工作量很大，计划在内墙抹灰完毕后及时穿插进行，年前完成1、2层涂饰的基层处理，年后进行墙面、顶棚涂饰处理，随楼地面的施工依次进行涂饰面层。其它精装饰穿插进行。1.2主要工期控制点主要分部分项工程工期进度控制点一览表 表1序号分部分项名称计划开始时间计划结束时间持续时间（天）备注1施工准备2007.12.272008.1.10152临时设施施工2008.1.12008.1.30303基坑开挖2008.1.112008.1.31214桩基施工2008.2.12008.3.31595基坑开挖，破桩头2008.3.152008.3.31176垫层施工

5、2008.4.12008.4.557底板防水施工2008.4.62008.4.15108基础施工2008.4.162008.4.30159地下室混凝土结构2008.5.12008.5.313110一层混凝土结构2008.1.12008.1.252711二层混凝土结构2008.1.262008.7.182312三层混凝土结构2008.7.192008.8.102113四层混凝土结构2008.8.112008.8.312114地下室砌体2008.1.262008.7.253015基础验收2008.7.262008.8.1716一层砌体2008.7.202008.8.102217二层砌体2008.8

6、.102008.8.312218三层砌体2008.9.12008.9.202019四层砌体2008.9.212008.10.102020结构验收2008.10.112008.10.16621钢结构预留、拼装2008.8.152008.9.153122钢结构施工2008.9.162008.10.102523钢结构验收2008.10.112008.10.16724地下室外防水施工2008.8.12008.8.151527基础回填2008.8.162008.9.102528地下室抹灰2008.8.12008.9.104129主体内抹灰2008.10.172008.12.105430地面施工2008.

7、8.12008.12.1013231外墙保温抹灰2008.10.172008.12.105532屋面施工2008.10.172008.11.203533门窗安装工程2008.10.172008.12.206434内墙顶棚油漆涂料2008.12.102009.3.2110035内墙镶贴工程2008.11.102008.12.204236外墙涂料、装饰2008.12.102009.4.111137吊顶、栏杆2008.11.102009.3.111038室外工程2008.10.12009.3.3118039细部处理2009.3.222009.4.102040竣工清理2009.4.112009.4.2

8、01041竣工交验2009.4.212009.4.3010主要分部分项工程工期进度控制点一览表 表2分部工程分项工程或施工项目计划开始时间计划完成时间日历天数备注电气工程基础防雷焊接2008.4.162008.4.3015暗配管及箱、盒安装2008.5.12008.10.10163明配管安装2008.10.212008.12.3172桥架安装2008.10.212008.12.3172管内穿线及桥架内配线2008.11.12009.2.28100电缆敷设2009.1.212009.2.2828灯具等电气器具安装2009.2.212009.3.3191配电箱、柜安装2009.2.12009.3.

9、3159避雷网敷设2009.4.112009.4.2020电气系统调试2009.4.12009.4.1010弱电工程暗配管及箱、盒安装2008.5.12008.10.10163明配管安装2008.10.212008.12.3172桥架安装2008.10.212008.12.3172弱电配线2008.11.12009.2.28100器具安装2009.2.212009.3.3191弱电系统调试2009.4.12009.4.1010给排水工程预留洞口及预埋套管2008.5.12008.10.10163给排水、消防管道预制2008.9.12008.9.3130给排水管道安装2008.10.12008.

10、12.3162消防、喷淋管道预制2008.8.12008.8.3130消防、喷淋管道安装2008.9.12008.12.3192卫生器具安装2009.2.12009.3.3161器具及附件安装2009.2.12009.3.3161设备安装2009.2.12009.3.3161管道保温2009.3.12008.4.2050给排水系统调试2009.4.12009.4.1010采暖工程预留洞口及预埋套管2008.5.12008.10.10163采暖干管安装2008.10.212008.12.3172采暖支管及散热器安装2009.2.12009.3.2050管道油漆及保温2009.3.12009.3.

11、3030采暖系统调试2009.4.12009.4.1010通风空调工程预留洞口及预埋套管2008.5.12008.10.10163通风管道制作2008.8.12008.10.2071通风管道安装2008.9.12008.11.3091通风设备安装2008.12.12008.12.3130空调水管道安装2008.9.212008.12.31102空调设备安装2009.2.12009.3.3058设备、管道保温2009.2.102009.3.1030风口安装2009.2.12009.3.3058通风空调系统调试2009.4.12009.4.1010消防系统调试、验收2009.4.112009.4.

12、2020竣工清理2009.4.112009.4.2010竣工验收2009.4.212009.4.30101.3工期保证措施1.3.1 组织上的保证（1）将本工程列为我公司的重点工程，公司成立工程现场指挥部，全力以赴优先保重点，发挥我公司的集团优势，调度协调公司各部门，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。（2）选派具有类似工程的施工管理人员，组建项目总承包管理机构，通过加强管理确保工期。（3）选择较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。（4）项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实

13、施：组 长：副组长： 组 员： （5）建立保证工期联席会议制度，由公司工程现场指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期计划实施。1.3.2 确保开工时间本工程招标文件规定2007年12月27日为开工日期，如我公司有幸中标将采取有效的保证措施力争在业主要求的日期进场开工，保证措施有：（1）一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快组织与地基处理施工单位进行协调，尽早开始，减少施工间歇。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。（2）在投标期间我方已根据工程的基本情况准备好相关的项目管理班子及机械设备，同时

14、已选择好合适的土建劳务队伍、主要材料供应商并签定合作意向协议，确保开工后本工程所需劳力、资金、材料能迅速有序进场。1.3.3 合理的施工方案（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。利用工程的多单元的有利条件，实行分段验收，提前插入抹灰工程及安装工程、装修工程。砌体随着楼层施工进度随层砌筑。采用商品混凝土，优化合理混凝土配合比，掺加早强剂，提高混凝土的早期强度，减少作业间歇时间。模板支

15、架采用快拆体系，模板配备按三个施工单元，确保既定每层的施工进度需要。克服冬雨期对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。对工程的关键分项工程，如：钢筋、模板、安装等坚持两班作业，混凝土浇筑一天24小时三班倒，不停歇，节假日不休息，加快施工进度。（2）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少施工间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定前期以主体结构施工为重点，模板支架安装为难点；后期突出设备安装、楼地面施工为重点进行组织施工。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间

16、尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。回填土等工程不安排专门时间，在工程施工中穿插进行，确保施工进度。（3）在本工程中大量应用新技术，结构工程施工期间，其模板工程中支撑用满堂碗扣式脚手架快拆体系，泵送混凝土，微机应用，钢筋直螺纹连接新工艺，从而提高结构施工进度。（4）将混凝土结构做成高标准混凝土，减少本工程抹灰工程量，为后续精装修节约出大量的时间，从而确保总工期目标的实现。（5）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例

17、如：配备塔吊、物料提升机作为垂直运输的主要工具，配够周转材料，提高劳动效率等。（6）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。（7）现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。（8）优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。本工程合理划分流水段，编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络计划施工。（9）该工程施工均跨越暑雨期、冬季，做好暑雨期、冬季施工措施是能否保证工期的关键，必须有完善的

18、季节性施工措施。在雨期冬季施工中，指定专门的消息联络员，及时与公司生产部密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预防，并采取措施，避免对工期造成大的影响。1.3.4 保障各种资源的及时供应（1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。（2）资金、材料工期保证措施本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力的部署、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段计划日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业

19、队为本工程积极安排高技能作业人员，同时为冬、雨季施工期间配备充足的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付某些环节完不成计划日期而采取应急措施提供了保证。资金、材料保证措施：本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，保证材料能够及时供应。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场，进行复试检测。我公司具有材料的试验资质，在我公司进行检测的材料，我公司试验室可以保证以最快的速度组织试验并根据试验结果出具试验报告，避免因检测而耽误材料的使用。需要由业主认可、选定的材料如品种繁多的装修材料，我项目部会认真做好材料供应计划并提前上报业主，提前定货，确保材料的供应保证

20、工程的连续施工。物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。（3）安排强有力的施工劳力。土建结构施工、安装施工均采用两个施工队伍，土建主体、安装工程施工选用施工力量、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响，能保证施工连续进行的队伍。抹灰和粗装修工程选用多个优秀班组，为确保工期，劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。（4）节假日稳定队伍措施为保证双休日、法定节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对节假日

21、在岗人员每日增加一定金额的补助，规定在岗却擅自离岗的也会相应进行经济处罚。双休日、法定节假日期间，我公司将连续组织施工，以确保工期目标的实现。（5）农忙季节稳定队伍的措施：为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法：即农忙在岗人员每人每天增加一定金额工资，同时加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。（6）本工程所用的机具均由我公司租赁公司提供，我公司租赁公司实力雄厚，各种机械齐全，本工程选用塔吊、混凝土输送泵，能保工程垂直运输

22、和工期需要。我公司的小型机具齐全，将优先保证本工程的施工需要。按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。1.3.5 严格的管理与控制（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。（2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。（3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会

23、制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（4）实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理标准化、科学化、合

24、理化，使施工生产有条不紊。作好雨季、冬季施工的管理和安排，尽量减少雨季、冬季对施工的影响。（6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围村民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。（8）质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的控制和施工过

25、程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费及对其他工序工程的延误、对整体工程的拖延。（9）外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，保证工程施工和协调外部环境。做好安民的工作，取得周围村民的理解的支持。为保证工程的顺利进行，我们在施工期间，对处理周边关系及社

26、会协调等诸方面将采取如下措施：施工期间的交通问题我方已与当地公安局、交警大队等有关部门取得联系，各单位已承诺施工期间将提供一切便利条件，确保工程施工正常进行。协调解决安民问题首先，从自身抓起。我们在施工期间将认真执行国家环保部门有关规定，尽量减少对周围环境的影响。另外，我们会充分遵守，尊重他们的风俗习惯，并走访工地周围的单位及村民，协调好相互间的关系，与他们达成谅解， 我公司在承建的同类工程的施工中，遇到过类似问题，但我们能较好的协调处理各方面的关系，顺利完成了工程建设任务，我们有决心、有信心、有能力协调好施工过程中的各种关系，以确保工程的顺利完成。在投标期间，我单位已对当地的居民、政府部门等

27、进行了走访，与相关负责人进行了洽谈，当地的居民及政府部门均表示若我单位中标承担本工程的建设，将全力配合，保障本工程各项工作的顺利开展。（10）与业主指定分包单位配合通过实施总包管理，加强对指定分包单位的工期管理，对其提供良好的配合，确保总体工程工期。1.3.6 机械、水、电等设施的施工保证本工程施工中主体结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，结构施工时应投入足够的施工机械，以保证施工的连续进行。为防止意外情况的发生，我方联系好备用的发电机以应不测，为此公司储备了1台160KW的发电机和2个备用水箱。施工过程中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种易烧坏的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。