工程项目经理述职报告(5).docx

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1、可编辑工程项目经理述职报告(5) 一、20xx年工作状况： 作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，谨慎落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建工程的平安管理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部屡次组织进展平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格遵照“三定”原那么要求各工程进展落

2、实，并定期进展复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各工程第一责任人灌输“平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度打算，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达101%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量管理水平。 对各工程实施进度限制，严格遵照进度打算落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度打算。随着各

3、工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度打算，依据各工程的特别状况进展特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度限制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx工程、xx工程、xx工程及xx工程的一级进度打算，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。踊跃做好人员的思想工作，造就业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作

4、进展支配和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与当地政府进展沟通，开展征地工作，提前介入，幸免处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并取得了必须的进展。 完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进展了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进展了沟通协调，从设计阶段起先介入，幸免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成本钱增加和资源奢侈。 二、缺乏

5、之处： 在xx分公司工程建立管理过程中，虽然在取得了必须的进展，但是仍存在一些缺乏之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山工程施工发生了滞后的状况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比拟少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进展沟通，达成相同的目标，未能快速的充分的调发动工踊跃性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建立方面投入的资源缺乏，未能快速建立起工程部的文件体系。 3 / 3