房产经理年终个人工作总结(合集5篇)(2).docx

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1、可编辑房产经理年终个人工作总结(合集5篇)(2)五在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。篇二：2022房产经理年终个人工作总结我是

2、，我于20xx年x月x日来到了我们的xx房地产经纪有限公司，在这不到一年的时间里我经验过签单的喜悦也经验过始终业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的惊慌。然而这让我学到了许多东西，喜爱了与人沟通，明白了许多为人处世的看法。20xx年x月x日xx经理找我谈话，当得知要我接手xx的时候，除了满腔热血和信念高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。我突然意识到我不是一个业务员了，我要对我的七八名员工负责，我要对这个店负责，我更要对xx负责。所以从那一刻起就起先思索怎样才能做好这个店长，怎样才能做好业绩，怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原

3、那么和工作方法，以及我们这个店将来的开展方向和目标。一努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队我们是一个租赁的团队，在xx做租赁的中介公司xx的品牌是最大的，然而此时此刻我们不得不承受的现实是xx的市场占有率是相当的低，据我所知此时此刻xx做房屋银行的公司主要有xx、 xx、xx、 xx和xx，据我了解此时此刻xx和xx家园以及xx房行的拥有量远远超过了xx，他们驾驭这xxxx%的房屋银行甚至更多。这样的状况是我不能承受的，也是我们xx人的耻辱，我们不应当任由这种状况接着下去，我们要变更，要占有，要抢占xx的市场。通过我上几个月的实践我发觉xx的品牌和实力在xx还是最强的，只要我们去做，去聊，

4、房东还是情愿将自己的房子交给xx来管理。我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路，亲历亲为的交给业务员怎么谈房行，怎么聊房东。 从居间这一块来说中大恒基的成交量此时此刻也不是很高，甚至被一些小中介公司所超过。面对这样的状况我的要求是每个业务员都必需从自身做起一心一意的对待每一个客户，大量驾驭清河正在出租的房源，收集正在出租的房屋钥匙，做到其他公司有的房源我们有，其他公司没有的房源我们也有。只要有客户找我们看房我们就带他看到满足为止，让其他公司无机可乘。通过这几天的努力这种方法已经初现成效，我们已经收集了许多正在出租房屋的钥匙，在带户看房这方面已经把主动权牢牢的握在自己的手中。二从细微环

5、节抓起做到专业而周到的效劳，为自己收取佣金打下良好的根底通过我前一段时间做业务员的经验，我发觉咱们的业务员在收取佣金这方面相当的困难，要不打折要不因为中介费而折单，细致想想这些客户经常说起的一句话就是“您们凭什么带我们看看房聊闲聊就收一个月的房租”当然主要的缘由不是愿客户而是我们从一起先就没做好。所以我们想要从根本变更这种现状就只能从自身做起，自己在聊每一个客户，打每一个电话都要专业 周到 都要到位，从约看到带看再到签单从头至尾都要让客户看感觉到咱们效劳周到性，专业性以及全面性。当客户说及中介费的时候咱们才能义正词严对客户说您看我的效劳有没有打折假如我的效劳不到位那我没有什么说得，假如您觉得我的效劳没打折的话，那全额中介费也是我理所应当应当拿到的。 3 / 3