店长每周工作流程(2页).doc

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1、-店长每周工作流程时 间项 目描 述星期一周会由店长与副店商讨：总结上周人员、货品、陈列、服务、工作执行状况和完成结果，对本周销售目标，进行安排和分工落实，有效有序的落实人员、货品、陈列、服务目标，保证本周销售目标的完成。沟通安排同事沟通，帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标，使每位同事清楚上周的个人工作状况和本周的个人工作目标。货品查看一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品的补充和货品调整建议给予商品部或区域经理。转场晚上根据上周末销售、货品、区位、人流、天气分析，制定调整卖场计划，为周末销售做规划，营业结束后召集相关人员安排调整卖场陈列所需的物料和货品，并分工按场区图进行摆位调整

2、。销售组织一天销售工作安排和督促。星期二执行以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。补单跟进周一向商品部补单的货品出货情况。督促验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议、教导、帮助。销售组织一天销售工作安排和督促。星期三执行以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。点货货品到货，安排货品组点货核对来货的款和量、补充卖场货、上货架，电脑入机。清洁组织同事大扫除，对卖场、货仓、店内死角卫生、电器设备进行

3、清洁、整顿。销售组织一天销售工作安排和督促。星期四转场晚上根据周一至周四的销售、货品、区位、人流、天气分析，制定调整卖场计划，为周末销售做规划，营业结束后召集相关人员安排调整卖场陈列所需的物料和货品，并分工按场区图进行摆位调整。督促验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议、教导、帮助。补单查看近一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品补充。销售组织一天销售工作安排和督促。星期五班表根据下周销售、天气、推广及要安排的相关工作，安排下周班表，使下周的工作事项，有相应的主要人员和人手进行跟进，保证下周工作有序的完成，并将班表递交区域经理，由区域经理交给直营部经理。执行以身作则，协助和督促副

4、店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。补单跟进周四向商品部补单的货品出货情况。销售组织一天销售工作安排和督促。星期六督促验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议、教导、帮助。 执行以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。目标冲刺组织一天销售工作，对本周目标安排好人手做最后冲刺。星期日督促验收同事对本周个人目标的完成进度，并给予建议、教导、帮助。执行以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，作出反应，鼓励或教导。目标冲刺组织一天销售工作，对本周目标安排好人手做最后冲刺。-第 2 页-