如何做一名合格的电商运营(6页).doc
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1、-如何做一名合格的电商运营-第 6 页一、电商运营晋升制度。初级运营(运营助理)中级运营(店长)高级运营 (全平台)电商产品经理。(当然,不局限于线上,而且不一定是产品经理,但是必须懂产品。)二、运营的工作。1、初级运营(运营助理)岗位职责:宝贝的上架下架处理活动报名商品发货比如说如何打开直通车入口、如何在钻展推广一款宝贝。所以运营助理的主要职责还是熟悉后台。任职要求:专业出身(电子商务专业)、有过电商客服经验、自己开过淘宝店。2、中级运营(店长)。岗位职责:活动策划(部分公司是店长将策划案交给策划、文案也有专门的人写。店长需要做的是,审核。文案是否可行、策划方案是否适合、以及设计部出的海报审
2、核。)这个活动不单止一次活动。应该是一个计划性的东西。一季度的,半年的,一年的。一定要有计划。要对电商行业全年的大活动小活动各种玩法了如指掌。 店铺数据分析。以及,每个产品的销售情况。建议做到店长的,都不要太过于依赖参谋京东的数据。不是说不能看。而是要习惯性的去记录。别人家的数据开给你看一天是一天,那如果明年的今天想看这个时候的数据呢?记录好数据的话,最简单的就是这样:直观的看数据走势。流量访客的变化,转化率的变化、商品的销量趋势、客单价。活动效果。数据就是为了看这些的。客服管理(不包括全部,有的直接管理客服,有的公司有客服组老大)资源整合简单来说,一个店铺的资源是有限的。比如说,一个月只能上
3、一次聚官方活动。所以,店长的存在就是决定让哪一款产品上活动以此获得最大的流量变现。利润款?还是流量款?主推哪一款才能更多的带动全店的销售?还有一种:假如有五万块钱推广费,如何花这一笔钱?狂刷单?狂烧直通车?返点淘宝客狂推?免单?直降?优惠券?赠品?网红直播?总而言之呢,要知道,不管用那种方法,请记住,推广方式不同,效果是不同的。同样都是花五万块,能够引来的访客也许就是五千和五万的差别。好的运营应该研究如何花钱推广。所有的推广方式,都是为了利益最大化。3、高级运营(运营经理)平衡场景:天猫店长A、我要上XX活动、京东店长B、我也要上XX活动。运营经理:天猫可以上A款产品、京东可以上B款产品。理由
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