如何从细节上节约工程材料成本(11页).doc

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1、-如何从细节上节约工程材料成本-第 11 页在细节中节约成本材料成本的控制对于一个项目的盈亏有着决定性的作用，材料成本控制的好，就会使项目盈利，如果控制的不好，则就要落实细节，找出具体的问题所在，发现问题立马解决问题，让材料的浪费降低到最低处。在如今建筑行业快速发展的鲁东南地区，人工费的不断上涨，给我们的材料成本不断的提出了更苛刻的要求。因此，在日常的工作中，我们应该不断的加强控制成本的意识，人人管成本，人人关心成本，将项目的成本当作自己的成本，这样才能抓住成本。 一、工程材料的采购绝大多数都是由公司确认过的合格供方来提供，并由公司统一招标采购，这样一来，对于进入现场的材料质量则成为工地控制采

2、购很重要的指标。采购控制的合理，就可以一定程度上节约成本。如进场材料和招标的质量相差较大，则需要和供货商积极协商处理问题，否则应该及时将信息反馈给公司。 例如2013年下半年，我工程进场使用的永泰木模板的质量与合同规定的指标存在一定差异，外观质量和尺寸均达不到合同要求，故要求供货商退货且调剂质量合格的产品。 二、主要材料使用，则注重的是过程的控制，同时结合计划采购，杜绝主要材料的剩余浪费。主要材料的用量较大，小的节约都会带来意想不到的效果，除了进场的严格验收和合理的使用外，合理的施工工艺对于大宗材料的节约也是很容易被发现的，技术与材料的相结合的办法，也是用来节约成本的关键一点。下表是我工程6月

3、20号之前的主要材料的用量：预算数实际数平方米消耗量节超率（%）公司要求（数量比）钢材t5495.477 4.80%木材m050%水泥t148%商砼m52386.61 %砂m5712.5%表格中的主要材料降低率符合要求的有钢筋、木材和商砼。（1） 钢材的节约主要表现在钢材的下料和使用方面。钢材半成品和成品的制作严格按照公司的要求和规范并结合钢筋精细软件下料，不出现单体工程完工后剩余大量半成品和成品的现象。在工程管理中，严格控制废料数量，及时管理现场剩余的材料，及时回收利用。 钢材的细节管理方面：钢材的下料单是否经技术主管和统计员审核通过，不能出现钢材加工完了，下料明细的情况不知道。现场下料过程

4、是否有材料员和技术员的监督管理，由技术员协助检查是否有下料尺寸过长，绑扎过长的情况。剩余的1.5米以下的粗钢筋是否可以通过对焊继续使用，能使用的就继续使用，不能使用的，可以加工成马凳，用来铺垫半成品。（2） 工程中木材节约主要依赖于对旧方木的周转使用，减少截锯，同时在车库顶板，楼层顶板采取方木与架杆相结合的方式铺面。木材的细节管理：对于我工程中专家公寓这种小结构的单体工程来说，楼层高度普遍在2.6-3.1m之间，那么方木的采购就不能和以前一样还是4m。需要根据实际需求数量采购或者周转2.6m和3m的方木，从而减少浪费。 （3）本工程中浪费较多的有砌块、砂和水泥。场地大，单体工程较多，导致砌块很

5、难卸在相应的楼下，所以很多时候需要使用二次周转，这样就在运输上增加了破损率，一方面增加的砌体的浪费，另一方面增加了运费。从设计的角度上说，别墅和小高层的建筑面积较小，墙体多数为小面积多错槎，很多砌体需要切割，这样就造成了太多的1/3砖不能使用。专家公寓别墅区使用的外墙保温砖为雇指材料，即在水泥空心砖内添加的保温材料的新型保温砖，在使用和运输时最容易破碎且不容易切割。砌块的节约可以由材料员和技术员在现场共同监督管理，严禁故意浪费材料的现象，从使用和运输环节控制浪费的指标。 砂和水泥的使用主要是大量的用于砌体和抹灰，结构的小且复杂，造成了很多的墙体和砌体的垂直度和平整度较差，所以抹灰的厚度在有些地

6、方就需要厚很多，既浪费了水泥，又浪费了砂。再者就是砂的质量并不稳定，有时候含泥量较多，卵石较多，砂的使用也会增加。这些问题就需要管理人员分工管理，谁负责哪个楼，就要对哪个楼的施工质量严格管理，以减少因施工质量不到位而产生的材料浪费问题。截止6月20号，我工程建筑面积是73012.3，内墙和外墙与建筑面积的比例约为：2.62和0.62，这样算下来抹灰的面积就有236559.8。如果每平方抹灰的厚度可以降低0.5cm，那么共计可以节约砂1063.8立方米，节约水泥472.8吨，约合26.3万元，可见一点小的指标就可以节约大量的物资。另外就是关于水泥的验收细节：很多工程的水泥在进场的时候，材料员验收

7、严格，会出现亏方的情况，大多数是下面几种情况：水泥垛里外不一（如下图） 以15吨水泥为例，一般码放30个座底，外皮码放10包，里面码放9包，这样就可以少卸12包水泥，合计0.6吨。如果是30吨的话，则会超过1吨水泥。 俯视图101010101010101099991010999910109999101010101010水泥垛上下不一 水泥垛外观都是很整齐6排水泥，但是里面却是只有5排，这只不过情况下，会至少亏损1吨水泥。 侧视图由此可见，如果每次水泥验收不严格，就会亏损约1/30-1/20的水泥，同理也可以用于砌块等其他码垛的材料的验收。另外，合理的的水泥底座和正确的管理，也会减少水泥的浪费，

8、从而降低成本。 三、关于周材机械的使用 关于周材的使用上，提倡新型支撑体系的使用：以本工程4#专家公寓楼为例：共13层，标准层单层层高3.1米，单层面积380.5。 按照以前100用2.5m立杆81根，脚手架纵距1.2米，步距1.8米，排距1.05米计算，则需要用到钢架杆：387米，十字扣件：271 个，接头扣件：130 个则380.5就需要钢架杆：387*（380.5/100）=1472米 十字扣件：271*（380.5/100）=1030个 接头扣件：130*（380.5/100）=494个主体阶段需要备料至少3层，以大约5天完成一层的浇筑速度计算，4#楼从开工到主体完成最快需要65天,其

9、中第1天进场一层的周材，第6天和第11天进场二三层的周材，累积下来的租赁费就是：钢架杆：1472*（1*5+2*5+3*5*11）*0.015=3974.4元，扣件：（1030+494）*（1*5+2*5+3*5*11）*0.011=3017.52元。因本工程专家公寓楼都全部采用新型支撑体系，这样一栋框剪结构的住宅楼就省下租赁费6991.92元，共四栋楼就是节约了元的成本，占周材摊销费的1.16%。如果结合实际，要算上非理想状态影响的工期增加，要算上周材的运费，退租的赔偿费，此项费用将会节约的更多。 机械的使用 机械的一般使用过程： 1、机械进场前 机械进场前，由工地确定要使用的机械数量、型号

10、、安装位置等。一般由材料主管提前列出机械进场计划，经分公司同意后交租赁公司准备货源并发货。对于大型机械设备进场前，由安全上应准备好各方的资料并盖章报验，技术上要精确机械的安装位置并放线，待支设好钢筋、模板和预埋件后，开始浇筑机械设备的底座。混凝土底座的设置应按照机械图纸施工，切勿省工省料，以保证施工安全的要求。 2、机械的进场验收 机械进场时，一般由两名以上材料员共同验收，逐一对照出租单进行现场验收，确保数量正确。机械卸车，一般使用汽车吊或塔机，卸货位置应尽量靠近要安装的底座，集中放置，给安装的吊车和过往车辆留出空地，尽可能避免二次运输。塔机、施工电梯和井架的小配件，如螺栓电缆线应入库分开放置

11、，有条件的时候可以单独设置一个货架。每台机械的相关配件应尽量放置在一起，以便于使用。进场机械的所有小型配件，如当日使用不到，必须全部入库存放，以防止丢失。 对于从其他工地周转的机械，一般都会缺少配件，应联系租赁公司安装人员一起检查设备，查找进场的设备是否缺少的部件。这样既有利于以后的设备调拨转账，也不会影响以后的安装。对于容易缺少的配件有：标准节螺栓，塔机标准节螺栓的数目一定是8的倍数，电梯和井架的标准节螺栓则是4的倍数，且倍数比标准节数小1销轴 ，包括前臂销 、附销 、底座销轴等，数目与出租单相对应 顶升走轮或顶升大销轴， 天力63用的是2个或者4个大销轴，而315和鸿达63用的是顶升走轮，

12、这个是容易丢失的配件，且赔偿费用昂贵。3、机械的使用 塔机、电梯等大型机械一般必须是由租赁公司服务人员负责安装。安装前一天，工地要联系好租赁公司和汽车吊。安装时，应由安全员和材料员协助，负责配件的收发和安全的监督服务工作。机械安装完成后，材料员负责清理安装剩余的螺栓，销轴等，以备下次使用。 对于机械在使用过程中出现的机械故障，要及时通知服务人员前来修理。禁止野蛮使用，带病作业，如现场的小型机械是否出现漏油、杂音的情况，齿轮是否缺油，工作面是否清理干净等。 对于大型设备后期出现的顶升，加附着等安装程序时，也会有相关的配件进场。对于后期自行运输的配件，除钢丝绳，标准节之外，其他配件都是要入库存放的

13、，因为一般当天不会安装使用。 对于机械常换的配件有：（1） 钢丝绳 换钢丝绳次数最多的，一般就是覆盖钢筋料场的塔机，因其经常超重作业，所以出现问题的次数也就最多。 管理建议：一方面是考虑在吊钩上加装吊钩辅助轮，将以前的2根钢丝绳的承重变成4根钢丝绳，这样可以很大程度上增加钢丝绳的寿命。另一方面，租用叉车。将钢筋料场尽量靠近塔机位置，使用时尽量不超重起重。减少起重盘螺的次数，多使用叉车来转移要使用的盘螺（一根钢丝绳的赔偿价格最低是25元一米，一根钢丝绳的长度平均也要180米，如果坏掉就至少需要赔偿4500元，而4500元的赔偿费则可以雇用叉车45次，约每次100元）。 如何降低钢丝绳的赔偿费：安

14、排熟练的操作工上岗，禁止无证上岗，禁止野蛮作业和机械带病作业，钢丝绳勤于用黄油保养。如果使用得当一根钢丝绳直至起刺才会更换，否则20天就有坏的可能减少起重盘螺的次数，多使用叉车如果一台塔机的钢丝绳更换了2-3次，降低赔偿的方式如下表：1#塔机2#塔机3#塔机4#塔机第1次第1次第2次（赔偿）第3次（赔偿）1#塔机2#塔机3#塔机4#塔机第1次第1次第1次（第2次）第1次（第3次）无赔偿无赔偿1#塔机因为疲劳使用，一个工程下来更换了3次钢丝绳，按每根最小值120米算，则是6000元的罚款。若材料员对租赁业务熟练的话，可以把1#塔机这两根钢丝绳登记到其它两台未换钢丝绳的塔机，因为第一根钢丝绳不会收

15、费，这样就可以省下6000元的罚款。另外一种方法就是，去租赁公司换绳时，可以用3#塔机的名义来换1#塔机的第2次钢丝绳，用4#塔机的名义去换1#塔机的第3次钢丝绳。 本工程使用的3125-141#塔机为天力63型，进场日期2013-7-6，退场日期2014-2-24，共运行234天，共产生费用203,496元，其中安拆费6400元，赔偿费19568元。其比例如下：由比例图可以看出来，这台塔机的赔偿费占到了总费用的10%，大部分属于不该发生的费用。除预埋支腿和电机维修是不可避免的，其他的68%的费用都是可以不出现在赔偿费用里的，尤其是钢丝绳的赔偿。因为钢丝绳赔偿费较多，经过与租赁公司的沟通，这台

16、塔机共减免了5652元的赔偿费用。（2）刹车油泵 对于老式井架的刹车油泵是最容易出现刹车失灵和抱死的情况，在更换时最好带着原件去更换，防止尺寸不合适白跑一趟，且影响使用。每次更换油泵的费用约是200元，如果可以说明情况的话，则不会赔偿。（3）其他配件，如交流接触器等电器配件，一般可以去市场购买正品更换，既快又省钱。4、机械的退场 所有机械的退场都应该由材料员随车至租赁公司，办理验收和销户手续。对于小型机械，如机械存在损坏，则应保留损坏配件的赔偿明细或清理费用明细，防止出现有帐无明细的情况。对于大型机械退场，一般需要两名材料员请点配件数量并由运输人员确认后退场。 对于退场后销户时会产生一定的赔偿

17、费用，如维修费，清理费，配件费，运费，这些都是无法避免的成本。又如，塔机的预埋支腿和穿墙丝的折旧费也是无法避免，鸿达63的支腿7200元/套，天力63预埋支腿5200元/套，315的预埋螺栓是360元/套。对于销户产生的赔偿，该赔偿的要想法办少赔，不该赔偿的坚决不赔偿，通过每一个细节来控制成本。四、机械设备的租赁费用 机械的进场日期会牵涉到租赁费的累积，合理安排机械进场日期和进场数量会节约租赁费用，也不会造成机械闲置。合同规定，大型垂直运输设备，包括塔机和施工电梯，底座进场超过10日未安装的，从第11天开始算租赁费，井架等小型机械则从入场当日起开始收取租赁费。当井架进场安装后，附近的塔机就该准备拆除工作，用最短的时间拆除塔机，减少机械的闲置。同样，若设备安装并顶升完毕后，要清理现场多余的标准节，因为标准节的数量直接影响到塔机、电梯和井架的拆除费和租赁费用。 总之，材料的合理利用，有助于项目成本管理，提高企业管理水平，多向细节、不容易看到的地方控制成本，以保证企业再生产的进行， 降低成本，提高效益， 提升企业整体竞争力。