技术总监年终个人工作总结(4).docx

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1、可编辑技术总监年终个人工作总结(4)一、完善单位内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任人之间明确分工职责，遵照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监视力度今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相比照较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序

2、的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。三、加强团队建立，充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和谨慎细致的工作看法，对条线人员要踊跃引导，做到上行

3、下效，协助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监视职能今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监视职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，谨慎处理审核每一笔业务。五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持。以上工作是我技术部门今年的工作总结以及对来年工作

4、的打算，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施本钱限制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。2022技术总监年终个人工作总结(四)本人自20xx年入司以来，先后参加XXX等工程的研发工作。积累了丰富的工程实践经历，伴随着工程的落地收获颇丰，在20xx年担当部门技术副总监，全面负责部门北京中心技术把控工作。随着公司走出去战略和部门提升市场化竞争实力的要求，踊跃开展部门产品化思路的设计、研发工作，沉淀业务应用公共组件，提高工程交付实力。个人学习方面，踊跃参加公司具备的工程管理及技术技能相关培训，使自己的眼界不断开阔，同时也以公司技术专家委员会的名义参加公司内部组织的技术沙龙，共享心得体会。在20xx年参加集团组织中级职称评定，并获得专业技术职务任职资格中级职称。目前主要负责工作简要描述(一)参加业务拓展参加业务线产品规划设计，并协助业务线拓展、储藏方向填报、及技术标书编制等工作。并负责业务线及工程的研发进度管控。 3 / 3