如何激发员工的责任心(4页).doc

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1、-如何激发员工的责任心-第 4 页如何激发员工的责任心我认为，责任心是一个态度问题。工作中的责任心，就是指对事情敢于负责、主动负责的态度。激发员工的责任心，是一种激励制度。有责任心的员工，会在集体的工作中发挥更重要的作用，因为，他们把集体的事情当做自己的事情去做，把工作中出现的问题当做自己家里的问题去解决。这样的员工，才会不被工作中的挫折吓倒，才会勇于面对困难，才会在追求进步的道路上披荆斩棘，奋勇前行。在平时的工作中，我们习惯用责任心来评价一个员工的工作态度，衡量一个员工是否尽职。责任心，是一种长久的精神。激发团队中每一个员工的责任心，应该贯穿于团队建设的始终。书上说，责任感是一种价值取向，他

2、是与人们的自信心，进取心和崇高的人生理想紧密联系在一起的，责任感的形成，是一个人真正成熟的标志。所以，激发员工的责任心，就是要尊重员工的自信心，激发员工的进取心，帮助员工树立伟大的人生理想：1、要求员工对自己的事情负责。如果我们每个人都习惯于对自己的事情负责，那么推诿扯皮等现象就不会有适合生存的土壤，每一个人都会在团队的工作中找到属于自己的位置。有了这种主人翁精神，相信大多数员工都会积极地投身到团队的工作中去，责任心自然就提高了。2、要求员工有互帮互助精神，树立责任意识。在工作中，要告诉员工只做好自己手头的事情，只顾自己本专业的事情是远远不够的。团队中的每一个员工都应该主动打破专业、小组的拘束

3、，让自己站在更高的位置上去看待整个项目的工作。比如说一个园林园建的工程师，要他帮助土建组去完成一件事情，这个园林园建工程师可能感觉自己去了也没有用，因为自己的专业不一样。实际上，从责任心的角度来讲这是不对的。你懂不懂土建的专业知识没关系，责任心是一种团队意识，一个人只要有心去做一件事情，总会有一个不错的结果，再大的困难也可以想办法克服。3、培养民主的团队气氛。恒大是一个强调执行力的团队。在强调执行力的同时，要对员工采取民主的态度。允许任何一位持不同见解的员工召开会议表达自己的观点和看法，并按照开会讨论的正确决议执行。这对培养员工的责任心非常有帮助。强调执行力可以确保员工的集体精神，而允许员工表

4、达自己的观点则可以提升一个团队的凝聚力。一个过度放纵纪律的团队，其员工一般表现为责任心的缺乏和凝聚力的丧失；而要求员工绝对服从，不允许其他声音出现的团队，也只能培养出一批惟命是从、不敢承担责任的员工；这些都是我们需要避免的。4、允许员工犯错误。普通员工的工作能力有限，在工作中存在这样那样的错误在所难免。很多领导只考虑到怎么样让自己的员工越来越好，希望看到员工的进步，而不能够接受员工犯的错误。作为一个团队的领导者，要做好准备自己的员工犯错误。如果一个员工敢于把自己的错误摆在面前，对于整个团队来说，反而是好事情。所以，允许员工犯错误，鼓励员工对自己失误造成的负面结果负责，也是培养责任心的一种方法。

5、但是，对员工错误的态度也不要过于放纵，只需在必要的时候提供适当的帮助即可，而绝不是大包大揽。需要员工在承担后果的过程中逐渐明白，在任何时候，在任何情况下，都必须对自己做过的事情承担责任。5、不要打击员工的积极性。相信团队中的大部分员工，在工作时都是心怀美好愿望的，谁都希望自己可以把工作往好的方向推进。当事情的结果与员工和团队的期望相差很大，甚至是不能接受的结局时，员工会感觉到非常的沮丧，自信心也开始动摇，这个时候如果还去埋怨、指责、讽刺员工的错误的话，对员工的打击很大，积极性也就丧失了。其实作为一个普通员工，我们并不期望领导可以像父母对待孩子一样，在我们犯了错误的时候反过来安慰我们，但如果我们

6、的领导可以平静地对待事情的后果，肯定我们的努力，这已经足够我们战胜沮丧，从头开始了。6、领导者不断反省自己的领导方式。团队中的成员工作过程中出了问题，在分析问题时，只分析别人的原则，而不考虑自己的失误，这个，与团队领导者的引导有很大的关系。如果我们的领导认为自己总是对的，为了顾及自己作为领导的形象，没有习惯像员工认错、检讨，这样非但不会维护自己作为团队领导者的尊严，反而会影响到团队员工的心态。每一个团队的领导者，有意也好，无意也罢，都会或多或少在自己的团队身上留下自己的烙印，所以，一个没有习惯像员工检讨、认错的领导者，就会培养出一批习惯推卸责任的部下。所以，培养责任心，首先要从团队领导做起。对

7、于一个员工来说，在工作中，对自己影响最深刻的莫过于自己的直属上级，领导者的责任心，会通过工作中的点点滴滴，潜移默化地影响着自己的部下。团队的领导要首先为员工做出榜样，员工才会照着去做。作为一个领导者，要用自己良好的职业修养去浇灌员工的责任心，这样，员工责任心的种子才会发芽，茁壮成长，并最终结出丰硕的果实。7、不要总是空洞的说教。不结合实际，只是单纯的长篇大论去讲责任心、团队精神都是空谈。要想办法通过工作中的事例或者是偶然的事件来教育员工，让其找到自己在团队中的位置，意识到自己是团队的一份子，团队的成功与自己的努力是密不可分的。让每一个员工有归属感，才可以激发出员工积极向上的动力。一个人的责任心如何，决定着他的工作态度。一个人什么都做不好，得不到大家的认可，最后影响最大的也是自己。所以作为团队中的一分子，首先自己要有明确的工作目标，有自己遵守的职业操守。个人追求进步，加上团队气氛的感染和领导的亲身传、帮、带作用，各方共同努力，才能最大限度的激发员工的责任心，在实现公司目标的前提下，也实现员工的自身价值。