学校存在的最主要问题(6页).doc
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1、-学校存在的最主要问题-第 6 页学校存在的最主要问题 以人为本”的管理理念是学校工作发展的前提和基础。为此,学校的管理层要树立起一切管理皆是优化学校各种资源配置、一切的管理皆是为教师发展服务的治校兴校的意识。管理者在工作中凡事就要“以人为本”,以教师的发展为出发点,认识到他们的发展就是学校发展的强大力量,工作的意识转化了,学校的发展前景也就更明朗了。 学校存在的最主要问题 1、校舍短缺,硬件建设滞后 学校共有学生1160人,其中住校生420人,校内勉强能解决300人住宿,且无法集中管理,100多学生租住在校外,存在很大安全隐患;因为没有实验室和相关设备、器材、药品,实验课未能开设,严重制约了
2、理综成绩的提高;现代教育设备短缺,不能满足需求;音乐、美术教室偏小、简陋,操场不够体育训练标准、体育学生无换衣服地方,且辅导地点分散,不利于管理,制约了学校特色化建设。 2、师资结构不合理,教师素质参差不齐 几年来,学校涌现出了一批敬岗爱业、教学成绩突出的好教师,是他们撑起了高中部这一片蓝天;但语文、英语、数学科目教师有断层,历史、地理学科教师紧缺,整体结构上文科教师人员紧张;部分教师责任性不强,教学、管理能力弱,无上进心,学风不浓,工作马马虎虎、得过且过,教学效果差;加之高中部办公条件相对差,交通不便,部分教师吃苦精神不够,这些都严重制约着学校的发展。 3、教育教学管理因循守旧,创新不够 作
3、为普通高中中的薄弱学校,生源较差,学校外部环境差,在发展上困难重重,生存的空间很小,要走出困境,步入顺途,除了坚持我校优良传统,吸收外校先进的管理经验,还必须推陈出新,创出自己的管理思路和方法,但我们在这方面做得过少,所以学校可持续发展的能力不强,管理上的漏洞很多,许多阻碍发展的因素尚未清除。 4、校园周边环境差,校内文化氛围不浓 两校整合后,学校住地本身名声很差,加上学校周围吸毒人员多、社会闲杂人员多,对我校招生负面作用极大,生源质量明显下降,对我们的正常教育教学工作干扰也很大;校内文化气氛营造不够,对师生良好修养的形成抓得也不力,所以还没有形成独具特色的校园文化,没有一个能潜移默化、熏陶、
4、自我教育的教育氛围。 学校存在的最主要问题 1.缺少符合本校实际的办学思想、办学理念和办学目标。 由于受社会评价制约和应试教育思想的影响,部分学校的办学思想、办学理念以及办学目标偏离素质教育的轨道,都紧紧围绕中考、高考这个指挥棒设置课程和实施教学,办学和教育教学模式单一、古板,开展的教育活动是就活动而活动,没有注入先进的教育理念,缺少教育性和导向性,引不起学生的兴趣,培养不了学生的能力,发挥不了教育应有的功效。 2.缺少正确的人才观。 部分学校不注重学校文化建设,缺乏个性、特色和品味,成为“有教育,没有文化的场所”。同时,还缺少文化教育、理想教育和人生规划与职业规划教育,培养了一大批“有知识、
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