可行性研究报告基本框架[1].doc
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1、可行性研究报告根本框架可行性研究报告根本构架:第一局部工程总论总论作为可行性研究报告的首要局部,要综合表达研究报告中各局部的主要问题和研究结论,并对工程的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。一、工程概况一工程名称二工程承办单位介绍三工程可行性研究工作承当单位介绍四工程主管部门介绍五工程建立内容、规模、目标六工程建立地点二、工程可行性研究主要结论在可行性研究中,对工程的产品销售、原料供给、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、工程的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:一工程产品市场前景二工程原料供给问题三工程政策保障问题四工程资金保障问题五工程组织保
2、障问题六工程技术保障问题七工程人力保障问题八工程风险控制问题九工程财务效益结论十工程社会效益结论十一工程可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论局部中,可将研究报告中各局部的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对工程作全貌了解。四、存在问题及建议对可行性研究中提出的工程的主要问题进展说明并提出解决的建议。第二局部工程建立背景、必要性、可行性这一局部主要应说明工程发起的背景、投资的必要性、投资理由及工程开展的支撑性条件等等。一、工程建立背景一中国奢侈品行业迅速开展二工程发起人发起缘由三翡翠市场需求强劲二、工程建立必要性一满足消费者的消费需求二优化本地区产业构造三带动本地
3、区居民就业四三、工程建立可行性一经济可行性二政策可行性三技术可行性四模式可行性五组织和人力资源可行性第三局部工程产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个工程,其生产规模确实定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到工程的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。一、工程产品市场调查一产品国际市场调查二产品国内市场调查三产品价风格查四产品上游原料市场调查五产品下游消费市场调查六产品市场竞争调查二、产品市场预测市场预测是市场调查在时
4、间上和空间上的延续,是利用市场调查所得到的信息资料,根据市场信息资料分析报告的结论,对本未来市场需求量及相关因素所进展的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中,市场预测的结论是制订产品方案,确定工程建立规模所必须的依据。一产品国际市场预测二产品国内市场预测三产品价格预测四产品上游原料市场预测五产品下游消费市场预测六加工工程开展前景综述第四局部加工工程产品规划方案一、加工工程产品产能规划方案二、加工工程产品工艺规划方案一工艺设备选型二工艺说明三工艺流程三、加工工程产品营销规划方案一营销战略规划二营销模式在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,
5、提高产品竞争能力。因此,在可行性研究中,要对市场营销模式进展研究。1、投资者分成2、企业自销3、国家局部收购4、经销人代销及代销人情况分析三促销策略第五局部工程建立地与土建总规一、工程建立地一工程建立地地理位置二工程建立地自然情况三工程建立地资源情况四工程建立地经济情况五工程建立地人口情况二、工程土建总规一工程厂址及厂房建立1、厂址2、厂房建立内容3、厂房建立造价二土建规划总平面布置图三场内外运输1、场外运输量及运输方式2、场内运输量及运输方式3、场内运输设施及设备四工程土建及配套工程1、工程占地2、工程土建及配套工程内容五工程土建及配套工程造价六工程其他辅助工程1、供水工程2、供电工程3、供
6、暖工程4、通信工程5、其他第六局部工程环保、节能与劳动平安方案在工程建立中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业平安卫生方面的法规、法律,对工程可能对环境造成的近期和远期影响,对影响劳动者安康和平安的因素,都要在可行性研究阶段进展分析,提出防治措施,并对其进展评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境的有害影响较小的最正确方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建立工程都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动平安要有专门论述。一、工程环境保护方案一工程环境保护设计依据二工程环境保护措施三工程环境保护评价二、工程资源利用及能耗分析一工程资源利用
7、及能耗标准二工程资源利用及能耗分析三、工程节能方案一工程节能设计依据二工程节能分析四、工程消防方案一工程消防设计依据二工程消防措施三火灾报警系统四灭火系统五消防知识教育四、工程劳动平安卫生方案一工程劳动平安设计依据二工程劳动平安保护措施第七局部工程组织方案和人员安排在可行性研究报告中,根据工程规模、工程组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训方案。一、工程组织方案一组织形式二工作制度二、工程劳动定员和人员培训一劳动定员二年总工资和职工年平均工资估算三人员培训及费用估算第八局部工程实施进度安排工程实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成局部
8、。所谓工程实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建立工程到工程到达正常生产这段时间。这一时期包括工程实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后严密衔接的,也有些是同时开展,相互穿插进展的。因此,在可行性研究阶段,需将工程实施时期各个阶段的各个工作环节进展统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。一、工程实施的各阶段一建立工程实施管理机构二资金筹集安排三技术获得与转让四勘察设计和设备订货五施工准备六施工和生产准备七竣工验收二、工程实施进度表三、工程实施费用一建立
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