施工组织案例分析报告.docx

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1、工程团队核心成员 工程经理：张一 财务部长：张二 工程部长： 张三 资源部长：张四互通式双层立 交桥项 目案例分析报告2008 年 10 月 15 日方案统计部长：张五 平安质量部长：张六团队精神 精诚团结协作 科学高效务实 积极认真负责工程宗 旨目标明确科学管理质量第一用户至上创造精品序号部门姓名工作分工主要工作内容工程经理张一全面负责(1工程目标2 工程组织构造(3里程碑方案2财务部长张二费用管理(10费用分析3工程部长张三工程管理(4工程工作分解 CWBS)(5)责任分配4资源部长张四资源配置(6资源使用方案(7 费用分解5计统部长张五方案管理(8 工作关系 (9进度方案管理6安质部长张

2、六风险管理 进度过程管理( 11风险分析(12工程进展状态工程团队人员及分工工程背景介绍我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标 A 市互通式公路立交桥工程。该工程为连接 A 市 两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长 380 延长米，纵 向桥长 1400 延长米，合同工期一年。由于该工程直接关系到 A 市的经济振兴 ，倍受各方关 注，公司提出了信誉工程、形 象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所 需资源量大，故 公司决定采用工程负责制的形式，统筹考虑工程的资源配置 ，进度、质量、本钱控制等管 理问题一、工程目标描述1、交付成果建成一座纵向桥长 380m 横向桥长 140

3、0m 双向单侧 4 车道互通式双层公路立交桥。2、工期要求开工 日期2007 年 1月 1日，交工日期 2007 年 12 月 31 日，总工期 1年。3、费用目标施工费用 2000 万元人民币。4、质量目标分项工程合格率100%优 良率92 % 以上。创省部优工程 ，确保用户满意。5、平安目标 无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程平安生产 。 二、里程碑方案里程碑方案确实立标志着项 目阶段性时间成果 目标确实定，其合理如否将直接影响工程目 标的实现。1、里程碑事件根据本工程的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本工程里程碑事件为5个。(1施工准备完成(2 根底工程完成2007 年 1

4、月 15 日2007 年 4 月 15 日(3墩台身工程完成2007 年 6 月 15 日(4 粱部工程完成2007 年 10 月 15 日(5桥面系及附属2007 年 11月 30 日工程完成2、里程碑方案过1t2007年234567891011 12王成施工准备 2007年1月15 根底工程 Ii2印7年4月15日王M墩台身工程L oo？每6月is日芫咸1梁部工程2007年10月15日完成 桥面系及附2oon芋11月30日王M 属工程“三、工程组织机构设计本工程涉及施 工准备、根底工程、墩台身 工程、梁部工程、桥面系工程等主要工作内 容。具有技术性强、 工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人

5、员涉及不同部门和专业 ，且 相互关系密切，需及时良好的沟通和通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理 有效利用资源，充分发挥集团公 司自身优势的原那么，根据本企业多年来成熟的管理经历， 为确保工程目标的顺利实现 ，毫无疑问强矩阵组织构造形式最适合于本工程的管理。1、工程管理组织构造取 员取 员取 员取 员取 员取 员取 员股、员取 员影、员II取 员取 员取 员、员工程经理宝贝取 哩贝取、员项回经理 取 员 项副经理2、工程管理组织机构理:l:JI罩1CEZ罩E棋句林1队棋句林2队极句林3队林面工程专业队安装创作 f四、工程工作构造分解 为了提高费用、时间及资源估算的准确性 ，清楚地分配

6、责任，为质量控制、进度控 制、费用控制提供坚实地根底 ，我工程组在工程经理的组织下，按照独立、可管理、可分 配任务和可定量检查的分解原那么，依据立交桥的施 工工艺：施工准备、根底施工、下部施 工、梁部施工、桥面系及附属构造、竣工验交等几个工艺流程进展工程结 构分解，在几项 较复杂的工作工程之后又进展了 二级、 三级分解， 直到便于管理为止。 分解结果：共分三个层次 、七大项子工作、十九个工作包。如下列图。立交桥工作构造分解WBS)豆1侃白雪五、项 目管理责任分配为 了更好地明确各部门在 工程工程管理过程中的责任， 充分发挥项 目经理部的团 队作用， 既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之

7、间的工作责任和相互关系，便于项 目各 部门在实施过程 中进展有效的协调，成功地完成项 目的总体 目标，根据各部门的专业特点， 将在不同的工作阶段承当不同的责任，本着 “人人有事做，事事有人管的原那么，对工程组 织进展责任分配。如图所 示。责任分配矩阵表任务理r在着雹躏任务.g串串HI筐工程总工项 O b工壶!t*1:.a诗集11 串唱雯事人为寰i.1000立交桥pFccccccc1100 鱼苗-r )lli.0 SV=BCWP-BCWS=200根本结论：1、费用节余、进度提前。方案较合理可以继续按此方案控制本工程的工程进度和费用。2、按此进度预测工程完毕将发生的费用总额为 ：EAC=BCWS

8、ACWP/BCWP=1860 1037/1057=1850 万元十一 工程风险管理1.工程风险管理认识工程风险管理是对风险识别 、风险评估和量化并对风险作积极反响的系统过程。通过 主动、系统地对工程风险进展全过程识别 、评估和量化、应对及监控 ，到达降低工程风险 、 减少风险损失的目的。其过程是动态的和不断开展的，是 一种工程主动控制手段。其流 程 为：风险识别风险评估和量也风险在对监控反修订每 一 盼段2.工程风险识别 关于工程的风险识别问题，工程部召开了风险分析专题会。根据本工程背景和特点、工程 部成员以往类似工程的施工经历，我们认为本工程存在的风险主要有：管理风险 ，工期风险，费用风险，

9、质量风险 ，环保风险，平安风险3.工程风险评估和量化对风险的来源、性质、出现的频率、危害程度进展定性定量分析 ，从而为制定风险应对计 划提供依据。通过评估和量化采用类比法、概率法 、头脑风暴法 ，我们认为本工程风险排序为 ：费用风险工期风险平安风险质量风险环保风险管理风险4.工程风险应对根据工程风险的识别、评估和 贵化的结果，制定相应的预防、减轻、转移、后备等措施。 风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施费用风险(1业主支付本钱增加A减轻加强沟通(2价格转移合同约束(3设计变更确实认减轻加强沟通(4本钱控制预防在方案 中详细规(5不可预见费定预防、转移在方案 中预留，投保工期风险(l天气影响

10、工期延长、 费用增加A预防编制方案时考虑(2设计变更(3外部环境影响如自留、后备有的承受，有的和业主协商民扰、设计变更的批预防、减轻方案中考虑，复时间、重大活动等采取措施减少损失平安风险人身和机械设备平安工期延长、 费用增加B转移投保质量风险质壁缺陷业主不满 意，费用增 加， 工期可 能延长c自留只能承受环保风险噪音、排污等工期延误、 费用增加c预防、减轻在方案 中考 虑，发生时采取措施管理风险(1管理不到位费用增加D预防在责任分配表中明(2资源配置缺乏确规定 ，同时采取措施预防方案要综合考虑十二 工程：进度管理和进展报告 目：进度管理过程本立交桥地处市区 ，施工时对城市的既 有秩序影响很大，

11、进度受到的干扰也很多，因此， 工程的进度管理是本工程管理的重要工作。进度的好坏将直接影响到项 目的工期和费用。 为此，本项 目的进度管理由工程部负责，计统部、财务部、安质部、物资设备部、人力资 源部、项 目办共同参加，采取方案跟踪 控制及其反响全过程循环管理方式，以便及时 掌握项 目里程碑的进展情况和影响进度的 主要因素，采取补救措施 ，调整修改方案 ，在保 证平安和质量的前提下，确保工程的总工期。项 目进度控制一般过程图l？带一一控一m同一g只一4气一工程方案 才 工程跟踪工程进度控制一般过程图1.进度管理机构 ：成立进度管理小组，由工程经理负责，其他部门参加 组长：张一组员：张二张三张四张

12、五张六 2.进度管理过程及措施 (1编制施工方案根据立交桥项 目的总工期 (12 个月的要求，在开工前编制出工程的总体方案 详见网络方案图和月接动方案，进度安排 主要采用平行：流水作业。(2项 目追踪在立交桥建立工程实施的整个过程中对影响项 目进展的内外部 因素进展及时的、连续的、 系统的记录 ，报告系列活动过程。因此 ，跟踪系统的核心在于及时反响项 目的变化、提供 有关信息报告。在本工程中具体采取以下两种方式 ：调度和统计由工程部选派一名调度，每日收集进度情况，编制调度快报内容 ：进度情况，人力、材料和机 械设备供给情况，施 工中存在的 问题等， 按时汇总成月报和季报。同时要及时沟通，加强

13、协调。工程进度报告 收集工程施工过程中的有关进展报告，作为分析和调整方案的依据。 (3分析和调整方案根据月报或季报 ，由工程部牵头，召开月度或季度施工情况总结会，会议的主题包括：工程进度是否符合方案要求？能否按期完工？质量是否到达要求？估算最终本钱。存在哪些风险和冲突？如何解决？ 计统部、财务部将实际进度和本钱和方案进度和方案预算费 用进展比拟，通过挣值法计算 出费用偏差和进度偏差。如果各项指标正常，那么方案不需要调整；如果指标不利，那么由工 程部牵头 ，对方案进展调整并编制新的施 工方案。施工进度控制过程 图制定签准方案禽进度和预算 否识自阳正措施和协调相关变化(1保证措施对上岗人员进展全面

14、培训，以提高其素质和熟练程度。搞好工程团队建立。搞好和业主、监理、当地政府及有关部门的关系，创造一个良好的施工外部环 境。报告工程进展状态立交桥建立项 目报告的目的是为 了及时反映立交桥建立工程施工进展情况和内外部环境变化状况，发现存在的问题、发生的变化，分析潜在的风险和预测发 展趋势，以便管理人员 做出正确的判断和决策，实现项 目管理的有效控制。1. 收集项 目信息(1.收集的内容包括项 目的进度、日期、交付 、本钱、技术、 人力资源和机械设各状况等。(2.项 目信息收集方式a. 发生频率统计法。b. 原始数据记录法。c. 指标法。d. 口头测定方式。2.项 目报告形式我们采取三种不同形式的报告：日常报告 例外报告 特别报告