集团安全管理制度汇编(9篇)(上墙规章制度).docx
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1、编号:集团平安管理制度汇编(9篇) 一一-一一审核:实施日期:_一年月一日13、行车中不与他人闲谈和使用手机。14、停车场内限速15km/h,出入口限速5km/h。15、离开车辆时,拉好手刹。收车时,关闭电源和燃气总开关。第二十九条驾驶员必须按时参加公司、分公司组织的平安教育学习和相关 培训I。如因特殊原因无法参加学习的,需提前向所属单位负责人说明请假事由,并 在7天之内到分公司补课。第三十条驾驶证被公安机关降级的驾驶员须将降级通知单和降级后的驾驶 证正本交公司平安部,经审核后,具备城市公交车驾驶资格的,方可重新安排上岗。第八章日常报表上报制度第三十一条发生交通事故次日(节假日顺延)早8点半前
2、,各分公司将事故日报以书面或电子档的形式报送平安部,重大事故及群伤事故 及时报告,每月月报于当月26日报平安部,平安学习记录、整改措施及月度考核 自评表于次月1日前上报平安部。第三十二条交通事故发生后次日(节假日顺延),分公司下载事故视频录像备 案,并将视频拷贝上报平安部。第三十三条交通事故责任认定书,在交警部门下达认定书后2日内将责任认 定书复印件报送平安部。第三十四条各车队每月开展一次隐患排查,并于每月20日前将隐患排查结 果报分公司,分公司汇总后将隐患内容和整改结果形成书面说明于每月26日报 平安部。第三十五条完善驾驶员档案,规范驾驶员台帐管理,坚持每人一档并及时更 新档案内容,由用人单
3、位对驾驶员建立档案并负责保存,但凡有跨车队、跨单位调 动的,由用人单位做好调动情况记录存档工作后交由车队保管。各单位每月1日 前,将更新后的驾驶员台帐电子档上传平安部。第三十六条各单位每月对案件处理情况进行汇总,并如实填写未处事故情 况月度报表,于每月26日上报平安部。第九章车辆检查制度第三十七条严格落实驾驶员出车前、行车中的检查工作。驾驶员在早 发车前,必须提前到达停车场,做好车辆油、水、气、电路及其他部位的平安检查 工作并认真记录,对发现的问题能够现场修复的及时修复,不能及时修复的要第一 时间通知车队值班人员安排修复;中班驾驶员接班时对车辆进行一次平安检查并 填写车辆检查记录,如不在站内接
4、班的,可在车辆回站后进行检查。第三十八条在营运过程中驾驶员发现有平安隐患的车辆,应立即停止营运, 做好乘客转乘工作并与车队管理人员联系彳寺故障排除后方可继续上线。第三十九条车队每周安排2次周检,真实、详细做好检查记录,发现问题及时 整改。分公司每月组织车辆综合检查1次,公司每季度安排一次营运单位车辆平安互检,平安部不定期下线路抽查,最大限度的消除 平安隐患。第十章事故调处制度第四十条事故处理四不放过原那么:L原因未查清不放过;2、事故责任人未受到处理不放过;3、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;4、事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。第四十一条行车事故的处置应遵循以下规定。1、行车
5、中发生交通事故后,驾驶员必须做到:(1)、立即停车;(2)、抢救伤者;(3)、保护现场;(4)、查找证明人(二人以上);(5)、保管好伤者财产;(6)、报告交警管理部门和所在单位平安管理部门。2、各单位接到事故报告后(1)、迅速赶到现场。(2)、负责清理现场,安置伤员。(3)、了解事故经过,查找事故原因。(4)、催促当事人实事求是地写出事故经过。(5)、做好登记,及时上报公司和保险公司,发生影响较大的行车事故、重大伤 亡事故及时报告集团公司。(6)、未经集团公司批准严禁接受新闻媒体采访。第四十二条发生客伤及伤人事故的,驾驶员应第一时间报告车队,严禁私自 处理,车队管理人员在接到报案后第一时间赶
6、赴现场并报保险公司。第四十三条符合简易程序的轻微事故及事故责任明确、损失金额不大且双 方无争议的事故,通知保险公司派员确认,收集相关资料及时处理。第四十四条平安事故处理人员在处理事故过程中和结案时要始终将公司的利益放在第一位,事故处理、结案程序和手续要严格遵守国家的法律法规,事故处 理定损、事故伤害赔偿调解应通知事故车辆驾驶员参与。第四十五条涉及人伤的交通事故须住院的,责任公司与协作医院联系安排 住院,次日由平安部出具住院联系函并备案。分公司安管人员不定期到医院了解 治疗情况和安抚伤者,做到及时治疗、及时出院、及时处理。同时,在日常工作中 加强与医疗机构和事故处理单位的配合与沟通,伤者医保范围
7、外的用药,要事先告 知企业。第四十六条玻璃自损事故的处置。在行车中玻璃被气枪打破的,必须向公安 机关进行报案,并报公司平安部备案;其他自然破损能够通过车载监控看到事发经 过的,必须要保存监控视频并及时上报平安部,不能通过车载监控看到的,各单位 要在事发2日内报告平安部,由平安部和相关部门联合对破损玻璃做出鉴定,无异 议后方可认定为自然破损。第四十七条各单位发生交通及其他平安事故后,责任分公司生产办公室和 车队组成专班对事故进行调处,发生重大交通事故平安部需指派事故调处人员协 助分公司进行处理。第四十八条借支费用的审批:1、严格控制现金借支。所用事故费用的借支都要附相关的依据(发票、收条、 调解
8、协议或法院判决等)。车辆修理费、伤者住院费转帐支付。各单位生产办公 室可预留3000元事故备用金,事故门诊费、鉴定费、预付住院伤者生活护理费、 停车费、拖车费等费用凭发票、收条审批借支。2、凡发生2000元以内的事故由平安事调员填写事故借支单,经责任分公司 相关责任人和平安部审核并签字后方可支付。3、发生2000元一10000元的事故需借支的,平安事调员填写事故借支单,由责任分公司相关责任人以及平安部审核,集团分管副总签批后方可支付。4、发生10000元以上的事故需借支的,平安事调员填写事7、分公司每月对所属车辆进行一次自检,未按要求完成检查的每次扣罚责任 分公司当月效益金200元,凡发现弄虚
9、作假的扣罚责任分公司当月效益金300元;8、无责事故赔款及时上缴财务,未按时上缴的按应上缴金额的十倍扣罚责任 分公司当月效益金;9、及时修复事故车辆,未按时修复的扣罚责任分公司当月效益金200元;10、当月发生两起(含两起)主责以上重大事故的,取消责任分公司当月效益 金。第五十一条对单个季度内未发生交通事故和机械事故,且出勤率到达95% 以上的驾驶员,每人奖励200元。对单个季度发生交通事故的驾驶员,取消季度奖。 同时,对发生事故的驾驶员年终按比例扣罚年终奖,一起事故扣罚20%,二起事故 扣罚40%,三起事故扣罚60%,三起以上或发生同责以上重大事故的取消年终奖。第五十二条实行车队管理人员年终
10、平安奖惩方法。对全年未发生事故(不纳 入分公司事故次数考核的事故除外)的线路按照线路车台数x 200元进行一次性 奖励,奖励对象为车队所有管理人员。第五十三条全年无重大及以上平安生产事故且事故费用控制较好的单位, 由公司另行奖励。第五十四条交通事故处分标准1、公车公营驾驶员处分标准Q)事故驾驶员按事故总费用的比例承当赔偿责任,比例为全责18%、主责13%、同责8%、次责5%、无责不扣罚。对发生门夹、门掉或场内事故的提高 处分10%,所有处分1万元封顶。(2)对发生2000元以内轻微事故,能在七天内结案的,不计分公司月度事故次 数考核;保险公司赔款后无差额的,不对驾驶员进行经济处分;保险公司赔款
11、后有 差额的,对驾驶员实行一次性处分200元,取消季度平安奖,但不影响驾驶员年终 奖励和星级评定。2、模拟公营车组处分标准事故驾驶员按事故总费用的比例承当赔偿责任,1000元以下全责15%,主责 10%,同责5%,次责4%;30000元以下全责8%,主责7%,同责6%,次责5%;60000元以下全责7%,主责6%,同责5%,次责 4%;60000元以上全责6%,主责5%,同责4%,次责3%o第五十五条对发生交通事故期间因扣车、扣证等各种原因造成驾驶员不能 正常挂班营运的,各单位可负责临时安排至其他岗位工作。第五十六条驾驶员有以下情形之一的,解除劳动合同。L被查获有吸食、注射毒品驾驶机动车行为,
12、正在执行社区戒毒、强制隔离 戒毒、社区康复措施或者长期服用依赖性精神药品成瘾尚未戒除的。2、超过机动车驾驶证有效期一年以上未换证的;3、连续三个记分周期不参加驾照审验的;4、发生交通事故造成人员死亡,承当同等以上责任,被人民法院依法判处有期 徒刑或缓刑的;5、事故经济损失非常巨大的;6、酒后驾车被撤消驾驶证的;7、不按规定承当事故赔偿责任的;8、饮酒后驾驶车辆的;9、擅自将营运车辆交给他人驾驶的;10、故意造成行车事故、客伤事故或者肇事逃逸的。第五十七条发生重大事故按公司考核方法执行月度发生特大事故和二次 主责以上(含二次)重大事故对责任单位实行一票否决,取消月度绩效工资。第五十八条季度发生重
13、大责任事故、群伤、翻车的事故,取消所属车队季度 奖。第五十九条季度发生两次以上主责重大事故(含二次)的,取消责任单位季度 奖;发生特大事故的,一律取消单位、车队、个人年终奖励及年终评先评优资格。第六十条单位发生重大及以上平安生产事故的,追究公司相关分管领导、安 全部主要负责人、责任单位主要负责人、责任单位分管平安工作负责人及相关安 全管理责任人的责任。根据事故造成的经济损失和影响,扣除事故相关责任人绩 效工资5001000元。第六十一条分公司一个季度发生2起主责以上(含2起)的重大事故,给予分 公司经理、分管平安经理通报批评;一年内发生3起主责以上(含3起)的重大事故, 给予分公司经理诫勉谈话
14、、分管平安经理降级使用。第十二章附那么第六十二条本规定经公司经理办公会讨论通过。第六十三条自本规定下发之日起执行,与国家或上级相关部门标准及要求 相悖的按国家或上级部门标准及要求执行;公司其他平安管理文件或要求与本规 定相悖的才安本规定要求执行。第六十四条本规定由公司平安部负责解释。【第2篇】建设集团平安生产目标管理制度为了贯彻执行平安第一,预防为主的方针,落实平安生产责任,杜绝重大 事故,防止和减少一般事故的发生。根据平安生产法、平安生产管理条例 及上级有关加强平安生产工作,落实平安生产责任制精神,结合实际,重新制定了 2006年度平安生产目标管理。一、目标L确保全年平安生产无死亡事故。2、
15、确保全年平安生产无重伤事故。3、不发生一次经济损失超过2000元。4、争创市、县优良工程。二、管理计划L年度投入平安生产专项资金十多万元。2、平安教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。3、平安检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,平安科及时总结各站组 工地检查情况,总结各站组工地平安生产动态,及排除平安隐患。4、平安生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实 解决方法,向平安先进工地参观学习,以提高平安生产整体水平。5、每个工地各站组建立平安工作台帐。6、年终:评比平安生产先进工地,平安生产先进个人。【第3篇】建筑集团平安生产管理制度建设集团平
16、安生产管理制度为了认真贯彻执行平安第一,预防为主的平安生产方针。逐步推行现代 化平安管理,特制订本制度:一、公司在编制各种计划和年度计划时把平安工作列入头等议事日程。根 据党和国家的平安生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的 具体情况提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死 亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,平安技术措施费用等;二、公司与下属工程部和施工队签订承包合同或下达工作计划时,一并将公 司的平安生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一 并列入,作为
17、考核内容之一;四、公司工作实行平安一票否决,凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标 值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格;五、公司每月组织一次大的平安检查,检查时一并对平安生产目标完成情况 进行分析和总结;六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。平安生产例会制度为了进一步搞好平安生产工作,强化平安生产意识,特制定本制度。一、本制度适用于公司及各工程部。二、每次例会各科室和工程部负责人和专职平安生产管理人员必须参加,无 故不参加者,将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司平安经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精
18、神。3、针对生产状况,学习有关平安规程和平安技术等。4、各科室和工程部介绍本月的平安生产情况及事故情况,每次大型活动后交 流经验。5、布置下月平安工作及平安活动内容。四、发放有关文件及材料:建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、 各类报表等。五、每月30日下午3:00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临 时变动,由公司平安科负责提前通知。【第4篇】工程集团平安生产会议管理制度为加强平安生产管理工作把施工平安管理工作落实到实处,努力提高全体职 工的平安生产意识,彻底清除不平安因素,确保施工人员的人身平安,制生产平安 生产会议制度。第一条:公司执行定期和不定期平安生产工作会议,公司召开的
19、平安生产工作 会议由公司平安部负责组织召集。以下人员必须参加会议,主管平安的副经理,安 全部全体人员,公司各部室相关人员,工程经理,工程部平安员及各班组长。第二条:公司每月30日召开一次平安生产工作会议,总结上月平安生产工作 情况,部署和加强下月平安生产工作。第三条:结合本公司实际情况及施工工程特点为,发现平安隐患或出现平安事 故时,随时召开平安生产工作会议,形式采取灵活分析,可召开现场会、临时平安会 等,分析原因、强化整改、抓好落实,做到施工生产绝对平安。第四条:公司每年在12月份召开一次平安生产总结表彰大会,总结上年度安集团平安管理制度汇编(9篇)【第1篇】公交集团平安管理制度城市公交集团
20、平安管理规定第一章总那么第一条为贯彻国家有关平安生产法律法规标准,严格执行平安第一,预防 为主,综合治理”的方针,时刻掌握公司平安生产开展动态,进一步加强平安生产 管理,切实有效地排查和整治各类平安隐患,制定平安生产对策和措施,杜绝各类 平安事故的发生,确保公司平安工作正常有序开展,保证公司正常经营秩序,特制 定本规定。第二条公司所有安管人员、驾驶员及从事与平安生产有关工作的其他人员 必须自觉遵守本规定。第二章平安管理机构第三条集团公司平安管理机构为集团公司平安生产委员会(以下简称安委 会)。各单位相应成立安委会和平安生产领导小组。第四条集团安委会主任由集团公司董事长兼任,副主任由集团公司分管
21、安 全副总经理担任,委员由集团公司所属各单位行政主要领导及集团相关部室负责 人组成。集团公司安委会的日常工作由集团公司平安部负责。第五条各单位相应成立平安生产领导小组,组长由各单位行政主要领导兼 任,日常工作由各单位分管平安副经理负责。第六条各级平安管理机构人员调离,应及时予以调整补充,并报集团安委会 备案。第三章平安管理职责 全生产工作,表彰在平安生产工作做出突出贡献的先进集体和个人,采取物质奖励 和精神奖励,最终实现平安生产工作全面提高。第五条:工程部每周召开一次全体施工人员参加的平安生产会议,总结本周安 全生产情况,查找缺乏,落实整改。第六条:工程部平安员发现平安隐患睥,可随时召开平安会
22、议,及时提出整改 建议,催促落实整改。第七条:各施工班组,由班组长牵头每天利用班前班后时间召开平安会议,讲 解平安操作规程,重点防范部位,使全体施工人到达人人重视平安,人人明白,施工 操作中时时注意。第八条:公司工程部、班组所召开的各级平安工作会议,必须做好记录,记录要 详细准确,年终或该施工工程完成存入平安技术资料。第九条:所召开的平安生产工作会议记录,要证明时间、地点、参加人员平安 隐患和事故原因,整改落实措施方法,责任落实到人,监督人员,解除和消除隐患详 细情况等。【第5篇】中钢投资集团平安生产管理检查记录表重庆中钢投资集团平安生产管理检查记录表被检查单位检查人员平安负责人检查日期序号检
23、查内容检查方式检查依据检查结果备注一、各单位及料场主要负责人履行平安生产职责的情况1是否建立、健全以下平安生产责任制,并正式公布Q)主要负责人平安生产责任制检查下发的文件和有无平安生产责任制文本平安生产方法第九条(2)分管负责人平安生产责任制(3)平安管理人员平安生产责任制岗位平安生产责任制2组织制定平安生产规章制度和操作规程Q)是否制定以下平安生产规章制度,并正式公布检查下发文件和有无平安生产规章制度文本平安生产方法第九条平安教育培训制度平安设施、设备管理制度作业场所防火、防爆、防毒管理制度2 2)是否制定岗位操作平安规程并正式公布检查有无岗位平安操作规程文本平安生产方法第九条3监督、检查平
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