主要材料管理制度（上墙规章制度）.docx

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编号:主要材料管理制度 审核:木匕准：实施日期：年 月 日主要材料管理制度【第1篇】装饰工程主要材料半成品投入量管理装饰工程主要材料、半成品投入量管理一、主要材料采购运输、供应与管理装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、 质量和本钱。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出, 这些特点是：材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严；现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；1、订货与采运装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配给。由公司材料部负责供应和管 理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。工作范围包括工程量计算、 提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料 本钱控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体，这种 表按部位编制，设计数据(要求)、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照 代码进行逐项统计,可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据; 材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。2、库存管理(1)仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地二楼存放石膏板、瓷砖等。(2)库存管理装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安 排库存场地-货物到达后会同质检员