2022年社区网格化管理特色亮点工作法（5篇汇总）.docx

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1、社区网格化管理特色亮点工作法五篇第1篇：社区网格化管理特色亮点工作法“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福 华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、 信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群 众中来，到群众中去，为群众服务。1、网格长加强业务学习，提高服务质量。为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党 的政策在基层的“宣传员”。做为发现各类问题的“信息员”。做为化解矛 盾纠纷的“调解员”。做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较 高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才 能

2、高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业 务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”, 方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟 着老师学。2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生 产、非法经营等六个重点领域问题。查看楼院环境卫生状况，地面是否干 净、垃圾是否日产日清。查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有 突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、 细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法 制宣传员、信访代理员等7个岗位

3、和应负的职责。一包即包片，由综合服 务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处那么处，不能办理那么逐 级上报。3、创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。(1)上下调节：在人民调解网格构建上，形成“站、片、院”三级 联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；(2)是“分流”调解，协管员在院落调解一社区调解一镇调解中心;(3)是联动调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，积极参 与调解，形成社区矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。通过网格化服 务，进一步创新活动载体，开展个性化服务活动，进一步畅通社情民意渠 道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人 翁意识

4、，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里 互助，到达邻里和睦，最终实现大和谐、同快乐的目标。第5篇：社区网格化管理特色亮点工作法基层治理“小网格”托起民生“大服务”x探索创新网格化管理新模式近年来，x区着力构建党建引领、体系完善、人力保障、科技支撑与服务一体化的“人力+科技”网格化服务管理新模式，为建设平安法治x 营造了良好的社会环境。工作中，该区坚持党建引领,将党支部建在楼院，并科学配置社会资 源，以社区为单位实行网格化层级管理，即把“社区、小区、楼栋、楼门” 划分四个层级网格，社区层级由社区书记担任一级网格长；小区层级按照 专职配备、固定补贴、绩效管理的方式，选聘二级专职

5、网格员120名；楼 栋、楼门层级根据新老小区的人员密度、居住程度，选聘三四级网格员650 名，实现了网格管理的全覆盖。网格员按照“民情受理、划转交办、限期 办理、公示反应、跟踪监督”程序进行工作，承当起信息采集、便民服务、 矛盾调解、政策宣传等职责，打通了基层社会治理的“末端神经”。这区 还将群众工作中心、派出所、乡街法庭、司法所与综治中心职能有机整合, 建成基层联合调解中心，实现了 “多中心”向“一中心”转型。同时，x以科技为支撑，进一步提高网格管理效能。他们坚持新建整 合、提升并重的原那么，建设完成集人脸识别、车辆识别、交通管控、城市 管理、公共资源等多功能为一体的公共平安服务平台，基本实

6、现“全域覆 盖、实时共享”。依托雪亮工程、智慧街区管理平台，建立新的实有人口 和出租房屋管理模式，实现了基层管理“一体化联动”、辖区实有人口和 出租房屋的精细化、动态化管理。在社区内安装人脸识别比对系统、智能 水表监测系统、智能巡更系统等，建立起集管理、防范、管控、服务于一 体的社区安防保障体系。把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导 任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇 总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。3、团结群众，发动群众，依靠群众。社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负 责的管辖区域，公布自己的联系方式。走访

7、楼栋长，深入群众，发放福 华南街社区便民联系卡。制作社区名片、网格长名片，送到居民家中， 随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了 与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民 发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长 在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门 口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民 参与到社区网格化管理中来。网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了 “非法经营、非法生 产”等六个重点领域台账。输入社情信息1200余条。治理沿街小广告、 门头橱窗广告600余条

8、。解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改 造问题。疏通、清淤居民化粪池管道10余次。清理院内各个楼栋内小广 告一万余处。屡次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。调解 矛盾纠纷20余件。在上级部门帮助下，解决消防平安出口等多件疑难问 题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象， 社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化 管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。第2篇：社区网格化管理特色亮点工作法自展开以网格化服务管理统筹推进工作以来，我镇有效整合各种资 源，构筑起网格化服务平台，将辖区科学划分为94个网格，由镇长担任 武溪镇网格化分指

9、挥中心指挥长，各社区村网格设一名网格长，根据上级 网格管理“七好三高”要求，结合本镇实际开展工作。现将我镇2021年 上半年网格化管理工作落实情况汇报如下：一、落实网格化基础建设按照网格化“七好三高”工作要求，明确我乡镇分指挥中心为网格化 示范点，按照网格化标准，完善配套设施，落实网格工作人员，建设标准 化网格。具体完成了以下内容：1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要 时时进入网格，履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民意，履行了 网格“十员”职责。2、完善配套设施，加强网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张 以上，镇分指挥中心设立了 5个固定网格化工作宣传栏，宣传网

10、格工作， 根据网格划分，重新制作网格化标准地图。3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备 的物防技防设施。4、合理高效使用镇分指挥中心，设立了文化阅览长廊点，时时开放, 提高学习气氛，建设文明乡村。5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。6、在道路交叉处设立了道路指示牌，保障平安出行。7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。8、配合美丽乡村建设，城区网格加强了文化休养设施建设，建设村 民休闲活动场所，配备休闲器械，如篮球架、乒乓球台、健身设施、广场 舞设备等，丰富村民业余生活，提高村民生活质量。二、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。1、加强组织领

11、导。镇党委、政府对“网格化管理”工作给予了高度 重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社村、网格 为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。 成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的 “网格化管理组”工作领导小组。下设办公室，负责日常各项工作。各村 社区成立网格管理服务站，原那么上由支部书记任站长，每个站点设立网格 管理员。2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、 村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规 章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。镇里专门印制 民情日志120本

12、，印制信息采集表30000余份，信息采集率均到达95%以 上。统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。3、摸清家底。按照州、县统一要求，7月10日，我镇召开全面推进 网格化管理工作会议，今年计划完成五里洲I、红土溪、大溪村等3个村网 格化建设任务；根据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、积 极创新工作载体，广泛发动社会力量参与网格化管理工作，取得了明显成 效。7月20日，我镇又召开了社区网格化管理微信平台推广培训会议，对 计生、民政、司法、学校等成员单位，18个村党总支书，村书记、主任、 会计和指导员，进行了业务培训，并就信息采集工作做了部署和安排，印 发了相关文字

13、宣传材料，对18个村基础信息进行采集上报。党政主要领 导不定期督导检查过社区（村）网格化工作。4、组建队伍。创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是 关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任 日常协管工作的高素质协管员队伍。三、注重实效，用“小网格”服务“大民生”1、网格化管理的运转方式。形成全镇整体一张网，网中有格，按格 定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务, 一岗多责，一员多能。最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服 务管理员组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党总支服 务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治

14、小组，具体到户）。2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员（村工作者及 居民协管员），定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合 服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职 责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务, 能处那么处，不能办理那么逐级上报。3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。（1）上下调节：在人民调解网格构建上，形成“中心、片、站”三 级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；（2）是“分流”调解，协管员入户调解一社区（村）调解一镇调解 中心；（3）联动调解，法律工作者、民警明确专人，积极参与调解，形成

15、社区（村）矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。四、下步工作打算（一）加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“网格 化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理有了一 定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强化培 训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。（二）加强落实责任。催促各职能部门切实加强对综治“网格化”管 理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内 容，落实考核细那么。（三）做好宣传。加大宣传力度，让群众认识到网格的职责和作用， 创造全民参与“平安创立”的气氛。通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网

16、格化管理”机 制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机 制的推行，充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。在 以后的工作中，我们将在县委政法委、县网格办的正确领导下，不断完善 和提升网格的功能，更好地为群众服务。第3篇：社区网格化管理特色亮点工作法近年来，新疆哈密市全面深化社区网格化管理，把党支部建在网格上、 把服务做到家门口，不断织密“人到格中去、事在格中办、难在格中解、 情在格中结”的城市基层党建网格。党建引领，组织建设在网格。坚持做实做细网格管理，依据所辖范围、 户籍人口、党员分布等情况，划分出269个基础网格，把辖区各类组织、 人员、服务全部纳入网格

17、，织密“横向到边、纵向到底”的网格体系。在 具备条件的一个或假设干个相邻网格建立156个网格党支部，同步在小区楼 栋（巷道）下设150个党小组，形成“街道大工委一一社区大党委 网格党支部一一楼宇党小组”四级架构，使党的领导延伸到基层社会 治理的神经末梢。选优配强，人员力量在网格。注重从退休干部、退伍军人等人员中选 优配强网格党支部书记，担任网格党支部书记或委员的，分别按每年12000 元、6000元的标准给予补助。实行“一格一长多员”管理模式，统筹近 4000名街道社区干部、“访惠聚”工作队员、双联户长、居民群众代表等 各支力量进驻网格担任专（兼）职网格员，在网格党支部领导下开展工作。 疫情防

18、控阻击战中，4800余名机关干部响应号召，下沉一线变身网格员， 做好群众疫情防控宣传、物资保障等任务。精准服务，群众满意在网格。坚持把基层党建、综治、服务等网格整 合成治理“一张网”，实现了 “三网合一、一网联动”。建立90个网格便 民服务点和100余个居民说事点，推行“全程代办” “错时工作”等措施, 每个网格党支部下拨1万元服务群众工作经费,全力为居民群众做好服务。以点带面推进网格管理实现特色化建设，先后探索出服务辖区群众的“七 彩阳光义工团”、商业街“网格党组织+商户”党建同盟等15项特色做法, 逐步形成“一网格一特色”“一支部一品牌”的党建亮点。抓住重点，问题解决在网格。充分发挥网格员

19、联系群众密切的优势， 让网格员成为化解矛盾纠纷、调解邻里关系的“润滑剂”，做到小事不出 网格，大事不出社区。完善区县、乡镇（街道）、村（社区）、网格四级前 端收集、分析研判、交办转办、跟进落实、结果反应“五步闭环工作法”, 排查化解矛盾纠纷600余件。推行“红色管家”服务管理机制，以小区居 民党员为主体成立“红色管家”队伍，分片包干开展隐患排查、流动人口、 困难诉求等管理工作，逐步形成“红色管家带头、小区居民联动”的居民 自治管理模式。第4篇：社区网格化管理特色亮点工作法随着城市建设、开展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需 要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为

20、多 样化的群众需求和个性化开展提供支持和保障，我镇在县委、县政府的正 确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主线，进一步创新 群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工 作，现就社区网格化管理实施情况汇报如下：一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障1、建章立制。我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社区（召 集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收 集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的 规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理，

21、要做到小事不出 院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。 从xx年开始，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、 建立人口信息册、人口定位图，最终实现基本群体，特殊群体，流动群体 三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理提供了赖以生 存的条件。3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合 协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一 支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网，网中有格，按格 定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸服务, 一岗多责，一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即（1）综合服务管理站（社区服务中心）；（2）综合服务管理网格（分片管理）；（3）院落居民自治小组（具体到院落）。要求综合服务协管员做到天 天下院落，情况全掌握，门外一把抓，回来再分家。2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员，定责即明确,