XX县医疗服务共同体干部任期制管理实施办法.docx

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1、XX县医疗服务共同体干部任期制管理实施方法为加快推进县域医共体建设，明确医共体内管理干部的 任期目标责任，逐步建立择优汰劣、合理流动、优化高效的 医共体干部管理体制，根据XX省卫生健康委关于印发2022 年度县域医共体建设重点任务清单的通知（X卫发2022） 1号）精神，结合我县实际，制定本方法。一、指导思想积极推进县域医共体成员单位管理干部专业化、职业化 建设，建立完善干部任期制、任期目标责任制、干部年度目 标责任制，将医共体管理干部的任期目标管理与干部的“选 拔、任用、薪酬、奖惩”等制度相结合，建立完善激励机制， 加强医共体考核体系建设，有利于不断提高医共体医疗卫生 服务能力和医疗质量，促

2、进我县卫生健康事业的快速开展。二、实施范围按照干部管理权限，经县编委办核定职数任职的医共体 院区（分院）执行院长、副院长，由县医共体管委会办公室 负责落实任期目标管理。其他县域医共体内中层干部，由医 共体牵头单位参照本实施方法落实任期目标管理。三、任期管理纳入任期制管理的医共体院区（分院）执行院长、副院 长，每届任期原那么上为三年，届满后按干部管理权限结合任 期考核结果重新推荐任用。对任期内发生重大平安责任事故、 重大医疗事故和违纪违法等行为的，不受任期原那么限制。（一）任期目标制定届满前一个月内（新提任干部为提任后三个月内），任 职干部根据单位各项工作和开展实际，初步制定任期目标任 务及分阶

3、段实施计划，提交院监会审定，经医共体牵头单位 同意后，报县医共体管委会办公室批准。任期目标必须具有 战略性意义，主要是根据县医共体管委会办公室的总体工作 目标要求，结合院区（分院）实际和开展需求，提出任期内 院区（分院）各项重点工作的近、远期开展规划及分年度实 施目标及措施，制定目标任务清单，应包括全面（执行院长） 或分管的有关重点工作和核心指标要求。（二）任期目标签订干部任期目标确定后，实行任期制的干部与医共体牵头 单位签订任期目标责任书，并报县医共体管委会办公室备案。 同时，任职干部应向全院职工公布任期目标任务。（三）任期目标实施医共体院区（分院）执行院长为院区（分院）总体目标 任务的主要

4、责任人，副院长为分管工作的具体责任人，带着 院区（分院）中层干部及全体医务人员组织实施任务目标。（四）任期目标调整干部任期目标确定后原那么上不做调整，但县医共体管委 会办公室按照上级有关部门对深化医共体建设的新要求、新 部署，医共体牵头医院可将相关任务或指标要求即时纳入任期制干部的任期目标，并向职工代表大会公布。四、任期考核实行任期制干部的年度目标考核及届终考核由县医共 体管委会办公室牵头，组织县卫健局、医共体牵头单位相关 人员共同落实，考核评估意见及时向任职人反应，以便进一 步找出差距、落实措施，切实抓好任期目标的推进和落实。（一）任期目标考核清单制定干部任期目标和年度目标考核清单及考核分数

5、权重，由 医共体牵头单位根据已签订的干部任期目标责任书以及单 位绩效考核方法分解制定，经县医共体管委会办公室批准后 提前向任职干部反应。考核清单权重总分100分，任期及年 度目标考核具体权重分解如下表：表1医共体任期制干部年度目标考核评分表考核内容及分值权重评分方法评分情况得分业务考核分（正职60 分、副职55分根据基层医共体绩 效考核实施细那么评 分折算。任期任务考核分（30 分）由医共体牵头单 位根据干部签订的任 期目标责任书和年度 计划制定评分方法，其中共性工程和个性 工程各占15分。测评分（正职10分、 副职15分）干部职工测评2 分、局机关职能科室 测评3分、医共体牵 头单位测评5分

6、、考 核领导小组测评5分 （副职增加正职测评 5分、测评时必须按实 际工作排名分档次量 分）。附加分（1-5分）干部在完成任期 目标中有创新、有亮 点或受到省市县党委 政府或有关部门表彰 的，经考核领导小组 认定，酌情给予15 分加分。表2医共体任期制干部任期目标考核评分表考核内容及分值权重评分方法评分情况得分年度目标考核分 （60 分）按年度目标考核得分 平均分折算计分。任期履职考核 （30 分）由医共体牵头单 位根据干部签订的任 期目标责任书制定评 分方法，其中共性项 目和个性工程各占15（二）年度目标考核分。测评分（10 分）干部职工测评2分、 局机关职能科室测评 3分、牵头单位测评5

7、分、考核领导小组测 评5分（测评时必须按 实际工作排名分档次 量分）。附加分（1-5分）干部在完成任期 目标中有创新、有亮 点或受到省市县党委 政府或有关部门表彰 的，经考核领导小组 认定，酌情给予1-5 分加分。实行任期制的干部在年终前向医共体牵头单位提交书 面年度述职报告，同时向职工代表大会进行一次述职。年度 述职内容主要包括：任期目标本年度工作完成情况、核心指 标完成情况、重大事项处理情况、年度经济目标绩效管理情 况、未完成目标的主客观原因说明及下一步措施、其他需向 院监会或干部职工说明的情况等。县医共体管委会办公室组 织考核组，针对相关工作台账和述职内容进行考核并书面出 具考核评估反应

8、。年度目标考核按照工作实绩分为4个档次: 业绩突出（考核分90分及以上）、业绩比拟突出（考核分80 分及以上）、业绩一般（考核分75分及以上）、业绩相对较差（考核分少于75分）。（三）任期考核实行任期制的干部任期届满前提交届终述职报告，并向 职工代表大会述职。县医共体管委会办公室组织考核组，对 干部的任期内目标任务完成情况、履行职责情况进行全面考 核，并根据工作实绩分为4个档次：业绩突出（考核分90 分及以上）、业绩比拟突出（考核分80分及以上）、业绩一 般（考核分75分及以上）、业绩相对较差（考核分少于75 分）。届终考核结果纳入个人档案，作为干部优先推荐、续 聘、解聘、奖惩的主要依据。五、

9、目标奖惩实行任期制的干部，其任期目标和年度目标考核与干部 使用、年度绩效分配相结合。对出色完成任期目标、实绩突 出、干部职工公认度高的干部，优先给予推荐连任或调任, 并可按照单位业绩结余给予一定经济奖励；对兑现任期目标 较差、实绩不良、干部职工公认度低的干部，在分清原因的 前提下，不再推荐使用或降职使用。（一）年度目标考核奖惩1 .任期内年度目标考核分90分及以上且分别位列医共 体内任期制正职、副职干部前二名，其年终绩效考核奖按享 受单位岗位浮动绩效系数上浮待遇基础上上浮10%发放（单 位不享受上浮待遇的按原标准上浮10%）。2 .年度内完成目标任务有创新和亮点，在某项重点工作 中有重大突破，

10、或给卫生健康行业带来荣誉（受到县以上党 委政府或市以上有关行政部门表彰）的，分别给予主要责任 人和具体责任人1500元单项奖励。任期届满考核分90分以 上的，可给予优先推荐连任。3 .年度目标考核分75分-80分（不含）的，由医共体 牵头单位进行约谈，认真查找差距和原因，并书面承诺下一 步整改措施和期限。连续2年年度目标考核分7580分（不 含）的，由县卫健局党委进行约谈。4 .年度目标考核不称职（少于75分）的，给予降职、免 职处理。（二）任期目标考核奖惩1 .任期目标考核分90分及以上的干部，优先推荐连任 或调任。2 .任期内连续三年目标考核分在7580分（不含）之 间，且位列任期制干部排

11、名后三名的，不再推荐连任。3 .对拒不执行主管部门或医共体牵头单位指令性任务、 发生负主要责任一级医疗事故、发生重大平安生产事故、发 生重大违规违纪行为及其他应严肃处理的事件的，予以免职 或解聘，并给予相应的处分，情节严重，触犯刑律的，交由 司法机关处理。六、有关要求（一）实行医共体干部任期制，是积极推进医共体建设 和实现干部能上能下机制，合理开发利用人才资源的重要措 施，各相关单位和干部要高度重视，认真做好相关工作。（二）任期制干部的目标考核是一个系统性考核评价体 系，是客观评价干部的重要依据，参加考核人员要努力排除 干扰，实事求是，客观、全面、公正地实地考察和评价干部， 对在干部任期考核中弄虚作假或有意打击的，一经查实，严 肃处理。（三）实行任期制的干部要充分认识任期制的实际意义, 不得为追求一时的政绩，搞一些脱离实际、竭泽而渔的短期 行为，也不得产生“船到码头车到站” “有权不用，过期作 废”或者“不思进取，安于现状”的思想。本实施方法自发文之日起执行，解释权属XX县卫生健 康局，省、市、县按照干部管理权限另有要求的，按其要求 执行。