北京天健有为教育科技有限公司.docx
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1、北京天健有为教育科技内部会计控制问题研究开题报告题 目:北京天健有为教育科技内部会计控制问题研究一、文献综述(一)国外研究现状目前,国外学者对内部会计控制的研究有:Nor Azimah Abdul 和 Aziz (2017)在 Financial Condition as an Object of Accounting and Analytical Support and Internal Control)中认为为公司将从高效步骤中获得无穷无尽 的权益,这将增强公司的运营能力,完善合理的管理方法,协调和整合组织创造财富的 能力,并最终使公司股东财富的利润最大化。另外,我认为公司风险可以获取管理
2、方法, 并且公司可以根据能够增强良好治理的法律法规来完成内部会计控制。David (2018)在He importance of the CobiT framework IT processes for effective internal control over financial reporting in organizations:An international survey中认为贝才务 风险随时存在,每个人的日常任务是建立一套科学的,标准化的内部会计控制系统,所 有风险都在有效范围内加以操纵。Schwartz 和 Malcolm (2019)在 i Reflections on t
3、he Construction of the Internal Financial Control System of Group Company Subsidiaries under the Financial Centralized Management System中认为内部会计控制系统财务审计的关键应包括内部会计控制系 统以及财务审计的风险管理和控制。Haiping Wang (2019) 在 On Accounting Financial Management and Internal Control of Enterprises中认为中国法律制度的详细介绍建立和完善了内部会计控制制
4、度,然后 分析了财务报表内部会计控制制度在全过程实施中的潜在问题,并提出了改进建议和建5北京天健有为教育科技公司内部会计控制优化对策115.1 北京天健有为教育科技公司内部会计控制环境优化11. 1. 1完善内控组织架构115 .1.2推进企业文化建设11北京天健有为教育科技公司内部财务风险评估优化115. 2. 1构建定量风险测评122. 2细化风险评估流程125.2 北京天健有为教育科技公司内部会计控制活动优化133. 1健全全面预算管理135. 3. 2完善收支管理活动13北京天健有为教育科技公司内部信息系统优化145. 4. 1构建信息化管理平台144.2疏通信息沟通渠道145.4 北
5、京天健有为教育科技公司内部监督系统优化145. 5. 1完善内部监督机制145. 5.2构建内部监督防线错误!未定义书签。6结论16参考文献17致谢181绪论研究背景内部会计控制是教育行业对业务管理的关键组成局部,是必不可少管理方法。它与 教育行业运营的整个过程紧密联系,监督和运营,以便可以按计划进行并纠正发生的错 误。随着全球化经济开展速度和水平的不断提高,国际和中国市场竞争的环境也在不断 变化。在这种情况下,内部会计控制越来越受到教育部门的关注和重视。一方面,内部 会计控制制度是改善教育企业经营管理方式的合理途径,也提高了教育企业整顿的有效 性;另一方面,加强在经营过程中比拟弱势的方面,不
6、断降低教育行业的风险。随着改革开放的深入和学校经营的日益普及,教育事业开始了快速开展时期。学校 与其他经济企业的合作,资本和经济企业的多元化,逐渐导致教育机构承当越来越复杂 的会计风险。1.1 研究目的和意义. 1研究目的内部会计控制对教育行业的运行起着非常重要的作用,合理的内部会计控制能够 极大地提高教育产业的经营效率和盈利能力,虽然我国大局部教育部门都在加强和完 善内部会计控制,但在会计控制方面仍然存在许多问题,这些问题没有被发现或得到 充分解决,直接影响到行业的运行,并且收益也没有得到预期追求的目标。为了完善 教育部门的会计管理和制度建设,促进教育部的健康开展,有必要详细分析教育部门 会
7、计管理存在的相关缺乏并采取有效的对策。研究意义总结和分析教育行业在经营过程中存在的内部会计控制问题,并提出了相应的解决 方案,包括对教育行业内部会计控制的完善,提高企业生产经营效率,增强教育业在市 场上的竞争力具有一定的意义。尽管国内外学者指出了教育行业内部会计控制中存在的 一些问题,并提出了该问题的解决方案。但解决方案不够完善,问题分析也相对片面。 在研究论文中总结了教育行业内部会计控制存在的问题,提出了较为全面的解决方案, 完善了教育行业内部会计控制的相关理论。所以,内部会计控制制度具有重要的现实意 义,对于提高教育行业的管理决策质量和管理能力具有重要的现实意义。2北京天健有为教育科技公司
8、内部会计控制现状2.1北京天健有为教育科技公司概况北京天健有为教育科技是一家在中国逐步提供个性化教学的公司。自1999 年以来,该公司逐渐从事教育和培训行业。十多年的工作经验积累使该公司拥有各种现 场资源和优势。该集团公司宣布成立于2004年。经过12年的开展,目前在全国所有省 市拥有150所学习和培训学校,并且在15年内已成功在新三板上市。截至2020年2月,北京天健有为教育科技在全球拥有45, 000多名全职员 工。截至2020年11月,北京天健有为教育科技已在102个主要城市建立了 990所学校,它的业务已经开展到全国331个城市以及国外20多个国家和地区。从美好 的工具,服务平台到内容
9、,北京天健有为教育科技建立了多元化的文化和教育 绿色生态,并满足T至25岁所有年龄段的人性化学习和培训要求。止匕外,北京天健有为教育科技根据智能教室的业务流程局部,将集团公司 内部和外部教育咨询的绿色生态融为一体,并秉承“课堂教学,教学与研究是关键,信 息管理”的核心理念。特殊的工具是杠杆,学校的制度也将得到保证”,促进区域和 公立学校教育的现代化,以及公共教育服务的开展;根据文化教育开发者平台,向外界 开放新的教学,研究,技术和教学成果,并创立未来的魔术学校,实时云等产品和服务 工程,以促进私立学校的开展。止匕外,北京天健有为教育科技还与教育行业的 学习与互动互动平台的新星合作,并建立了 G
10、ES未来教育交流会议。根据站中间技术 的基本建设,结合AI网易大数据,大数据中间站和大脑认知能力,实战室的数据,网 易大数据等多个研发部门正在探索先进的文化教育技术和未来教育的新模式。2. 2北京天健有为教育科技内部会计控制现状分析1内部会计控制环境天健有为教育培训企业在内部的会计管理方面非常侧重于企业内层的规范性要求。 并且,在环境方面,也侧重于企业内层的管理,主要的业务是由财务部门来进行管理的, 并且从整个访谈结果上来看,尤其是会计内部的相关政策,对控制环境方面是比拟重视 的,在该教育培训企业的控制环境中其中包括以下三个方面的主要内容:第一、一定要遵守自己的职业道德规范,并且与公司的治理进
11、行复核,因为天健有 为教育培训企业的主要经营范围是在国内,同时,在美国也具有一定的上市融资包含在内的有会计控制内部建设以及相关的监管限制必须符合美国的相关制度,因此,天健有 为教育培训企业,也应该具有一定的规范化要求,应该遵循职业道德准那么中所进行描述 的内容,能够将各个条款来涉及到企业内部的会计控制中,比方说在竞争关系上有很多 其他上市公司的持股情况,可能会存在不熟悉的情况,我们应该对此进行仔细的了解, 从整体的层面上对整个企业的内部来进行控制以及管理,很多公司的决策层,董事会以 及下属委员会等应该对这些领导权的内容进行及时的规范,从而促进企业内部管理体系 的有效运行,形成高质量的内部会计控
12、制体系。第二、在内部会计控制制度上,公司在城里之后就已经形成了一套基本的财务管理 制度,该企业在2006年已经转型为中小学教育培训机构,并且制定了相关财务控制制 度,通过了五次的修订,一直到现在,这个个制度,其中的内容包括费用的收取,采购 后以及付费等内容全部包括在内,内容非常的完善,尤其是作为一项教育培训企业,在 师资力量上面也要进行着重的重视,要考虑到每一名教师可能会出现的状况,将其登录 再测能够具有更加详细的财务管理流程。第三、在组织结构以及岗位设置上,一定要做到清晰以及适当,能够伴随着天健有 为教育培训企业继续做大做强,对组织结构进行合理的配置,能够在董事会的领导之下 进行更加清晰的分
13、工,可以创造一个更好的工作环境。综上所述,我们为了适应公司以及监管部门能够有更好的规章制度,我们对内部会 计控制环境进行了改善,在内部财务制度的配置和架构方面,也进行了更好的控制,通 过对其进行控制,能够更好的解决财务方面以及管理体系方面可能会出现的问题。2.1.1 内部财务风险评估天健有为教育培训企业在进行设置时,没有设置单独的风险评估部门,并且每年都 是由主要的财务监管来进行负责的,并且财务监管还要负责企业面临着的财务以及市场 上可能会出现的风险,也要对整体的风险进行评估其中所包含的风险评估流程,我们总 结如以下几步:第一步,我们应该明确这一教育培训企业能够长期开展的目标,从而能够结合下一
14、 年度的计划来对未来一年的主要任务进行确定和改善。第二步,我们应该对关键业务中可能会出现的风险点进行探究,并且通过讨论的方 式来对各个风险等级进行分类和评定。能够清楚的了解到,对应等级的风险所面临的监 控对象。第三步,根据我们以上所列举出来的相关风险所对应的应对策略,我们就可以发现, 一般风险级别越高的,需要制定的净化就会变得越详细,我们应该综合这些评估风险, 再考虑到风险的应对实效性,之后呆展开合理的风险评估,并且将其交到董事会以及股 东大会上,并且在年末时来进行执行,从而根据整改措施来进行实施。2.1.2 内部会计控制活动在会计控制中控制活动是一项非常重要的内容,因此,为了能够适应企业在快
15、速扩 张下,所以要满足的管理需要,该公司就对自身的会计控制环境来进行分析,并且找到 其中所存在的风险设计,相关会计控制活动在收入管理,支出管理等模块中进行入手。(1)收入管理天健有为教育培训企业属于一个大型的教育机构,并且,收入来源主要是由于线上 和线下的培训服务来进行收费,并且又由于这是多年来口碑形成的核心品牌,占到的比 重也比拟大,并且在最近三年来都保持非常稳定,在最近两年企业大力投入开展的在线 教学业务的占比也有所增加,并且已经到达了 13%左右,随着在线业务以及线下课程的 共同教学,将这两者进行补充,可以使得教学方式变得更加灵活化,可以有多元化的方 式来进行学习。我们应该进一步满足学生
16、在线下没有理解好的知识点,并且进行教学, 将其进行总结,能够为客户创造更多的价值,由于该品牌优势多年开展的品牌具有一定 的品牌优势,在定价方面,上也具有很大优势,公司的线下业务一般都是每一两年来进 行一次提价的,并且在线教学业务对应的客户的价值也逐渐被企业得到了挖掘,在2018 年的时候,企业的总收入已经超过了 17亿元,在这次控制活动中,公司的财务控制主 要从控制目标来进行出发,从而识别其中可能会出现的风险因素,能够对具体的控制活 动进行细化,并且进行全流程的标准控制。(2)支出管理在支出管理方面,其中包括支出事项的申请以及审核和审批的流程控制,我们应该 对这两项进行着重的重视。(3)采购管
17、理在进行采购的过程中,我们应该将所用的教材以及材料进行总结,能够对各项流程 规范进行明确。在一些教材和设备进行采购时,都是由主要部门的人员来进行申请的,这个部门应 该向财务部申请,其中的请购单并且进行审批,当部门同意这申请时,才能够将其送到 企业的行政后勤部门,如果部门的主管审批不通过,那么就应该将这一审批来退还给申 请人员,并且重新对资源进行利用,行政后勤主管才收到请购单之后,应该对资产管理 系统中的相关物品的各种状态进行检查,通过之后就按照采购元素安排的请购单来进行 采购。2.1.3 内部财务信息系统天健有为教育教育培训企业设置有专门的信息管理部门,并且在教学活动中,应该 积极遵循课程以及
18、老师的安排,积极做到各项的售后和回访的服务,能够支撑企业自身 系统的开发和配套系统的开发和创立过程,比方说财务专用的财务管理平台应该对其进 行建立,从而能够使用办公自动化的系统和软件来对会计控制进行完善,对此,提供必 要的信息系统的支撑,财务系统方面,该教育培训企业在2009年就已经使用了财务软 件金蝶K3,资产管理部门每次在年末的时候就会与其他的业务部门一起对这一系统进 行反应和提意见,并且对操作流程进行规范,对功能模块进行开发和利用,从而能够实 现财务信息的系统化和数据化,能够使得财务信息变得更加准确。2. 2. 5内部财务监督系统在内部监督方面,我们更要对天健有为,教育培训企业中的总监来
19、进行访谈,并且 应该了解到,企业所制定的各项措施,在一方面上,企业制定了专门的制度,能够给员 工提供更加畅谈的渠道,除了当面向上级领导进行解决,还应该采用线上的邮件和各项 平台等进行实名或者是匿名举报,其次,也可以通过线上的邮件以及 或者是公众号 平台的方式来进行,在线下时,可以通过写信来进行举报,一旦举报得到查实,就应该 对检举人进行奖励,营造全体的社会人都学会监督,乐意监督,塑造监督的范围。在另 一方面上,企业应该采用自我测评的方式,来对各个部门的学习进行援助,应该定期给 企业内部的财务状况进行测评,通过风险的识别来对各项重点的财务内容进行控制。及 时提出应对措施,并且进行处理,在发现问题
20、之后,形成自查报告,能够将关于内部会 计控制方面的管理意见进行集中的反映,对各部门的情况进行抽查,能够了解到其中所 存在的问题,并且进行整改。3北京天健有为教育科技公司内部会计控制存在的问题3.1内部会计控制环境建设缺乏天健有为教育的管理层不重视建设企业的内部环境,将重点放在了广告宣传、市场 开发、以及工作人员能力的培训上面。天健有为教育的高层重视对机构教师教学能力的培养,对课程顾问销售能力的培训, 对市场开发部及宣传部投入大量资金,这样仅仅是有助于将品牌打出去,对教师等工作 人员的基本素质和道德操守方面毫无益处。天健有为教育在员工的职业道德方面并不重 视,员工的工作能力得到提升,进而升职的同
21、时,职业道德却还停留在原地,这样一来, 员工的道德操守与职业并不匹配,不利于员工自身的职业开展,不利于天健有为教育内 部环境的建设,从长远看,也不利于天健有为教育的开展。3. 2风险管理机制薄弱从天健有为教育近几年规模扩张30%到50%的速度来看,创始人是打算上市,故 而如此大规模地扩张,但他想求速成,没有考虑到当前复杂的商业环境,对天健有为教 育本身的实力也没有一个清晰的认知。天健有为教育一次次盲目地冲击上市,陈昊不光 没有静下心来分析天健有为教育上市失败的原因,反而急切地寻找加盟商,和加盟商签 订的合同也都是更有利于加盟商,这种看量不看质的行为,为后续资金链断裂,加盟商 跑路埋下了伏笔。同
22、时,天健有为教育的高层比起可能出现的财务风险及对财务管理和制度运行的评 估,更看重开发核心工程和开掘市场。在2018年时,由于迫切上市,融资过快,天健有 为教育的资金消耗极为不合理,同时陈昊也认为,当时由于自己的管理决策也不够合理, 导致现金流不够健康。而且,天健有为教育的财务人员也未曾评估到工程里存在的财务 风险,导致其中一些工程入不敷出。而疫情的到来,那么成为天健有为教育“爆雷”的导火索。天健有为教育前两年的发 展情况并不好,由于疫情的突袭,资金链断裂,这时候,管理层包括财务人员还没有意 识到疫情的严重性,还怀有侥幸心理,认为优胜可以承受疫情带来的危害。最终,拖欠 员工工资,校区停课,家长
23、要求退费,一环接一环,导致了如今声名狼藉、家长大规模 退费的局面。3. 3控制活动存在漏洞局部负责采购的员工甚至管理人员会以权谋私,在采购设备和材料时,滥用职权, 以此牟取私利。同时,企业的后勤处,还会出现一些浪费资源,甚至徇私舞弊的行为, 这些行为使得企业的生产经营本钱上升。在天健有为教育的几个部门合作完成某项业务时,会出现职责不清的情况,如果出 现问题,难以追责,这时候,各个部门部就都会想推出一个部门,将其作为其他部门的 替罪羊,好让其他部门免于受罚。这种互相推诿的行为,不仅使得工程效率低下,也降 低了员工的工作积极性。3. 4信息系统亟待升级在如今信息化的时代之下,这家培训企业作为一家大
24、型的跨国上市公司,对于信息 的获取以及集成等各项操作,可谓是具有非常大的灵活性的灵活性,也具有高效的决策 行为,对信息管理部门的负责人员也具有更加系统的构建工作,能够将对应的归口部门 来进行稳定,同样受到教育培训企业特点限制,使应该将其与财务管理系统的各项内容 进行比照,从而实现信息系统的升级。在财务系统方面。是不同于一般的制造型企业的教育培训起一些是不涉及很多生产 产品中的材料会勾以及各项存货管理的在传统标准化的财务软件下具有很多的实用对 象,在购置的过程中,可能会产生,不能充分利用这些现象的问题,并且,随着业务范 围的逐渐扩大,资融资也变得日益频繁,财务管理所涉及到的各项内容也变得更加复杂
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