人事经理工作计划范文5篇.docx

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1、人事经理工作计划范文5篇1.人事经理工作计划范文一、充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、开展战略、管理理念、企业文化 等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1、在征得总经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、开展战 略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件 资料。2、在征得总经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及 最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、开展战略、管理理念、企业 文化、公司的主营业务等。3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报 道，来了解行业

2、开展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法 等。4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发 展背景、开展路径等，熟悉公司的开展脉络。二、深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事经理这个职位在公司的职位序 列中所处的位置。1、查阅人事经理的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇 报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相 关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3、杳阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自

3、己在工作中的 主要职责。三、具体业务开展1、在征得同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任 人事经理的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事经理的日常性工作进行熟 悉，对前任人事经理已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划 按照其工作计划方案来进行完成。2、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划 的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决 方法、计划是否到达目标的评估标准等。3、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲 解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。4、召集下属

4、开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任 务，及其在总经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等, 共同推进工作计划的实施。2.人事经理工作计划范文一、总体思路根据企业运营要求，结合企业开展规划及对于人事工作提出的要求，在分析 企业开展状况和开展趋势前提下，规划人事工作工作总体目标：1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责， 争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训 与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、

5、年度用人计划完 成。4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对培训的跟 踪与评估，并以培训带动企业文化气氛的建立。5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争 力的薪酬制度。6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反应，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提 高绩效考核的权威性、有效性。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展服务。二、工作要点1、人事工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。对于人事部工作，思路展 开、目标制定必须建立在前

6、期调研分析的基础，目标的实现必须按循序渐进的原 那么、锲而不舍态度逐步进行落实。如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无 法保障工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助。2、人事工作,特别是人力资源管理工作对要求不断成长和开展的企业而言， 是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作。这需要企业上下通力合作 的工作，在团队合作的基础上、在企业领导重视和支持基础上实施。自上而下转 变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源管理工作成败的 关键。3、思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需要具体的工作 方案，其是一个系统的、长期的工程。针对每项工作，人力

7、资源部门都要制订与 目标相配套的详细工作方案。但工作的目标是经领导经企业运营全盘思考、研究 讨论后实施。如遇企业对本部门目标的调整，必须按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标工程实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整 后的目标进行具体落实。3.人事经理工作计划范文一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培 养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交 流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积 极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。 扭转员工的思想和工作作风，提高部

8、门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造 良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的气氛。二、节能降耗、控制本钱，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能 潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20xx年，公司能耗定会控 制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找 厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原那么，整理各店分散材料的资源，分 类管理，防止重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延 缓设备的老化期，并严格控制维修本钱。三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修 为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打

9、造品牌提供坚强的硬件 保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。在吸取XX年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻 地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须 要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生 产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20XX我们重点做 好如下工作(1)积极围绕着平安，防火，防盗。开展工作(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己开展常规检查，把平安防火工作落在实处。(5)要加强与员工的思想交流

10、，掌握员工的心态和稳定性(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格， 以便很好的控制本钱。(9)严格控制外委工程、水、电、维修工程必须自行解决。大型设备维修尽 量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二 线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的 使用情况每月费用进行比照，并通报至各使用部门，以便使用部

11、门的本钱控制。(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。4.人事经理工作计划范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干 到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的平安经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。 及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度重点做好20xx年x月30日xx人劳动合同到期员工的续订工作。针对本 次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新

12、的管理方法， 对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对局部人员采取 不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价, 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而 为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定 人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转 岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷 工;完不成生产任务或工

13、作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹， 聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别 给予行政处分或经济处分。五、人才储藏工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或 区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品 德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有： 热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视， 职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级

14、及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品 的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐 全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂 手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。5.人事经理工作计划范文一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员

15、工工资。具 体工作进程如下：1、考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员局部交给财务；2、完成员工的工资的制作；3、审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；4、工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单；5、辅助财务发放员工工资；6、做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反应；7、总结工资计算方法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程。二、人员招聘本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布 信息。具体工作如下：1、每日9： 30至10： 00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效 简历， 通知面试。2、本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招

16、聘洗碗工， 预期招聘5名；3、制作简单的薪酬调查表，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪 资及福利水平。三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处 理工作。具体如下：1、制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作；2、提交综合工时材料，完成综合工时的申报审批工作；3、联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关 系的突破口；4、现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人 员劳动合同的签订，确保全员签订合同；5、完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保防止再产生劳动 纠纷。四、日常工作1、完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的 精确管理；2、联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化， 通告公司的作用。五、其他完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。