党员干部考核工作经验交流材料.docx

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1、党员干部考核工作经验交流材料“三管齐下”做实党员量化积分为增强支部的凝聚力、战斗力，激发党员的履职热情，近年来 全国各地党组织作了很多有益的探索，而党员量化积分就是一次较 好的尝试。许多地方跟而效仿，但多数有其形而无其神，致使党员 量化积分这一有益创举长期浮于外表，而落地困难。做实党员量化 积分，笔者认为，当从保障、评定、运用三向发力。保障上求全。党员量化积分是项系统性工程。基层党委要统筹 力量，充分发挥纪委作用，把“两代表一委员”吸收进党员量化积 分工作落实领导小组，形成镇村两级书记共抓党员量化积分的格局。 同时，把党员量化积分管理作为支部书记党建述职的必述内容，纳 入年度综合考核，作为支部

2、评星定级的重要依据。要整合上级各类 补助资金，撬动村集体资金，用好捐赠奖励资金，多渠道为党员量 化积分管理提供可持续的必要的资金保障。评定上求实。党员量化积分的关键在于积分评定。基层党委要 加强对党支部设置指标的指导。党支部要结合自身实际和工作侧重, 聚焦政治品格、德行操手、作用发挥、履职示范等方面科学量化指 标和权重。指标设定每年动态调整，力求简单易行，切勿“面面俱 到“。要加大对各类积分政策的统筹，按比例折合计分，把上面的 “千条线”整合为落实的“一根针”。要建立一套集登记、核查、 评议、排名等于一体的积分评定程序，做到评分公允、过程透明、 结果可究。运用上求效。党员量化积分管理的根本在于

3、结果应用。党支部 要聚焦精神激励、物质激励和政策激励，在表彰推广、积分兑换、积分捐赠、积分存储、政策兑现等方面不断创新和尝试，奖优罚劣、 斗硬到位。要与时俱进建立完善一套务实可行的制度体系，把党员 量化积分管理加以固化，防止陷入“运动式跟风式”怪圈。“三分三评三挂钩”考出干部精气神为解决平时考核千篇一律、走过场搞形式等顽疾，*县推行“三 分三评三挂钩”机制，通过优化考核指标、严格考核程序、强化结 果运用等方式，进一步提升平时考核质量，切实提振干部干事创业 精气神。科学“三分”突出考核针对性。坚持考核对象分类定岗。根据 工作性质、岗位职责将考核对象划分为综合管理、窗口服务、经济 建设、行政执法4

4、类；根据工作需要，按职能职责相近原那么拓宽考 核对象范围至下属事业人员、机关工勤人员等，全方位了解干部职 工工作状态。坚持考核指标分类设置。针对不同类别、层级和职位 公务员特点，按各占50%左右权重设置本部门平时考核共性指标和 个性指标，构建以县委中心工作为核心、各行业系统特色鲜明的平 时考核体系。坚持考核结果分类量化。共性指标以“忠诚干净担当” 为主线，细化为64项正反双向指标，个性指标按考核对象分类始终 突出服务态度、服务质量、服务承诺兑现情况和公众形象评价等内 容，构建差异化精准化的考核量化体系。严格“三评”突出考核精准性。坚持“月小结”制度。考核对 象每月末对当月工作进行小结，从“个人

5、认为最满意的工作”“个 人认为不满意的工作”两方面进行案例式描述，由分管领导点评并 归入个人平时考核档案。坚持“季考评”制度。考核对象每季度末 对本季度工作进行总结，从“推进效果好的工作”“推进效果不理想的工作”两方面进行案例式自我评价，突出分管领导权重，由分 管领导按照50%比例差额提出“好”等次建议名单，并提请相关会 议审定。坚持“半年测评”制度。根据公务员类别特点，结合二、 四季度考评情况，选取服务对象等与考核对象岗位工作关联性强的 不同层级代表参与测评和民主推荐，对考核对象平时履职情况进行 综合评价，真正做到多渠道了解干部，全方位检验干部。强化“三挂钩”突出考核权威性。坚持与日常管理挂

6、钩。按照 不少于机关总数10%的比例开展平时考核核查工作，平时考核开展 情况纳入年度目标考评内容。建立平时考核结果反应机制，主要领 导或分管领导主动开展谈话提醒和批评教育，14名获“一般”等次 公务员工作得到明显改进。坚持与年度考核挂钩。聚焦平时考核和 乡村振兴、疫情防控等重点工作开展情况，适当提高单位年度考核 优秀等次比例，最高不超过35%。将本年度平时考核结果作为年度 考核备案审核重要内容，科学确定优秀等次和实施人员奖励。坚持 与培养使用挂钩。将平时考核结果作为公务员职务职级调整、交流 轮岗、教育培训、奖励惩戒等重要参考内容，并作为机关优化工作 部署和人员配置重要依据，切实激发干部干事创业热情。