公司生产计划部生产计划管理考核分值表.docx
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公司生产计划部生产计划管理考核分值表指标 类别指标评分标准实际得分备注优良中差定 性 指 标(1)参与销售计划制定情况2.51. 70.90(2)年、月周生产计划制定质量情况10620(3)生产任务的调配情况2.51. 70.90(4)订单登记与安省F情况2. 51. 70.90(5)产能负荷分析工作组织情况5310(6)生产现场管理计划的实施情况2.51. 70.90(7)生产计划实际完成的质量10620(8)生产日程安排与协调情况5310定 量 指 标(1)存货周转率总分为30,以历史最 佳水平为基数，到达 历史最正确水平给25 分；每超过历史最正确 水平1%那么在25分基 础上加1分，30分为 上限；每低于历史最 佳水平1%那么扣1分， 扣完为止(2)全员劳动生产率总分为20,以历史最 佳水平为基数，到达 历史最正确水平给15 分；每超过历史最正确 水平1%那么在15分基 础上加1分,20分为 上限；每低于历史最 佳水平设那么扣1分， 扣完为止(3)目标本钱实现率总分为10,以计划水 平为基数，到达计划 水平给6分；每低于 计划水平1%那么在6分 基础上加1分，10分 为上限；每高于计划 水平设那么扣1分，扣 完为止合计100
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